Мобилизованным айтишникам разрешили становиться офицерами и служить по специальности. Осталось объяснить, зачем сначала был бус

Указом 214/2026 мобилизованным IT-специалистам разрешили получать офицерское звание и служить по своей специальности. Отобранных на должности цифровой трансформации делают младшими лейтенантами.

Отбор в два этапа: сначала командиры части, потом Минобороны проверяет документы и компетенции, при необходимости — интервью с представителями директората цифровой трансформации. Задача — внедрять цифровые системы в частях, собирать обратную связь от военных и запускать технологические решения. Строят «IT-вертикаль» от батальонов до Генштаба.

И знаете что? По сути — правильно. Абсолютно. Человек, который двенадцать лет строил распределённые системы, приносит войску больше пользы с ноутбуком и доступом к данным, чем с лопатой на позиции. То, что это наконец оформили указом, — хорошо, и спорить тут не с чем.

Вопрос один: почему это работает только ПОСЛЕ мобилизации?

Прочитайте формулировку ещё раз. «Мобилизованным IT-специалистам». То есть последовательность действий у нас такая:

1. Инженера находят по реестру, ловят на улице или он идёт сам, потому что устал ждать буса.
2. Его мобилизуют.
3. И только теперь, когда он уже в системе и никуда не денется, кто-то интересуется: «а, ты девопс? слушай, а иди-ка в цифровую трансформацию, нам как раз нужны».

Порядок операций, блядь. Сначала забрать человека, а потом выяснить, что он умеет. Это как если бы галера сначала подписывала оффер, а потом проводила техническое интервью, чтобы понять, на какой проект тебя посадить. Только уйти нельзя.

А ведь можно было наоборот: сначала описать роли, показать вилку, провести те же самые два этапа отбора — и позвать. Ровно как это делает Третий армейский корпус, который открыто ищет двести инженеров, публикует вилку $1500–2000 и проводит техническое интервью. Работает же. Люди идут.

Но нет. Государство упорно выбирает сначала облаву, а нормальный найм оставляет на потом — как приятный бонус для уже пойманных. Потому что бус дешевле, чем уважение, и не требует ни вилки, ни описания роли, ни объяснений.

И тут вылезает главное противоречие всей этой истории.

С одной стороны, Минобороны строит «IT-вертикаль» и признаёт, что цифровые компетенции войску критично нужны. С другой — то же государство не может забронировать 90% отрасли, потому что они ФОПы, и держит 42% мужчин в IT вообще без брони и отсрочки. Одной рукой собирает айтишников в вертикаль, другой — выпихивает их из страны. Шизофрения, блядь, в чистом виде: одно и то же ведомство считает инженера и незаменимым, и расходником — в зависимости от того, в каком он статусе.

И вишенка: если у человека в «Резерв+» красный флаг от ТЦК, его нельзя забронировать ни юридически, ни технически. Зато мобилизовать и потом сделать младшим лейтенантом цифровой трансформации — можно. Вот вам полная схема кадровой политики: как гражданина айтишника защитить — механизма нет, как военнослужащего использовать по специальности — механизм есть, указ подписан.

Отдельно, без сарказма, для тех, кто уже служит. Если ты мобилизован и сидишь не по специальности — это реальный шанс, и им стоит воспользоваться. Указ есть, процедура описана, директорат существует. Дожимайте своих командиров, подавайте документы. Лучше писать системы для своей части, чем не писать их вообще.

Итог

Хороший указ, который выглядит издевательством ровно из-за очерёдности. Государство доказало, что умеет делать нормальный отбор по компетенциям: в два этапа, с интервью, с проверкой квалификации. Умеет. Просто применяет это к людям, которых уже забрало, а не к людям, которых зовёт.

Вангую: через полгода выйдет отчёт о том, как успешно построена IT-вертикаль. И ни в одном абзаце не будет написано, сколько из этих офицеров попали туда через бус, а сколько пришли сами.

По материалам Сыроварни