Селекция айтишников в ELEKS
Теперь, чтобы веслать в ELEKS, знаний и навыков недостаточно. Вас также будут оценивать на клиентоориентированность, коммуникацию, саморазвитие и другие компетенции.
Предыстория
Пространство украинского IT уже достаточно давно бороздит галера ELEKS. На Сыроварне у нее всего один отзыв, но нам о ней писали очень много.
Чем-чем, но хорошим отношением к сотрудникам эта компания никогда не отличалась. Здесь тебе и овертаймы, и заниженная зарплата, и офис на базаре, и многое другое.
Особого внимания заслуживают истории о матрице компетенций, о которых мы слышали только из отзыва Анонимуса. Но теперь эта инфа подтвердилась официально: вышла статья от Натальи Грицак, которая является главой ассессмент-офиса и проводит оценку soft skills.
Суть метода
У каждого сотрудника есть hard skills (профессиональная компетентность) и soft skills (компетенция).
Компетенция — это набор поведенческих реакций, которые позволяют одним людям быть эффективнее других при аналогичном уровне профессиональной компетентности.
Варианты компетенций разные. Например: командная работа, коммуникация, ориентированность на результат, саморазвитие и т.д.
Оценка этого параметра происходит по шкале от -1 до 3 (итого 5 пунктов).
Пример уровней клиентоориентированности:
- -1 — игнорирует интересы клиента, отстаивая собственные.
- 0 — выполняет действие достаточные, чтобы не допустить негативных для себя последствий.
- 1 — делает очевидные и настойчивые действия для того, чтобы оправдать ожидания клиента.
- 2 — делает очевидные и настойчивые действия для того, чтобы превзойти ожидания клиента. Строит продуктивные отношения с клиентом
- 3 — проактивно интересуется бизнесом, планами, стратегией клиента, чтобы предвидеть будущие запросы и сотрудничать на упреждение. Поощряет остальных к предоставлению клиента сервиса высокого уровня.
Для каждой должности они разработали свой список компетенций, по которым оценивают сотрудников.
И знаете, сколько стоит эта хуйня? 40 000 грн на человека за 5 компетенций.
И что дальше?
Сейчас у вас назревает вопрос: «А что это даст нам — гребцам?».
Ответ прост: абсолютно нихуя. Никаких бонусов по зарплате или условиях труда не предвидится.
Зато потерять можно многое.
Для реализации последних оценивания фактически предоставляет SWOT-анализ в отношении человека: его сильные и слабые стороны, риски, зоны развития и тому подобное. А значит, вы можете безошибочно подбирать команды там, где времени на попытки и притирки нет. Правильно назначить эксперта для переговоров с клиентом, выбрать лида в команду, планировать и развивать кадровый резерв. Поэтому эта информация станет ценной для менеджеров, которые принимают кадровые решения.
Звучит оптимистично, но как будет на самом деле: гребцы с самыми высокими балами компетенции (читай: «послушные и безотказные») будут овертаймить на самых прибыльных заказах, а остальные — выполнять самые унылые задачи и постепенно выкидываться за борт.
В итоге, можно будет селекцией отбирать самых поддатливых гребцов, с которыми можно делать всё, что угодно.
И только попробуй с чем-то не согласиться!
- Не нравятся овертаймы? Ой, кажется, у кого-то -1 балл саморазвития.
- Не подлизнул ПМу? Очевидно снизились показатели командной работы.
- Не понял, чего хочет заказчик? Никакой клиентооринтированности!
Ебаный пиздец!
А когда вы отберете «лучших особей», какие компетенции вы будете вводить после этого? Как часто кодерок ходит в туалет?
- 3 – ссыт и срёт дома, на работе веслает.
- 2 — обычно ссыт и срёт дома, но случается и на работе.
- 1 — ходит в туалет на работе каждый день.
- 0 — ходит в уборную каждый час
- -1 — ссыт и срёт на стол перед клиентом.
Ну что, тигры, готовы к селекции? Ведь с ELEKSа всё только начинается…
По наводке Анонимуса
По материалам DOU
Коментарі (74)
Ну и фигня же….
Главное что в статье есть ключевое. Кто-то ссыт и кто-то срет. Как по мне, срет — значит существует. Особенно если срет в мой рот! Говноеды РФ объединяйтесь!
я кохаю тебе, localhost
локалхост, отсоси у себя, наконец.
ты устал у меня сосать?
неа, ом омном
локалхост, не позорься. Давай уже каминг-аут.
Так ты себя со мной ассоциируешь? Разрушение «личности» налицо. Впрочем, погоняло «локалхост» с точки зрения психоанализа говорим само за себя. Соси, не отвлекайся.
Соскучились, гои?
Продается место для рекламы
Рекламирую рекламное место на жопах своих сотрудников. Гарантируются не менее десяти показов за ночь, основная аудитория охвата — политики, члены ИТ-ассоциации и менеджеры высшего звена.
Пожалуй я воспользуюсь,
Дело было в далеком 2010, на «Володимира Великого» в главном офисе Серва только что перестелили ковры на 3ем и 4ом этаже, и приятный запах мочи сменился на запах свежего леса. Идешь словно в Карпатах ранней осенью, светит солнце и работать хочется еще меньше.
Спортзал на ВВ был не очень популярен, там только Оля М иногда трахалась с одним качком, + Володя С устанавливал отношения и красивыми парнями.
Я спустился туда в тот день как обычно от нехуй делать, работать я особо не люблю, а в тот день был запланирован «перфоманс апрэйзал» и я был поглощен своим питч спитчем о том какой я ахуенный.
Когда я открыл дверь я увидел Крис, она лежала на коврике для йоги. Даже не лежала а делала позу «собаки» (не путать со «стоять раком»). Она повернула в голову и видимо испугалась, потому что смачно пёрднула.
С сдержал улыбку, но немного возбудился. Крис встала и молча пошла на меня.
Конец.
насколько мне извесно, в матрице компетенций прописаны обязанности каждого человека на проекте, чтобы какой-то мудак менеджер не мог на разраба или лида скинуть свою работу, но это не точно
Если видишь подобную хуйню, то держись от таких контор подальше.
Или выбей себе невьебенную зарплату и не парься и не ведись на никакие сказки о повышении и «мы работаем здесь не ради денег» (так мне сказала одна ХР, я охуел, нет, туда я не пошёл).
Ведь с ELEKSа всё только начинается…
Контора уже много лет на рынке а оно всё начинается и начинается…
Типичный высосанный из понятно чего вывод. Запатентуйте уже методику, что ли.
Cкажем так, такая срань именно во Львове в ELEKS, SoftServe, Intellias и возможно DataArt.
С их кумовством и местечковыми традициями.
Погоди погоди… Кицмай из Серва в своём интервью Форбс Украина сказал, что хочет ещё больше уважения к своим менеджерам, скрам-мастерицам и таким как Косик Junior Vice President.. Также он сказал, что будет и дальше глобально расширять свою компания по миру и продвигать «западные подходы ведения бизнеса» с «украинскими традициями в исполнении софтсерва» все дальше в Украине… Если учесть последнии тенденции, то через пару лет можем увидеть на банковой кого-то из этого кодла или договорятся с Рудик и её поддержат. Кстати, Гапачило (детище софтсерва) уже заявил о своей готовности балатироваться в меры Львова. Глобальный цирк только начинается.. Заводите трактора на прогрев
Не работал ни в одной и не собираюсь.
То же самое в софтсерве — система оценивания и замеров того, что померять сложно.
Только Элекс зашли ещё дальше.
Всегда можно сказать, что по вот этому пункту у тебя 1 балл а не 2 и зажать повышение и так даже не средней по рынку зарплаты.
И ещё — далеко не каждый клиент хочет, чтобы интересовались его бизнесом, в Украину сгружаются довольно неинтересные задачи, а интересными занимаются американцы или европейцы.
Более того, на одном проекте тебе все карты в руки: хочешь улучшить процессы — бери и делай, хочешь что-то полезное в продукт добавить — бери и добавляй, у заказчика руки не доходили.
А на другом — тебе отношение , как к вендор-чужаку, вот тебе баги исправить, вот тебе юнит-тесты писать, дальше — твоё дело маленькое.
С хуя ли исполнитель должен интересоваться бизнесом клиента если это выходит за рамки служебных обязанностей?
Ну почему же, должен интересоваться, но именно тем, что можно записать будет в резюме в Project Description — дальше выходит за рамки.
Часто бывает так, что наивысшую оценку даже сам заказчик себе не сможет поставить, особенно при резком росте может не до конца понимать, что у него твориться.
Вот и я о том же.
«А на другом — тебе отношение , как к вендор-чужаку, вот тебе баги исправить, вот тебе юнит-тесты писать, дальше — твоё дело маленькое.» А потом что такие люди пишут на перформанс апрайсалах? Правильно.. почти постную фигню. Поскольку им нормальных задач не давали, так как были менее лояльны, например, менеджеру.. И потом после апрайсала им ставится не очень оценка и без повышения по зп.. в лучшем случае. В худшем — досвидание или же … у нас есть для тебя новый проект.. Заходишь туда и понимаешь, что нужно сваливать… В это время твое место уже передали трейни за 300-400 баксов.. который до этого 1-2 месяца сидел возле тебя и впитывал информацию
Эта система работает на многих галерах. Если вчитаться в хрюшные инструкции на внутренних порталах, то там даже расписано для менеджеров часто как оценивать людей.. Сколько процентов ставить хороших оценок, а сколько средних и не очень.. И так каждый год. Забег на коротко-длиную дистанцию (иногда апрайсалы бывают 2 раза в год в некоторых компаниях).. Кроме этого, написав что-то нейтральное менеджер может перекрутить в свою сторону и придраться.. Поэтому, некоторые люди стараются писать там минимум, а то и вовсе сбежать с галеры не участвуя в той клоунаде. Периодически в проекты берут трейни-джунов. Приставляют их к опытным на проекте. Те впитывают информацию. Когда информация передана, а договор с клиентом худо-бедно будет выполнятся с людьми и по-дешевле старожилов сплавляют на проекты «не очень» под разными предлогами. Те что в курсах происходящих процессов стараются свалить до финала этой клоунады на другую галеру с нормальной прибавкой к зарплате. Вообщето, в мире от этой клоунады во многих компаниях отказываются, но в аутсорсных галерах такие круги ада (огонь — джун, вода- мидл, медные трубы — синьер) очень даже эффективны в бизнес плане. Перед сплавкой Вас с проекта в последние недели Вам будут давать малозначимые задачи. Поведенческие компетенции — это отдельная тема.. Чтобы соответствовать уровню который они там себе хотят нужно с улыбкой реагировать на любое гавно в твою сторону, засунуть свое собственное мнение себе глубоко в жопу, быть постоянно готовым к переработкам и быть на связи даже ночь
А значит, вы можете безошибочно подбирать команды там, где времени на попытки и притирки нет.
Команды жополизов. Отрицательная селекция.
Это ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ селекция.
Ну и чё? Правильно, вайтишных пидоров, которым похуй на клиента, будут ебать палкой от метлы 🧹. Охуенно же!
Каждый сверчок — знай свой шесток.
Заткнуться и делать то, что скажет западный клиент это главное правило оутсорса.
Если бы клиенту требовались советы, экспертиза то это называлось бы не оутсорс, а консалтинг. Поэтому в статье правильно написано, что программист из оутсорса должен завалить прыщавое ебало и делать то, что говорит большой белый господин.
Аутстаффинга скорее — в аутсорсе разработчики с клиентом мало общаются или не общаются.
Предполагаю зависит от размера конторы, чем меньше тем больше шанс, что зажали бабки на прокладку между программером и заказчиком и следовательно придётся общаться лично. На фрилансе так же есть личное общение.
Вообще вся эта селекция — дерьмо и гребанный фашизм. Уже дошли до того, что делят гребцов на уберменшей и унтерменший.
Но если вдуматься — все бальные пункты для галеры (или галер) очень хороши кроме одного нюанса: тот, кто соответствует 2-3 баллу вполне способен и уже работает на себя, а не на барина. Потому что эти пункты без соответствующих навыков и знаний невыполнимы — фактически описан вполне самодостаточный фрилансер или даже стартапер, умеющий управлять командой. И на хую вертевший барина, умея договариваться с клиентами самостоятельно. Для галеры (галер, которые решат это внедрять) это говорит только о том, что клиенты и бабки заканчиваются и им срочно нужны тащуны бизнесов за минимальную пайку.
Остаётся только найти клиентов, но ой, а найти нормальный клиентов с Запада не очень просто мягко говоря.
Можно найти евреев из бывшего СССР которые тебе за три шекеля весь мозг сожрут, но оно тебе нужно?
Для того чтоб найти еврея из бывшего СССР, который не сожрет тебе мозги — надо ему что-то предложить.
А у нас часто могут предложить только голый зад и пустые мозги.
А клиентура там своеобразная, с местным колоритом, но что они хотят очень даже понятно.
На самом то деле показатель правильный, вот только в даном случае это отрыжка аутсорса. Если взять модель среднестатической продуктовой компании, то там как раз и будет «3» у всех. Более того, никто даже не будет это оценивать. А в случае с галерным наебизнесом этот показатель ставят на поток и вымеряют твою лояльность к галере. Раб на галере прав не имеет, сегодня у тебя интересный проект, а завтра он закрылся и тебя кидают на говно мамонта и там твое внутреннее «3» уже не действует. А галеру это не ебет. Это некая армейская система лычек и повиновения.
По большому счету тех, кто занимается внедрением такого говна в бодишопах — нужно гнать нахуй, это самая бесполезная работа для разработки. Но вот бизнесу галеры оно нужно, так как нужны лояльные рабы, которые рады любому говну и всегда готовы +100 баксов к ЗП с удовольствием променять на новую лычку, в данном случае циферку
Ну что взять с наебизнеса построенном на айти бизнесе. Вот и имеем никому не нужные КПИ, ассесменты, лычки, цели и прочий шлак, который ставит раба на конвеер и выжимает с него максимум. При чем максимум не для клиента и его бизнеса, а для собственного дохода
Эй, гондон! Привет мне передай и напиши как свою мамку трахал. Совсем от рук отбился.
сенсация !!!
в сколково изобрели вакцину от коронавируса !! все оказалось очень просто, буквально использовали что было под рукой — смешали стекломой с бояришником и опа, результат 100 % !
Главное здесь нужно вливать через задний проход (иначе не сработает), сделали специально — во первых приятно, во вторых чтобы всякие пиндоси и китаези не лечились !