Softheme: мутки с конвертацией валют, отсутствие пересмотра ЗП, бутерброды по именным спискам

Пишет Анонимус: «Здравствуйте, уважаемая ебаная редакция! Был очень удивлен не найдя на вашем ресурсе ни одной статьи о компании Softheme, хотя компания эта крупная и особой адекватностью не отличается. Что ж, заполню этот пробел.

Я посетил Софтим в не лучшее его время. Компания пыталась экономить, нанимала сотрудников подешевле, всячески отбивала у них мотивацию. Как следствие – проваливала проекты и пыталась экономить еще сильнее. После очередного неудачно втюхаyного проекта у славного руководства появилась гениальная идея «А давайте скажем, что во всех наших проебах виноват плохой уровень английского у гребцов». Гениальность этой идеи заключалась в том, что от нее все что-то получали:

— топ-менеджмент находил причину неудач компании, которая заключалась не в его (топ-менеджмента) криворукости, и получал возможность и в этом месяце выписать себе премию;

— инглиш департмент (отдел пафосных учительниц английского) получал возможность показать свою полезность и не быть выгнанным на мороз, как это часто бывает с гуманитарными отделами технических компаний в кризис;

— гребцы получали геморрой, но согласитесь, они сами виноваты, нужно было инглиш лучше учить.

Чтобы выписать себе премию и в следующем месяце, руководство придумало план решения этой проблемы: обязательные курсы английского для всех сотрудников. Курсы представляли собой тематические занятия по часу в день 4 дня в неделю с обязательным тестом по пройденной теме. Результаты этих тестов должны были влиять на пересмотр размера ЗП гребца, что не так страшно как оно звучит, поскольку эти пересмотры и раньше проходили с огромным скрипом (об этом дальше). Но, видимо, корпоративный долбометр (в Софтиме точно где-то стоит такая штука) показал, что эта идея не является достаточно долбонутой и изучение английского решили начать из мастер-класса по произношению.

Гребцов, 80% из которых общаются с клиентами исключительно в Джире, исключительно стандартными фразами и даже не от своего имени, направили на мастер-класс по произношению, поскольку, по мнению руководства, именно акцент был основной их проблемой. Руководил этим представлением пафосный нэтив спикер Daniel Fitzner, чем-то похожий на майора Пэйна из одноименного фильма и ведущий себя соответственно. Неспешно прогуливаясь вдоль шеренги айтишников, он заглядывал каждому в рот и требовал максимально отчетливо сказать «think thought». Сам же мастер-класс заключались в том, что лучшие умы Софтима, стоя перед зеркалом, кривляясь, плюясь и перекрикивая друг друга, пытались произнести «very» максимально не похоже на «ferry». Зрелище было жалкое. Это особенно подчеркивала стайка учительниц английского, мило хихикающих в углу на этих забавных задротиков. Кстати, назначение последних я так и не понял. Вполне возможно, что их присутствие было нужно исключительно для того, чтобы майору Пэйну не дали по морде.

Второй жертвой экономии стало питание. Говорят, когда-то в Софтиме были бесплатные полноценные обеды, но это было давно и (как и большинство из того, что говорят в Софтиме) неправда. Когда я пришел в компанию, от обедов остались бесплатные перекусы в виде бутерброда или салата. С утра их приносили на кухню, а к обеду гребцы все разбирали. На всех бутербродов, как водится, не хватало. Пару раз я даже наблюдал «голодные гонки» когда, увидев человека с заветной коробочкой, половина опенспейса вставала и направлялась на кухню, чтобы не упустить халяву. Эта система кормежки была диковатая, глуповатая, но в целом приемлемая и людям нравилась.

Руководство, поняв, что так оно на людях, приносящих ему прибыль, не сэкономит, решило сделать процесс получения пайки как можно более неудобным, чтобы как можно больше гребцов он нее отказались.

Теперь чтобы получить свой законный бутерброд нужно было:

1. Пройти на 10-й этаж (именно пройти, лифт туда не ездит).
2. Отстоять очередь.
3. Назвать имя и фамилию (да, как в тюрьме).
4. Отметиться в списке обладателей не ах какого самоуважения.
5. И, наконец, получить свой хлеб с колбасой.

картинка не сохранилась в архиве

В первый же день эта реформа вызвала единственное, что в принципе может вызвать реформа в условиях СНГ – дикую очередь. Тетя, посаженная на раздачу бутербродов, не могла найти имена голодных гребцов в списке, из-за чего пункт 4 превратился в настоящий квест. Не в последнюю очередь это произошло из-за того, что списки были на английском. Как говорится, жлобство – жлобством, а понты никто не отменял. Говорят, после этой истории тетю из раздачи бутербродов даже отправили к майору Пэйну на мастер-класс по произношению. Но отступать было уже поздно, идею «просто сказать людям, что мы больше не можем их бесплатно кормить» корпоративный долбометр все равно бы не пропустил, и руководство придумало хот-фикс.

Помочь тете разобраться в этих ваших латинских буквах должны были юнит-менеджеры, то есть руководители целых направлений деятельности компании. На фото вы можете видеть, как уважаемые люди с десятком лет опыта в IT вместо своей непосредственной работы или обеда мужественно стоят на страже столика с бутербродами, готовые в любой момент найти своего голодного юнгу в списке голодных юнг. Человека, закрывающего рукой лицо, зовут Андрей Кедров. Он работает в Софтиме, наверное, со дня его основания и своим жестом пытается нам показать, что Софтим умеет отблагодарить за многолетнюю лояльность.

Это из увлекательного. Дальше просто распишу технические характеристики данного судна, чтобы желающие на нем погрести знали, что их ждет.

В общем-то, организация работы Софтима типичная для отечественных аутсорсингов:
— джуны продаются как мидлы или синьоры;
— мидлы продаются как невъебические архитекторы;
— синьоры пасут всю эту отару и общаются с заказчиками.
В коллективе есть четкое разделение на своеобразный «костяк» состоящий из людей, работающих в компании лет по 5, и своеобразный «планктон» который подобно планктону настоящему полностью обновляется примерно за год. Поскольку текучесть кадров в компании подобна горной реке весной, а клиенты такого не любят, большинство гребцов работают из аккаунтов своих давно уволившихся коллег — иногда по двое, а иногда и по трое.

Цветовая дифференциация штанов тоже присутствует: члены «костяка» сидят в отдельных комнатах по 3-5 человек, а «планктон» служит наполнением опенспейсов человек на 40.

Из финансовых наебов мной были обнаружены следующие:

1. Наеб на кросс-курсе. В Софтиме крайне мутная и запутанная система выплаты ЗП. В ней берет участие целая сеть банков-корреспондентов по всей Европе. Если схематично: доллары, полученные от заказчиков, конвертируются в евро, совершают евро-тур по счетам нескольких банков, потом конвертируются в гривны и уже в таком виде попадают в карман гребца. Разумеется, такая замысловатая схема создана для того, чтобы наебать кого-то другого (контролирующие органы или заказчиков), но гребцам тоже достается, поскольку курс евро/доллар довольно нестабильный, а какое значение использовать для расчета ЗП компания выбирает на свое усмотрение. После каждой выплаты ЗП корпоративный чатик наполняется изумлением от того, что и в этот раз кросс-курс был взят самым низким за месяц.

2. Наеб на компенсациях. Компания утверждает, что компенсирует сотрудникам налоги и затраты на содержание счета ФЛП, но по факту эти затраты компенсируются не полностью. Наивные попытки доказать местным бухгалтерам что, если к сумме прибавить 10%, а потом отнять 10%, то получится другая сумма – еще один хит корпоративного чатика.

3. Отсутствие пересмотров ЗП. Обычно отечественные IT-компании борются с ростом зарплат своих гребцов путем создания максимально сложной и непрозрачной процедуры оценки эффективности сотрудника. В Софтиме поступили проще. У них вообще нет таких понятий, как «оценка эффективности» или «график пересмотра ЗП». Теоретически прибавку к жалованию все же можно получить, цитирую «по согласованию с юнит-менеджером». Но на практике за такие согласования юнит-менеджерам дают наряд вне очереди возле столика с бутербродами (как видите, не всегда метафорический), так что выбить свою прибавку будет крайне трудно. Насколько я понял, у этого даже есть конкретная причина: скандал 6-ти летней давности, когда из Софтима выгнали тестировщика за то, что он после прохождения испытательного срока попросил прибавку к ЗП, а тестировщик взял и пожаловался на DOU (dou.ua/forums/topic/5493/). Руководство так и не сделало выводов из того случая, но по сей день так из-за него рефлексирует, что слово «прибавка» в стенах Софтима предпочитают не произносить.

Вот такие дела, уважаемые ебаные читатели. На мой взгляд, Софтим, в общем, годится как первое рабочее место для получения опыта, но в остальных случаях путь этой компании, несомненно, лежит лесом.

P.S. Ребята, спасибо за то, что вы делаете.

С наилучшими пожеланиями ваш Анонимус».

P.S. Анонимный отзыв об IT-компании можно оставить здесь или прислать на адрес, указанный в футере.