Гребцы и галеры. Равновесие по Нэшу

Постараюсь разъяснить без обиняков и математического занудства о том, что происходит в нашей с вами реальности, используя научный подход. Посмотрим на взаимоотношения между работником и работодателем и их поведение сквозь призму одной из ключевых концепций теории игр.

Итак, нам дано: 2 участника — работник и работодатель. Цели участников и допустимые стратегии поведения.

Цель у всех предсказуема, и тут не нужно лукавить. Это вкусно жрать, сладко спать, весело ржать, бурно размножаться, комфортные условия и полный ништяк на всю жизнь для себя и потомства. Только не надо напоминать о всякой псевдонаучной плесени вроде ступеней пирамиды Маслоу. На жертвах «религии самореализации» уже давно зарабатывают и воду возят.

Способов достижения нашей общей священной цели на самом деле не так уж и много. А если быть точным, то способ по большому счету один – нахождение и удержание себя в верхах социальной иерархии, читай в номенклатуре. Организация работы других людей, иначе предпринимательство, иначе бизнес — это один из тактических приемов для попадания в номенклатуру. И никаких других мотивов у организаторов галер нет, и не будет. У гребца в рамках допустимых правил вообще нет тактических приемов. Разве что собственная галера? Но это скорее популяризированная фальшивыми историями успеха мифическая возможность, служащая в качестве валерьянки для недовольного пролетариата. Даже если условному пролетарию придёт в голову гениальная бизнес-идея, она будет благополучно присвоена условным владельцем галер и им же воплощена в жизнь, по причине наличия у последнего связей, финансовых и административных возможностей.

Согласно концепции равновесия система взаимоотношений теоретически может находиться в одном из четырёх состояний:

1. Участники заработали и договорились разделить пирог по справедливости. Оба участника не считают себя обманутыми.
2. Работник регулярно обманывает работодателя и хорошо зарабатывает. У работодателя есть причины считать себя жертвой.
3. Забастовка. Никто ничего не делает и соответственно все на мели.
4. Работодатель регулярно обманывает работника и хорошо на этом зарабатывает. У работника есть причины считать себя обманутым.

Равновесие в состоянии №1 — недостижимая утопия в условиях рынка. Работодатели находятся в конкурентной среде. Чтобы работодатель согласился быть щедрым по отношению к работнику ему необходима уверенность в том, что конкуренты поступают аналогично и не стремятся отжать клиентов привлекательными ценами. Работодателю придется отказаться от накопления ускоренными темпами денег для выхода на пенсию в 30 лет. К тому же щедрость работодателя несет в себе риски вырастить себе конкурента из своих работников.

Равновесие в состоянии №2 невозможно по причине того, что для работодателя деятельность работника прозрачна и находится под контролем. Работодатель по закону обладает всеми инструментами, чтобы обезопасить себя от обманных действий со стороны работников.

Равновесие в состоянии №3 долго не просуществует из-за политики ростовщиков и зависимости работника от благ цивилизации приобретаемых за деньги. Ростовщики охотнее выдадут кредит именно работодателю а не работнику с расчетом на то, что работники проголодаются и сами рано или поздно приползут на работу.

Печально, но равновесие в состоянии №4 — это наша реальность. Сохраняется это равновесие потому, что работодатель находит способы изнасиловать носорога так, чтобы носорог не догадался об этом. Номенклатура расходует неимоверное количество ресурсов только для того, чтобы работники в своей массе верили в то, что система взаимоотношений находится в состоянии равновесия №1. У работника даже нет возможности сопоставить свой личный вклад в дело работодателя либо под предлогом коммерческой тайны либо потому, что вклад в дело может быть оценен только как коллективный. А члены коллектива в борьбе за расположение начальства сами находятся в состоянии конкуренции друг с другом. Абсолютное доминирование работодателя при абсолютно беззубом и бесправном коллективе работников, не имеющих возможностей защищать свои интересы — это типичные признаки равновесия в состоянии №4

Получается, что шансов в существующих рамках у работника нет. Четких правил, как достичь священной цели тоже не существует. Есть только никем и ничем не ограниченная возможность работодателя топить всех желающих хорошей жизни, не заслуживающих этой жизни по его разумению. «Либо вилку в глаз, либо в жопу раз» — так сегодня звучит дилемма работника в отношениях с работодателем. Хотя некоторым работникам удается убедить работодателя в своей верности, согласившись на второй вариант и верить в свою успешность. Но вопрос «чем поведение работодателя отличается от поведения тюремного надзирателя?» остается в силе.

В целом сегодняшнюю ситуацию трудно назвать равновесием. Это доминирование одних над другими. У тех, над кем доминируют, шансов на нормальную жизнь нет. Но каждый на нормальную жизнь имеет право. И солдат и моряк, и капитан галеры. Однако на сегодняшний день только капитан имеет реальную возможность хорошей жизни только потому, что солдаты и моряки вынуждены вступать на борт его галеры в качестве солдатов и моряков. Капитан даже не благодарен солдатам и морякам за свои возможности хорошей жизни. Он благодарен тем, кто разрешил ему владеть галерой и стать капитаном. И это, к сожалению, не солдаты и моряки.

Итак, в чем проблема мы знаем. Необходимо объединить усилия. Как вернуть систему в состояние равновесия №1? Как лишить инструментов доминирования правящую прослойку? Как вернуть трудящимся (не обязательно IT-галер) шанс на хорошую жизнь?

Призываю всех заинтересованных читателей писать комментарии с предложениями. Кто может, пусть статью пишет в Ебаную Редакцию с подробным изложением способов решить эту проблему. Нашедшим решение вернуть систему в состояние равновесия №2 Жук обещает выписать нобелевскую премию.

Искренне Ваш

Кубрик Стэн

Народный просветитель и целитель, маг и колдун, пролетарий умственного труда, мамкин-задрот, и просто клёвый рубаха-парень