Как Itransition развели лохов на деньги
Как гласит старая айтишная поговорка: «Кинь гребца на зарплату – будешь сыт один день, кинь заказчика – будешь сыт всю жизнь». Судя по всему, именно этим принципом руководствовались Itransition.
Предыстория
Жил-был Толик.
Однажды он решил купить машину, но самостоятельно смотреть варианты ему было влом. Так родилась идея для стартапа.
За 40 долларов заинтересовавшую машину глянули, сбросили на почту отчет с фотографиями и краткими комментариями. Автомобиль не устроил — время потеряно.
«Я подумал: это ж прикольно — человек съездил, работа сделана, а этот осмотр куда-то пропал, — примерно так появилась мысль не терять поступающую информацию. — Почему бы все это не упаковать и не начать продавать? Человек пришел, а ему сразу готовый отчет по машине». Так возник проект сервиса по сбору информации о бэушных автомобилях, получивший позже название VIN Check.
Заказ
Толя нашёл инвестора, после чего обратился в Itransition.
«Все делалось официально. Были предложения сделать за „пятерку-десятку“, но без гарантий. Решили не рисковать и заплатить за опыт других ребят. У нас была идея, видение, но как это должно строиться, мы не знали. Поэтому были готовы платить»
[…]
«Мой инвестор продает промышленное оборудование, заключает годовые контракты. Взглянул на описание компании — полторы тысячи человек, отсутствие аутсорса и полный цикл разработки. Это подкупило»
Всё серьезно, как и подобает крупной компании! Что могло пойти не так?
Первые признаки пиздеца
К договору возникли вопросы — в нем не были указаны точная дата окончания работ и сумма. Ориентировочно — четыре месяца и планируемые 56 тыс. долларов в эквиваленте (стартап собирался поровну потратить на разработку и продвижение).
[…]
«Я понимаю, что тут поле для деятельности такое, что можно на три года растянуть и мы ничего не скажем. Нас заверили, что все будет хорошо. Мы прикинули — в сезон попадем, сможем обкатать продукт. Подписали договор, внесли авансовую часть», — отметил Анатолий.
[…]
«Мы понимали, что если что-то пойдет не так — останемся ни с чем. Нас уверили, что все будет в порядке», — сказал Анатолий.
Бля, как можно подписывать договор на таких условиях? Как?
Толик сам же говорил, что решил доплатить больше денег за качество. Могли бы за такую сумму и спросить с галеры чёткие сроки, дедлайны промежуточных задач и ответственность за невыполнение.
Нет, блять!
Решили довериться «профессионалам», которые не могут даже определить ни стоимость, ни время выполнения своей работы.
Пиздец
А дальше произошло то, что и должно было.
Прошло несколько месяцев — половина срока, а запланированная сумма выросла. Правда, заказчика не устроил тот объем работ, который ему показал исполнитель: «Мы на митинг — менеджер, менеджер проекта, дизайнеры, бизнес-аналитики. Спрашиваем — насколько, по-вашему, готово ПО на данный момент? Отвечают — 20—30%. Тогда мы задали вопрос о соотношении проделанной работы и заплаченных денег».
[…]
«Прикинули, что на маркетинг денег не останется. Теперь уже мы попросили время подумать. Хотели получить бизнес-анализ, но нам его не дали — поехать в другие компании мы не могли, нам постоянно твердили про NDA», — вспоминает собеседник. Кроме того, необходимо было в любом случае оплатить проделанную работу, вне зависимости от общей степени готовности.
[…]
Вынужденно, по его собственным словам, Анатолий начал разбираться в том, как все работает. Оказалось, что стартапом VIN Check назвать можно едва ли — слишком сложно, слишком навороченно, слишком дорого. Специалисты со стороны сказали, что все можно сделать проще, а часть запрошенных возможностей работать не будет.
Кстати, сервис всё же доделали. Но работал он так же, как и мозги заказчиков во время заключения договоров (никак):
Сервис, говорит наш собеседник, «выжирал» батарею, без интернета не работал (функционирование в офлайне было одним из требований), существовали иные недочеты. Ошибки исправляли, однако желаемого заказчик не получал: «Куча претензий письменных. Мы начали уже во всем разбираться — в техзаданиях, например, надо писать „при нажатии на эту кнопку в течение трех секунд (не более) должно произойти это действие“». (Смеется.)
[…]
Тем временем задумка понравилась на стороне: «В итоге нас начали копировать конкуренты. Я это понимаю и вижу, что ничего сделать не смогу. Вижу, что нужно все разрушить и с нуля написать так, как нам надо». Но личное финансирование закончилось, показать заинтересованным лицам полноценную действующую платформу не удалось.
Суды
Конечно же, Толик со своим инвестором побежали в суд, но проебали.
Свою правду стартап отправился доказывать в суд, но проиграл. «Минус три года, минус деньги и нет приложения. Нет ничего. Сейчас мы идем в кассационный суд», — говорит Анатолий.
Вы, блять, договор свой прочитайте. Хотите еще и в кассационном суде проиграть?
Комментарий от Itransition
Ситуация и без того зашкварная, но она усугубилась комментарием от виновников торжества.
«В любой момент времени в ЗАО „Итранзишэн“ в разработке находится несколько сотен проектов. Мы применяем индивидуальный подход к каждому проекту для того, чтобы исполнить требования наших клиентов. При возникновении любых спорных ситуаций мы всегда стремимся найти оптимальное решение путем переговоров.
В процессе реализации проекта, о котором редакции Onliner сообщил Анатолий, клиент озвучивал множество идей различных уровней сложности, которые мы стремились максимально реализовать, принимая во внимание бюджетные и временные рамки.
В какой-то момент возникла спорная ситуация, которую мы пытались разрешить путем переговоров. С нашей стороны предлагалось множество компромиссных решений, направленных на продолжение конструктивных деловых отношений.
Однако клиент предпочел обратиться в суд. Рассмотрев дело по существу, суд отказал клиенту в удовлетворении заявленных исковых требований.
Хотели бы отметить, что для нас такой вариант развития событий являлся и является в настоящий момент крайне редким явлением», — пояснила Елена Гаманько, заместитель генерального директора по коммуникации.
Бля, Itransition, лучше бы вы молчали.
Доставляет это охуенное оправдание:
В любой момент времени в ЗАО „Итранзишэн“ в разработке находится несколько сотен проектов.
И что? Как это вообще влияет на ситуацию? К чему вообще это вступление?
В какой-то момент возникла спорная ситуация, которую мы пытались разрешить путем переговоров. С нашей стороны предлагалось множество компромиссных решений, направленных на продолжение конструктивных деловых отношений.
У вас есть договор и конкретные задачи. Вы деньги взяли — выполняйте свою работу.
Какая, нахуй, «спорная ситуация» должна была быть, что у вас из-за нее вышел говнопродукт?
Итог
Ничему лохов жизнь не учит.
Заплати юристам за нормальный договор, почитай отзывы о компаниях, закажи небольшой пробный продукт…
Нет, лучше довериться на слово, а потом бегать по судам!
Itransition, конечно, поступили как мудаки, но заказчики тоже молодцы.
Мораль: читайте договора, чтобы не повторить подобную участь.
По наводке Анонимуса
По материалам Onliner
Коментарі (127)
Привет. Разбираю задачи по Oracle.
Наткнулся на такую. Может кто подсказать решение и объяснить?
Проанализируйте код и укажите ошибки, если есть
DECLARE
CURSOR tmp$table_cur
SELECT * FROM tmp;
TYPE t_table IS TABLE OF tmp$table%ROWTYPE
INDEX BY PLS_INTEGER;
l_table t_table;
BEGIN
OPEN tmp$table_cur;
LOOP
FETCH tmp$table_cur
BULK COLLECT INTO t_table
LIMIT 100;
EXIT WHEN tmp$table_cur%NOTFOUND;
FOR indx IN 1 .. l_table.COUNT
LOOP
some_magick (l_table (indx));
END LOOP;
END LOOP;
CLOSE tmp$table_cur;
END process_all_rows;
весь код ашипка
в конце процедуры нет проверки за щекой, это обязательно во всех таких заданиях тигр!
Ошибка — в генах.
Тока что видел, как кто-то проверил эту задачу на твоей мамке, работает.
BEGIN
OPEN shcheka;
LOOP
FETCH cum
BULK COLLECT INTO shcheka
LIMIT 100ml;
EXIT WHEN new shcheka FOUND;
FOR indx IN 1 .. shcheki.COUNT
LOOP
cum_magick (shcheki(indx));
END LOOP;
END LOOP;
CLOSE shcheka;
ПроАнализировать — это к рубистам
Вы ещё их офис не видели!
У меня круче — стол, стул, СВЧ-печка, и алюминиевый чайник на кирогазе в строительной бытовке. Вайтишникам норм, особо не жалуются.
И ведро.
IT в СНГ — это не только дешёвая раб. сила, но и три, четыре и даже более возможносей кинуть заказчика на бабло.
Разработка она такая. Иногда на мивине делается шедевр, а иногда и десятков тысяч у.е. будет недостаточно чтобы доделать одну палочку длинной какашки.
Имхо в данной ситуации виновны обе стороны: заказчики в том, что постоянно меняли требования, а исполнители в том, что им в этом потакали.
Сектор ХУЙ на барабане!!
Договоры, а не договора. Ебанариум.
у тебя ведро вместо головы, как и у Зигмунда Фрейда
ты зачем голову так задрал? собрался принимать 35 см сосисочку?
Бля, ну что за лонгриды по понедельникам, давай лучше про тестировщицу Алесью
Действительно. Мне Бозука комплимент недавно сделал: сказал, что вместо утерянной шляпы мне вполне подойдёт пилотка.
пилотка вместо елдака? ну так себе предложение
это новый день в аутсорс-компании, с которой теперь у заказчика больше ничего никогда не получится
Сам подписался под тайм энд материалс контракт а потом ноет. Толик, ты просто лох, которому всегда и везде просто будут выставлять дикие инвойсы, а ты будешь плакаться и платить.
Лучше б бэху купил и был бы самым чотким пацаном на районе, а так еще теперь и булки перед инвестором моим раздвигать
Ничего личного, Толик. Это просто бизнес. Ты оказался лох настолько, что было грешно не кинуть. Кстати, эту схему твой «инвестор» предложил, у которого ты теперь на счетчике: он даёт тебе денег, ты несёшь их нам, мы тебя морозим, в результате его деньги «сгорают», мы типа чистые с нас нечего взять и он ставит тебя на счетчик, ты продашь почку , маму и будку своей собаки, чтоб расплатиться, нам с этого прилетит небольшая комиссия. Уже не первый раз с этим «инвестором» делаем темы.
Толик, никого не слушай, ты молодец. Я тоже не с первого раза смог подняться, главное в предпринимательстве это не сдаваться и пробовать дальше. Кстати, мы оценили твои активы, там выходит меньше чем мы ожидали, придется тебе немного доработать. У меня как раз есть друг, который тобой интересовался, приезжай на следующей неделе я вас познакомлю.
Где новые посты блять?
у Жука критические дни