О перегретости рынка кадров в IT

Пишет Анонимус: «Итак, сегодня я хочу поднять тему перегретого рынка в IT. Мой посыл тем, кто остается верен своим галерам и не хочет валить в неизвестность даже за большие деньги, так как даже если вы никуда не уходите — это не значит, что кто-то другой остается или не приходит к вам в компанию.

Случай 1
Уходят А-игроки в другую компанию — вы можете задавать себе вопрос: «Как же так — у нас же круто, мы семья, а вот (назовём его Том) взял и ушел — но здесь ведь его на руках носили и ценила команда», так может вы не знаете все Или и И.

— Пересмотр. В компаниях, если вы там больше 2-х лет и ваша позиция мидл, зарплата будет ниже рыночной на 30% а то и 50%. Том получал как мидл React 2000, недавно у него был пересмотр — в компаниях он раз в полгода и зарплату повысили на 500$ (и по рынку 2 года назад это была верхняя планка. Всё бы «да» — но теперь есть вакансии с таким же набором от 4000х, а то и выше, плюс бенефиты. Понимая, что если Том пойдет в другую компанию, то новую зарплату он начнет получать уже через 1,5 месяца, а не через 1,5 года после 3-х перфоманс ревью. А значит он сможет уже через 2 года купить квартиру, а не через 3. Когда меряешь время в таких эквивалентах, то уже не такая и семья твоя галера, а ты начинаешь включать калькулятор маржинальности собственного труда и приходишь к выводу, что на тебе просто экономят.

Тома кидают на все горящие проекты — Том ебошит по 250-300 часов в месяц, он из тех, кто за компанию топит больше всех, и готов с пеной у рта доказывать, что компания просто топ, если таких людей вовремя не поощрять — причем реально типа 300$ на чай (это даже может обидеть) — такие люди не просто уйдут. Они резко станут малоэффективны и так как на них завязано большинство процессов — сразу начнет лежать вся система. И она ляжет — уж поверьте.

Неадекватный менеджмент. Когда ты пишешь менеджеру, ты ждешь, что тебе ответят хотя бы «сори, митинги, через час все проясню», но тут ты видишь, что сообщение прочли, но ничего не ответили. Ты просишь провести митинг по фиче — а тебе кидают, что так есть же требования — читай. На вопросы в ответ летит пассивная агрессия и критика, никто не заинтересован реально тебе помочь. Ну и таких примеров миллион про токсичность очередных манагеров, возомнивших себя богами, но не умеющими планировать и помогать, а могущих только искать виноватых и обелять себя за счет нахождения очередного горе-девелопера из-за которого всё пошло не так.

Случай 2
Вот запрещено в компании знать зарплаты друг друга, и не зря, а почему? Потому что Том ебошит за 2500$, думая, что он спасает мир, и С-level оценит и крепко пожмет его руку, но тут оказывается, что на его же проекте new cammer, который получает со старта 4000 только потому что меньше сейчас не просят при выставлении своих резюме, и становится жутко обидно, что ты здесь очень много, съел тонны говна и пролил литры крови, а чувак из-за угла получает столько, сколько тебе светит только через 1,5 года, оставаясь в той же компании.

Случай 3
Все те же факторы, но есть еще и направление Продукт — работать в успешном продукте годами, без горящих сроков аутсорса, без бюрократии, высчитывая KPI по тебе как единицы рабочей силы.

Вывод из всего выше сказанного

В общем любая галера — это не про то, чтобы стать семьей и работать годами, это про то, что за твою лояльность ты будешь первым, на ком будут готовы сэкономить, зная, что далеко ты не уйдешь».

Прислал Анонимус