Журналист-вайтишник рассказал как начинал в Luxoft с зарплаты в 620 грн

Игорю Титаренко совсем не сиделось в журналистике, поэтому в 31 год он ушел в IT и за 3 года с нуля стал тимлидом в Luxoft. Он поделился своим опытом и тонкостями работы в этой компании, которые моментами достигали полнейшего пиздеца.

Начнём с мотивации вайтишника.

В журналистике раньше, как и сейчас, было два огромных минуса. Первый — это безумно низкий уровень зарплат. К примеру, среди моих бывших коллег по цеху до сих пор мелькают объявления: «Ищем редактора на 3000 грн». Второй минус был в том, что практически все издательства были жутко политизированы. Все медиа принадлежат тем или иным политикам и олигархам, у которых есть свои шкурные интересы. Поэтому где бы ты ни работал, ты всегда пишешь под чью-то дудку.

Ты ушел в IT из журналистики, потому что тебе не нравится «писать под чужую дудку»? Серьезно? Поменял шило на мыло, блять!

Вторая мотивация стандартная: хотелось бабла!

Короче, Игорь пришел в интернатуру Luxoft «когда это еще не было мейнстримом» и начал обучаться премудростям IT.

Меня определили в группу Oracle-разработчиков. Это забавно, потому что я себе слабо представлял, что такое базы данных. Перед техническим собеседованием в интернатуру я понятия не имел об основах ООП и БД. Вечером я позвонил другу и объяснил, что у меня завтра утром собеседование и нужна помощь. Мы взяли по пиву, посидели. Он мне быстро накидал какие-то простенькие схемы: на бумаге, на компьютере, в Excel. Показал, как работают связи в таблицах и основы объектного подхода в программировании. Мы посидели полтора часа, и, к счастью, этого оказалось достаточно, чтобы пройти собеседование. В интернатуру тогда набирали людей с нуля, без особых технических знаний.

Да, охуенные профессионалы работают на этой галере. Можно собеседование пройти после полуторачасовых посиделок с пивом.

Мне понравилось, что учили нас не тренеры, а самые опытные девелоперы Luxoft-а. Они знали и ценили и свое, и наше время. Не лили воду. На конкретных примерах объясняли, что нужно знать, а что необязательно, потому что ты можешь прочитать учебник, но 90 процентов из того, что там написано, никогда на практике не применяется. Например, мало кто из девелоперов знает, что такое «фантомное чтение» или «двухфазный коммит», ведь в работе это вряд ли пригодится. Но на собеседованиях людей любят валить такими вопросами. А ребята рассказывали, где есть подводные камни и какое решение нужно применить в той или иной ситуации.

Конечно! Эти 90% информации вообще пишут для лохов! Вы же настоящие практики и морские волки, вам некогда на такую хуйню время тратить!

Наверное, капитаны галер точно так же относятся к зарплатам гребцов:

Выставить вакансию синьйора за $3000? Пф-ф-ф, да он 90% своих знаний на практике применять не будет. Хватит и $300.

Через полгода, после успешной сдачи, меня поставили на совершенно другой проект уже как самостоятельную боевую единицу. Со мной больше никто не панькался, зато уже платили минимальную, но все-таки зарплату. Вообще, моя первая зарплата в «Люксофте» была 620 гривен, как сейчас помню.

Кто там говорил, что в IT зарплаты только в килобаксах?

Ну, ничего! Зато, наверное, на этой галере были комфортные условия труда и взаимоотношения с коллегами отличные!

Мне просто принесли задачу и сказали: «Сегодня должна быть сделана». Я чуть испугался. До этого я таких сложных задач не делал. И спросил: «А что будет, если я это не сделаю?» Тимлид добродушно улыбнулся и сказал: «Ты не волнуйся, мы просто тебя уволим». И я понял: «Надо делать».
[…]
Если ты действительно хочешь хорошую зарплату, нужно показать, за что ты ее просишь. Чтобы у руководства даже вопросов не осталось, поднимать ее тебе или нет». Поэтому я стал браться за все. Кто хочет разработать и внедрить процесс ревью кода на проекте? Я! Кто хочет помогать аналитикам разбираться в коде? Я! Кто будет ментором для новых ребят? Тоже я!

Игорь, ты с самого детства и до четвертого десятка своей жизни занимался журналистикой. В итоге, ты решил променять ее на постоянное въебывание с зубрежкой, 620 грн зарплаты и скотское отношение от начальства? Вот нахуя?

Дальше Игорь стал оракл-тимлидом. Потому что все вокруг начали съебывать за границу, а он остался.

В один прекрасный день меня вызвал к себе один из топ-менеджеров и говорит: «Игорь, у меня есть для тебя две новости. Первая — твой проект сокращают, и с завтрашнего дня ты на нем уже не работаешь». У нас все делалось очень быстро. О том, что переходишь с проекта на проект, ты зачастую узнавал день в день. «А вторая — у нас открывается новый проект, и ты можешь перейти, если согласен». А если не согласен? На что, как всегда, я получил лаконичный ответ: «Тогда мы тебя уволим».

Блять, ну как ему не стыдно это рассказывать?

Мол, так охуенно работать в компании, в которой начальство тебя ни во что не ставит. Может в любой момент заставить тебя бросить всё и отправить в другую точку мира! А любое несогласие карается выставлением на мороз!

Работа мечты!

Дальше Игоря на два года отправляют в Лондон. Там он работает, обольщает индийских инвесторов и дистанционно управляет командой.

А теперь минутка настоящего профессионализма:

Тут была спущена команда сверху: «Срочно переходим на Agile! С сегодняшнего дня». Мы сказали: «Хорошо! Мы теперь Agile!» Нас спросили: «Потянете? Справитесь?» Мы говорим: «Да конечно! Что за вопрос?» Потом положили трубку и начали гуглить, что же это такое, этот Agile.
[…]
Но мы старались не ударить в грязь лицом. Нас собирали и спрашивали, сможем ли мы с завтрашнего дня перейти на новую технологию, на что мы отвечали: «Сможем!» Потом у тебя два часа уходило на то, чтобы накачать какую-никакую скудную документацию на английском языке, два часа — чтобы вникнуть в нее и разобраться, еще два часа — чтобы внедрить, а уже вечером — задеплоить и протестировать, чтобы оно действительно работало.

Ёбаный пиздец! Вы нихуя не знаете, но всё равно беретесь за работу? И еще с гордостью об этом рассказываете в СМИ?

Конечно, для вайтишников эта история просто мёд для ушей! Мол, даже если нихуя не знаешь – можно за день разобраться!

Но для инвестора – это ёбаный вздор! Кто вообще после этих слов будет работать с Игорем Титаренко? Если его говнокод один раз заработал, то это не значит, что такое будет происходить постоянно.

Блять, Игорь этим пиздецом еще и гордится.

Итог

Очень позитивная «история успеха», которая наполнена гордостью Игоря за свою работу и его счастливыми фотографиями.

Но, по факту, вся статья описывает полнейший пиздец, который творится в IT и в «Люксофт» в частности:

• Обучение – хуевое, дают понимание решения конкретных задач, а 90% информации из учебника нахуй не нужно. Какова вероятность говнокода с таким подходом?
• Зарплата – со старта 620 грн. Чтобы ее повысить, нужно браться за все задачи и въебывать на износ.
• Отношение – за невыполнение задачи увольняют нахуй. Могут за день перевести в другую страну без права отказаться.
• Пиздеж – чтобы удержаться на месте, нужно соглашаться с начальством во всем. Сказали за день на Agile перейти – исполняешь, а потом уже разбираешься реально ли это вообще сделать.
• Рабочий день – не нормирован, могут заставить въебывать даже ночью:

И если у большинства вечер пятницы ассоциируется с пабами или клубами, то у меня — с ночным релизом в пустом офисе. Релиз начинался обычно где-то в 24:00 часа ночи и заканчивался в 07:00 или 08:00 утра. Бывали времена, когда я проводил так 6–7 пятниц подряд. Тогда у меня была любимая шутка, что «спят за деньги не только сторожа и проститутки, но еще и программисты». Ведь ночные смены обычно оплачивались отдельно.

И после всего этого IT считают работой мечты? Да, здесь можно неплохо зарабатывать, но всю свою личную жизнь и здоровье можно выкинуть на помойку… Зато достигнуть «успеха» и рассказывать об этом в СМИ!

По наводке Анонимуса
По материалам DOU