Украинское IT глазами западного заказчика #2. Боги Галер
Здравствуй, уважаемая ебаная редакция! Привет, ебаные айтишники! С вами снова Customer.IT со своими ебаными заметками о том, как выглядит украинский айти в глазах забугорных клиентов.
Сегодня хочу обсудить тайную религию рабов — религию «Узких Мест и Нюансов».
Все началось в тот момент, когда украинский аутсорсинг стал активно мутировать в аутостафинг. Хитрые работорговцы быстро смекнули, что в условиях полной ориентации на заказы из-за бугра (примерно 80% всех IT-проектов приходятся на заказы из Пендостана слэш Израиля слэш Европы), можно поиметь нехилый гешефт, работая по схеме «плати пока не сделаем» вместо привычного фикс-прайса. Если раньше галеры несли хоть какую-то минимальную ответственность перед заказчиком (сроки, суммы, архитектура системы и так далее), то теперь, переродившись в аутстафинг, галеры занимаются исключительно набором рабов. Все остальное передается в руки заказчика. Написание ТЗ, софтверная архитектура, методология управление проектом – всё. Проект, ранее худо-бедно контролируемый на самой галере, (надсмотрщики в виде тимлидов, ПиЭмов и прочей Хрюкошвали хоть как-то держали рабов в узде) теперь контролирует сам клиент, издалека. А какие у интеллигентного гражданина Дании или расхлябанного израильтянина в шлепанцах имеются средства для контроля по удаленке? Скайп? Мыло? Командировки раз в месяц на два дня? Как управлять галерой стоя на берегу?
Проект «плати пока не сделаем» строится в Украине по классическим канонам древнегреческой трагедии. Завязка происходит в самом начале, когда алчный лох из какого-нибудь Техаса, соблазнившись дешевизной украинский рабов, приезжает на переговоры и поднимается на галеру. На галере его встречают стройные ряды рабов. Хор манагеров поёт на фоне о достижениях данной галеры (успешные проекты! отзывы клиентов! биение пяткой в грудь! пафос! пафос! пааааааафос!). Старший рабовладелец ведет лоха под ручки по комнатам, оборудованным самым современным хардвером и софтвером. Лоху показывают комнату с бильярдом и плэйстейшеном, где отдыхают рабы, супер современную кофеварку на кухне, гарем смазливых хрюш и офисных администраторш. Рассказывают о том, как галеры заботятся о рабах, проводя корпоративы и вечеринки. О том, как устраиваются хакатроны по первому желанию самих рабов, сплотившихся в едином порыве. Ахаааа. Лох решает, что это — *оно*. Ибо на Западе рабочее место — это не там где рабы гонвокодят вслепую и поливают друг друга грязью за спиной, а там где приятная рабочая атмосфера, доброжелательная, подстегивающая положительную деятельность.
Показуха галер замутняет разум забугорного купца и, возгордившись, он подписывает КОНТРАКТ. Как и положено в греческой трагедии, во время подписания контракта об услугах, одинокий мудрый старец, забитый ногами в угол сцены, тоскливо воздевает руки в небо, громко сетуя на алчность, слепоту, высокомерие и гордыню заграничного гостя.
Следующие главы трагедии описывают постепенное скатывание проекта в унылое говно. Проходят недели тщетных попыток нанять рабов, умеющих правильно держать весло. Спринты, не спеша, сливаются в одно затяжное «ничего-не-происходит». На все попытки докричаться с берега, рабы или отмалчиваются или говорят только часть правды. Документацию рабы читать не умеют. Технические решения принимаются — самые дурацкие из возможных. Рабы не спеша перетаскивают таски в Джире из одной колонки в другую. КуА также неспешно возвращает эти таски назад, на переделку.
На этом этапе просыпаются боги «Узких Мест и Нюансов»
На каждое замечание клиента во время дэйли скрама (почему не сделан таск номер 4? Почему экран выглядит не как указано в дизайне? Где блядь кнопка регистрации в Фейсбуке? Почему общение с серваком бежит в главном потоке, тормозя юай?) *боги отвечают устами рабов*: нет кнопки ? Ну так тут есть нюанс – не смогли сделать… Бежит в главном потоке? Переделаем! Но есть узкие места в разделении на потоки, неплохо бы добавить на это отдельную таску. Ну и время накинуть. Недельку. День за днем, неделя за неделей технические нюансы и узкие места в имплементации пожирают бюджет и моск заказчика. Рабы отнекиваются, виляют с чисто нашенской, генетически выкованной, хитростью. Рабы мутят воду, уклоняются от ответственности, бросаются за борт и гребут на другую галеру, если прижать их фактами из git’а.
Дэдлайны по внутренним релизам проёбываются и постепенно становится ясно – проект скоро пойдет ко дну. После вежливых писем недоумевающих западных товарищей (ребята, а где хотя бы демо версия? хотя бы первый нормальный релиз?), после личных посещений с трансатлантическим перелетом, после проёбывания всех денег и всего отведенного времени — на сцену, наконец, выходят боги «Узких Мест и Нюансов». Тут-то и начинается катарсис и развязка! Боги карают возгордившихся алчных клиентов! Боги даруют прощение и защиту беспомощным рабам! Боги покровительствуют галерам! Все недочеты в процессе управления проектом боги списывают на клиента – плохой клиент! Не умеет манагерить! Все технические недоработки, неспособность предложить альтернативное техническое решение, лень и тупость рабов — списываются на нюансы не учтенные клиентом.
Зашоренность мышления рабов, способных веслать только в одном ритме, только в одну сторону, только одной проверенной технологией и только под размеренный бой барабана надсмотрщика — все это обозначается как узкие места, которые должен был предвидеть клиент. Неготовность принять ответственность за провал, дикая текучесть кадров по ходу работ, поливание говном предыдущих рабов и их говнокода — все это боги «Узких Мест и Нюансов» ставят в вину клиенту. Ибо боги надувают паруса галер… В итоге, проект, в той или иной степени доделанности, грузно ухает в мутные воды Днепра. Облегченная галера, больше теперь смахивающая на пиратский фрегат, сьебывает с честно спизженным баблом навстречу рассвету, к следующему счастливому клиенту. Боги «Узких Мест и Нюансов» с достоинством удаляются на покой.
ЗАНАВЕС.
Customer.IT
Коментарі (91)
Блять каждый раз одно и тоже — открыли Омерику!
Не существует украинского IT. Существует американский рынок IT, европейский рынок… Украина это страна третьего мира — все больше ни о чем не надо писать. Можете разводить срач, вести полемику в любом русле. Мы — рабы в стране третьего мира.
Все социальные лифты закрыты, это что касается статей на сыроварне как кто-то успешно устроился в Теслу и прочее.
Украина на уровне Индии, только в Индии на 1 место макаки претендует 1000 человек — и кодить они будут да с ошибками, но за 5 долларов в неделю, потому что их миллирад и они хотят есть.
В Украине идет незначительный отток инветоров, да ребятки — вы заебали кидать и зарубежные партнеры все больше начинают понимать это. Только не начинайте топить за Сцыклум или вторую большую помойку Ебам.
Сцыклум создавался с одной единственной целью: уйти от конского налогооблажения «там» + прачечная.
Cкандал с Дойче Банк безусловно замяли, но кто в теме тот помнит чем закончилась разработка от кредитного калькулятора до обработки данных аккаунтов. Дали пизды и ушли из галеры.
Далее. Обратите внимание на то что совсем недавно, любая контора не пускала вас до клиента не ближе чем на 10 метров и только через колючую проволоку (утрирую но вспоминаем нулевые и общение с клиентами — только через менеджеров или третье лицо). Сейчас: ты и жнец и на дуде игрец. Даже уже дизайнеры должны быть на поводке у клиента. Безусловно это отлично, но как в большинстве случаев показывает практика — 20 человек в общении с заказчиком превращают в говно любой проект. Даже самые педальнутые люди не вытягивают то говно которое происходит на любом проекте. Я не упоминаю закрытые команды разработки, которые не контактируют с смежными командами не более чем разговоров — мы запустили вот ключи дальше ваша часть. Так вот. Сейчас абсолютно все галеры взялись за так называемое свободное общение — ты мил человек контролируй сам все, вот тебе стул, стол, компьютер…Wait a minute! — так это не галера уже а коворкинг ебаный.
— Да дружище. Это ебаное дно.
Еще последним трендом является тема «мы инженерная компания». — Полный фуфел и лажа. Я присутствовал в таких компаниях, где QA дрочили вместо BA/QC/TL в одном лице — а хуля плывем дальше.
Вот тренд сезона — надо не пиздеть а знать досконально бизнес и потребности клиента. Еба вы не в состоянии написать промоушен текст для своей компании — нанимаете носителя языка или местного, а тут «Знать бизнес и цели». Чтобы знать проблемы бизнеса, надо как в промышленном дизайне (автопром) — не вылазить из завода с тестовых павильенови обрабатывать не массивы данных через дырку машин-лернинг а выстроить логическую цепочку на основании которой и будет построенно решение. Сделать это из офиса в Киеве/Харькове/жопа мира — не возможно. Никогда сидя на стуле в офисе, живя в Украине понять проблемы бизнеса в LAX — нельзя априори! Любой лычкодержатель BA который токует что разруливает любую ситуацию, сидя здесь в Хохланд — пиздоглазое мудило.
Банки спермы и просто стеклянные банки.
Я дрочился 3 года в банковской сфере, пока корыто было не переполнено помоями в перемешку с уебками-позерами. Так вот в 90% все проблем было физическими а не програмными. Мы выходили в «поле» и тестили на кастомерах. Банкоматы — почему кеш много-мало жует/ почему дрочат саппорт в определенное время/почему пенсы заебуют кассу а не пользуются терминалом.
Потом пришли молодые-перспективные и кроме гуггл-аналитики и меток с микспанел вообще ничего не тестили. И вот потом пошел хаусятина.
Игровая индустрия/гемблинг/танчики/ставки/ананизм.
рынок переполнен уже решениями. Самый большой и ежегодный фестиваль-выставка достижений, переломает хребет любому дрочиле-разрабу из Украины. Там один стенд того же Уильм Хилла стоит только 5 лямов евро. А про наработки вообще не стоит говорить. Поэтому на DOU из предложений — пилить форточки или прямые шлюзы по переводу денег, поскольку уже вся отрасль занята в ЕС. Поэтому только слоты или вшивые ставки тотализатор, от которых из всех утюгов льет говно. Все уже придумано давно — нужно только подставлять картинки и менять в зависимости от сезоны скины. Вся логика — давно решена.
Медицина и еже решения.
Все медицинские проекты, которые пришли в Хохланд преследуют две цели, точнее может быть и больше. Хотя не так. Все эти медицинские приложения — доктор консультация через скайп, карточки заполните от нуля до десяти как ваше самочувствие, это сбор данных и последующая спекуляция на рынке медуслуг. Благо в нашей деревне еще не так развито страхование и частная медицина. В США, откуда прет этот фуфел уже на протяжении 10 лет последних точно, все эти алпикухи вытягивают ваши данные а потом их сливают в страховые и далее по списку. Априори не может быть полезной приложение если у тебя температура под 40 и топор в голове торчит.
Стартапы.
Не знаю как у кого, но у меня в помойке-линкидин завалено приглашениями — давайте вы у нас отсоссете за долю в бизнесе. За месяца два только одних — «уникальных» фитнес проектов для хомяков прилетало почти 4 шт. Абсолютно все уникальны. Просто кладезь денег и уникальных технологий. Благо пузырьковый гироскоп и пульсометр в виде пьезопластин теперь запихнули ну разве что не в туалетную бумагу. Знавал стартап, который почти 7 лет называл себя стартапом — 7 лет сука, Карл, они называли себя стартап. Абсолютная проблема всех стартапов — они акцентируют на своей уникальности, вместо того чтобы минимизировать операционные расходы на офис и жратву с шлюхами, пардон тупыми ебаными корпоративами. 21 век на дворе а люди все работают в офисе. Большинство современных стартапов в Долине просчитывают риски и минимизируют расходы на персонале — нанимая людей откуда угодно. Если что-то сложное в плане инженерии, то минимальный скоп они делают по месту а остальное в виде обяьяний-код сливают на сторону. Все форточки делаем мы или чуваки с фиджи(?) или индусостана.
Из стартапов (американская компания, но почему то оказавшаяся в Украине) — никто не повторил успеха ватсапп. Наверное место проклятое. Все стратапы, нормальные стартапы, в Долине проходят три стадии: адреналин+метан+bcca для роста от идеи до первого работающего прототипа; 2 этап — кости+ кальций — логика и ранжирование фич; 3 этап — слив по возможности всех активов фаундером или получение инвестиционного портфеля (для хомячья это вроде вышли в прод, но юридически это называется — слить пузырь пока не рвануло). Дефакто овнер собственник для команды а по документам «совет директров», например уже рулит. Поэтому, там а не у нас, они дрочат друг друга за чашкой кофе в Старбакс у кого хуй длиннее. А сами перепродаю себя от проекта к проекту.
Что еще за сфера есть? Екоммерс — там все проблемы описаны и решены были 10 лет назад. Все современные проблемы в этой сфере это тупой головняк собственников — в большинстве случаев собственники сидят на волне маржи в пределах двух ступенек, это перекрывает их потребности в кеше а больше им и на хуй не надо.
Остальное
Остальное либо слишком мелкое, либо не организованное. Хороший коллектив — менеджемнт говно. Хуевый коллектив — нормальная ставка (но это единороги редкие).
Итог Хьюстон.
Мобильная разработка — все описано и все решено. Ограничены двумя измерениями — размер экрана, емкость аккумулятора-размер процессора. Никуда ничего не развивается потому как надо вначале изменить сам носитель (смартфон) и тип вывода информации. Отсюда и растут ноги с всеми этими жестами и кучей свистелок украшательства которое жутко нагружает проц и разряжает аккум. Так же отсюда растут ноги VR. Нужны весомые рычаги влияния чтобы как можно дольше удерживать пользователя внутри устройства и заставить его потратить как можно больше бабок.
Хуй его знает что там дальше, точнее в Долине последние веяния это электроэнергия и ракетостроение. Все активно пиздят про успешность своих стартапов, но при этом втихую перезакладывают свои активы под кредиты, под что угодно чтобы как можно больше купить акции компаний аэрокосмической отрасли.
Диплернинг/машинлернинг — да хер его знает пацаны. Алгоритмы слабые, необходимость в больших вычислительных способностях. Ну и там прикиньте Блумберг и все тот же Дойче давали прогнозы на ЧМ 2018 что германия и бразилия(?) будут в топчике — а не подскажите где обе команды оказались? И это прогнозировали чуваки, которые эти самые алгоритмы используют в банковской сфере — инвестиции и риски там конские.
Что делать куда бежать? — Изучите страну с минимальным возможным налоговым присутствием, ЕС и способы законным способом уйти от налогооблажения. Координируйтесь в толпу по интересам и валите с ебаной галеры. Будет конски сложно,местами захотите выпилиться, даже депресняки будут. Но результат стоит того — лишить прокладок возможности вами дрочить деньги. Уверяю разница между работать на барже веслодержателем и делать все тоже но на прямую на клиента — нет никакой. Только если на галере вам подотрут жопу и выкинут в полпинка, работа на себя требует пунктуальности и внимательности. + В ЕС и США очен дорожат репутацией. Репутация в их понимании заплатить по договоренности даже если работа была засрана. Да, безусловно есть и кидалы, но кидал легко вычислить — в основном это будут свои же хмыри, вроде той статейки что прислал чел о аряшке-забывашке.
Все чуваки, надсмоторщик идет, надо закрывать топчик и брать весло в руку ну или хуй, в зависимости от вывески борделя.
жук сделай лимит на количество символов в тексте ( if (strlen($_POST[text])> 100)) echo ‘Пашов нахуй отсюдаво чмо ебаное, что думаешь самий умний !’), заебали они уже с копипастом