Украинское IT глазами западного заказчика #2. Боги Галер
Здравствуй, уважаемая ебаная редакция! Привет, ебаные айтишники! С вами снова Customer.IT со своими ебаными заметками о том, как выглядит украинский айти в глазах забугорных клиентов.
Сегодня хочу обсудить тайную религию рабов — религию «Узких Мест и Нюансов».
Все началось в тот момент, когда украинский аутсорсинг стал активно мутировать в аутостафинг. Хитрые работорговцы быстро смекнули, что в условиях полной ориентации на заказы из-за бугра (примерно 80% всех IT-проектов приходятся на заказы из Пендостана слэш Израиля слэш Европы), можно поиметь нехилый гешефт, работая по схеме «плати пока не сделаем» вместо привычного фикс-прайса. Если раньше галеры несли хоть какую-то минимальную ответственность перед заказчиком (сроки, суммы, архитектура системы и так далее), то теперь, переродившись в аутстафинг, галеры занимаются исключительно набором рабов. Все остальное передается в руки заказчика. Написание ТЗ, софтверная архитектура, методология управление проектом – всё. Проект, ранее худо-бедно контролируемый на самой галере, (надсмотрщики в виде тимлидов, ПиЭмов и прочей Хрюкошвали хоть как-то держали рабов в узде) теперь контролирует сам клиент, издалека. А какие у интеллигентного гражданина Дании или расхлябанного израильтянина в шлепанцах имеются средства для контроля по удаленке? Скайп? Мыло? Командировки раз в месяц на два дня? Как управлять галерой стоя на берегу?
Проект «плати пока не сделаем» строится в Украине по классическим канонам древнегреческой трагедии. Завязка происходит в самом начале, когда алчный лох из какого-нибудь Техаса, соблазнившись дешевизной украинский рабов, приезжает на переговоры и поднимается на галеру. На галере его встречают стройные ряды рабов. Хор манагеров поёт на фоне о достижениях данной галеры (успешные проекты! отзывы клиентов! биение пяткой в грудь! пафос! пафос! пааааааафос!). Старший рабовладелец ведет лоха под ручки по комнатам, оборудованным самым современным хардвером и софтвером. Лоху показывают комнату с бильярдом и плэйстейшеном, где отдыхают рабы, супер современную кофеварку на кухне, гарем смазливых хрюш и офисных администраторш. Рассказывают о том, как галеры заботятся о рабах, проводя корпоративы и вечеринки. О том, как устраиваются хакатроны по первому желанию самих рабов, сплотившихся в едином порыве. Ахаааа. Лох решает, что это — *оно*. Ибо на Западе рабочее место — это не там где рабы гонвокодят вслепую и поливают друг друга грязью за спиной, а там где приятная рабочая атмосфера, доброжелательная, подстегивающая положительную деятельность.
Показуха галер замутняет разум забугорного купца и, возгордившись, он подписывает КОНТРАКТ. Как и положено в греческой трагедии, во время подписания контракта об услугах, одинокий мудрый старец, забитый ногами в угол сцены, тоскливо воздевает руки в небо, громко сетуя на алчность, слепоту, высокомерие и гордыню заграничного гостя.
Следующие главы трагедии описывают постепенное скатывание проекта в унылое говно. Проходят недели тщетных попыток нанять рабов, умеющих правильно держать весло. Спринты, не спеша, сливаются в одно затяжное «ничего-не-происходит». На все попытки докричаться с берега, рабы или отмалчиваются или говорят только часть правды. Документацию рабы читать не умеют. Технические решения принимаются — самые дурацкие из возможных. Рабы не спеша перетаскивают таски в Джире из одной колонки в другую. КуА также неспешно возвращает эти таски назад, на переделку.
На этом этапе просыпаются боги «Узких Мест и Нюансов»
На каждое замечание клиента во время дэйли скрама (почему не сделан таск номер 4? Почему экран выглядит не как указано в дизайне? Где блядь кнопка регистрации в Фейсбуке? Почему общение с серваком бежит в главном потоке, тормозя юай?) *боги отвечают устами рабов*: нет кнопки ? Ну так тут есть нюанс – не смогли сделать… Бежит в главном потоке? Переделаем! Но есть узкие места в разделении на потоки, неплохо бы добавить на это отдельную таску. Ну и время накинуть. Недельку. День за днем, неделя за неделей технические нюансы и узкие места в имплементации пожирают бюджет и моск заказчика. Рабы отнекиваются, виляют с чисто нашенской, генетически выкованной, хитростью. Рабы мутят воду, уклоняются от ответственности, бросаются за борт и гребут на другую галеру, если прижать их фактами из git’а.
Дэдлайны по внутренним релизам проёбываются и постепенно становится ясно – проект скоро пойдет ко дну. После вежливых писем недоумевающих западных товарищей (ребята, а где хотя бы демо версия? хотя бы первый нормальный релиз?), после личных посещений с трансатлантическим перелетом, после проёбывания всех денег и всего отведенного времени — на сцену, наконец, выходят боги «Узких Мест и Нюансов». Тут-то и начинается катарсис и развязка! Боги карают возгордившихся алчных клиентов! Боги даруют прощение и защиту беспомощным рабам! Боги покровительствуют галерам! Все недочеты в процессе управления проектом боги списывают на клиента – плохой клиент! Не умеет манагерить! Все технические недоработки, неспособность предложить альтернативное техническое решение, лень и тупость рабов — списываются на нюансы не учтенные клиентом.
Зашоренность мышления рабов, способных веслать только в одном ритме, только в одну сторону, только одной проверенной технологией и только под размеренный бой барабана надсмотрщика — все это обозначается как узкие места, которые должен был предвидеть клиент. Неготовность принять ответственность за провал, дикая текучесть кадров по ходу работ, поливание говном предыдущих рабов и их говнокода — все это боги «Узких Мест и Нюансов» ставят в вину клиенту. Ибо боги надувают паруса галер… В итоге, проект, в той или иной степени доделанности, грузно ухает в мутные воды Днепра. Облегченная галера, больше теперь смахивающая на пиратский фрегат, сьебывает с честно спизженным баблом навстречу рассвету, к следующему счастливому клиенту. Боги «Узких Мест и Нюансов» с достоинством удаляются на покой.
ЗАНАВЕС.
Customer.IT
Comments (91)
ловіть за щоку, я перший!
словил
dhghfdghdhfd
Бля и как я пропустил эти узкие места….Надо поплевать, поплевать…
Удоли!1!1!!1!!1!!!!
Ну а хуле, хочешь дешевле — получай. Хошь лучше — давай $200k как в долине.
Ищу ты, 200к им подавай. Вон скока желающих работать за копейки, возьмём лучше их!
В долине есть куча хитрых стартапов, в которых гребцы веслают за еду и обещание золотых гор. 200к платят только в крупных галерах, куда дебилов не берут, а если случайно и взяли. то через пару месяцев выбросят за борт.
Что-то не узко, а наоборот — раздолбано
У меня на ваш слог стоит хуй. Пойду дрочить
афтар, пеши исчо
Несите ваши денежки, глупые пиндосы.
«Боги узких мест и нюансов».
Это когда Лид-ПиЭм загоняет в узкое место заказчика свой хер?
У того хер в узком месте, и у того хер в узком месте…но есть нюанс?
Ну как сказать — если клиент берется сам управлять, то должен понимать на что идет.
Как говориться — скупой платит дважды.
Статья про кацапов же написана?
Такие мерзостные криворукие гниды и лживое безмозглое дерьмо — это должны быть кацапы, правда же?
Да
Да, сэр. Все истинно так и есть.
С вашего позволения, пойду присяду на бутылку.
вы чё блядь, здесь ночуете!? это не лентач, редачить хуевый коммент не выйдет 1
знаешь в чем разница между мной и таким уродом как ты? твоя мама
Ахуенная статья! Как в старые добрые времена ебаного! А я все никак не запилю нового, но такие статьи мотивируют, они просто идеально описывают происходящий пиздец, который творят разносчики пицц с разнообразием лычек на плечах и гироскутерами под ногами
Базуки что-то тоже не видно…
Блин, это же ЕРАТ, туды его в качель!
Если в офисе канадского заказчика выйти и шепотом сказать, что ЕРАТ делает нам нормальные проекты, то нужно нехило уворачиваться от летящих тапок. При упоминании архитекторов и разрабов этой чудо-компании канадские сотрудники или тупо ржут, или печально вздыхают, кивая на погрязшего в откатах CIO, который несёт охуенную чушь про 80% ератовцев с Master’s degree и 20% с Ph.D, и вообще там все Стив Джобсы…
Ляшка тобі в ліжко
Второй нах!
Для хлопка нужно две ладони.
С одной стороны имеем жлобов буржуев которые хотят за две соаные копейки получить продукт а с другой стороны хитрожопые разрабы долбоебы умеющие только копипиздить код со стаковерфлоу и такой же тупорылый менеджмент не понимающий нихуя в этом иновационном говнопроекте.
В результате говнопроект идет ко дну.
Может туда ему и дорога? А коллеги?
Ну что такого крутого могут буржуи отдать на атмос?
Хуй его знает, но веслал на нескольких стартапах, два утонули. Последняя команда была самая сильная в Киеве, но что-то не пошло). Менеджеры были нормальные.
осссуууу !
всем оглоблю в сраку, Оля, превед
ГОЛОВАЧА В ПРЕЗИДЕНТЫ!
Т.е. пизданусть заказчиков мы не обсуждаем? Или будем возмущаться, что заказчику приходится самому(!!!) писать ТЗ?
Рабочих процесс на галерах херовый не только из-за распидяйства самих разрабов, но и из-за хотелок заказчика. Через месяц работы он может попросить допилить хрень, которая меняет текущую логику. Потом захотеть обратно. А ещё одну новую хрень надо запилить через 2 дня, потому что «он обещал что будет готово», и по пизде идут все дэдлайны.
Так что иди ка ты в жопу, дорогой Customer.IT, со своими ебучими осуждениями
ой, иди ка ты нахуй обратно в пицценосцы!
архитектура и масштабируемость для того и придумывались, чтобы в любой (Любой сука!) момент можно было быстро допилить то или другое. и уж тем более выпилить, если заказчику «захотелось обратно».
так что если ты (или команда) этого не умеете, то нехуй цеплять лычки — объяви себя вонючим джуном и пиздуй обратно на ЗП в 200$.
ты походу и есть тот спец по «Узкиим Местам и Нюансам, о которых говорится в статье — миллион обстоятельств и оправданий, но никогда не хватает яиц взять и сказать «да, я говномес, это мой проеб, исправлю asap»
Архитектура и масштабируемость стоят денег. Которых нет.
Архитектура и масштабируемость это хорошо, но когда это масштабируется и переархетиктуривается по несколько раз и времени на это дается хуй да нихуя то нервы не выдерживают. Вот мне интересно, ты гениальный архитектор, когда оцениваешь проект сколько процентов времени отводишь на переработку архитектуры, или ты тот ебаный ртом хакер из фильма «Пароль рыба мечь» который пентагоны взламывает со скоростью пулемета MG-42?
http://joxi.ru/Drl6YBEtvxMb92
это ж надо так, на ёбаном сломалась капча. криворукость админов зашкаливает сегодня.
стопудивка поломала, стопудиво
На мене в лici напала стопудiвка
Сиськи как у светлой
А жопа ещё шире
Фикс-прайс очень выгоден, если его уметь делать и его хотят, но редко умеют, делать все галеры, которые не хотят, чтобы их назвали галерами и готовы отвечать за качество. Но заказчики часто не хотят париться полностью расписанными требованиями, даже, если они не лезут в управление проектом. И тогда да, time&material…
Коммент хороший. Але це йобане, а не доу. Тому для балансу «сироварня»-«галера»-«хуй»
Привет da-14
Привет da-11 2007 года выпуска))
Гемба еще жива?
Похоже на бизнес в стране продажных защеканцев.
Но мы же не такие, правда?
жопошников на первый этаж
Delete this.
фуцк ёрселф витх ретрактабле баттон
Delete button will take 3 sprints, full delete ebanoe.dev require additional project
Братья и Сестры!
Не верьте этой ереси безбожного буржуя!
Это всё фальшивка и пропаганда неверных!
Не поддавайтесь на провокации и молитесь!
По Нюансу в каждое Узкое место, аминь!
Слог отменный,лучше чем у айтипутина
странно, автор пишет вроде как об украинском айти, но при этом пишет Пиндостан. Кто-то нас наебует
типа у нас Пиндостан Пиндостаном никто не называет? А чурок чурками? А чеченов чеченами?
ни разу от украинцев не слышал про «пиндосов»
Неготовность принять ответственность за провал, дикая текучесть кадров по ходу работ, поливание говном предыдущих рабов и их говнокода — все это боги «Узких Мест и Нюансов» ставят в вину клиенту.
Мсье или кацап или телепат.
слушай, прям как описал мою ремонтную бригаду. никогда никогда никогда не покупайте квартиру в новостройке! строители-ремонтники еще хуже ебаных айтишников.
помню как в школе все дрочили на них, бо они дохуя зарабатывали. прям зеркальное отображение айти.
Кто так отрефакторил писанину Базуки и что стало с Танечкой?
видала я её, ходит враскоряку
Базука или Танечка?
Гениально, блеать!
Пиздец, вообще то это в любой инженерии так, гуманитарий детектед
Вообще-то это повсеместнное явление во многих областях. Рекомендую посмотреть фильм в тему «Время первых». Просто в инженерии и том же врачебном деле есть жёсткие алгоритмы и паттерны которые нарабатывались чуть ли не тысячелетиями потому у них возможно немного более гладко обстоят дела. Но слог у статьи хороший. И то что виноваты в провале не только манагеры а и ленивые разрабы которые живут «от работы до работы» тоже верно. Профнепригодность вообще у программиста сложно сразу раскусить.
Бля, да это же Сциклум! Во всей красе!
Насчет рабочего места на Западе автор оче сильно заблуждается. АйТи — оно везде ебаное айти, разница только в размерах и форме корыта
10 из 10, Госпаде! Статья — голая, неприкрытая правда о том что я вижу каждый день на работе. Так оно и есть, бля, респект автору
>только одной проверенной технологией
Вот тут не понял. Все гребцы должны быть фуллстек со своими велосипедами в арсенале?
Пытались меня как-то сманить в Украину.
Облом случился на фразах: «Надо учить украинский» (а IELTS ob 9 недостаточно?) и «переезд и гражданство за свой счёт» (ага, сяду на мотороллер и поеду в никуда).
какой ценный кацап, гыгы
Подожди, не отвергает наш оффер! Забыл добавить туда важный пункт — и бутылку свою захвати, на месте выдавать не будем!
Сам ты фантазёр.
Меня реально так хантили, причём куда-то в Одессу. Как я понимаю, там украинский не в моде.
Про нежелание брать ответственность за проеб и отсутсвие яиц — полный бред. У автора бомбануло, что не нашлось дурака, который взял бы на себя его вину. Вот вам и статья.
Любой проект пилят команды. Если проект протух, кто должен сказать что это он проебался и выпрыгнуть к акулам: один из тупых кодеров? Один из них виноват лишь отчасти. Тупой ПМ? Тупой заказчик?
Начнём с того, что главный мудак тот, кто нанимает мудаков. Если каждый нанятый мудак начнёт брать ответственность, уходить в запой и писать в резюме: ФСЕ ПРОПАЛО!!! ИЗ-ЗА МЕНЯ! — не будет дела, не будет Джобсов и Масков.
Ошибаются все, успеха добиваются хитрожопые как автор. Вишь ты, забугорных заказчиков представляет.
>Любой проект пилят команды
да оглоблю тебе в сраку. я в одну каску агентский улей запилила. в гробу я видела этих коллег, тем более из других офисов, каждый себя инженером мнит
Это потому что ты фулстек.
Фуллстек? Это когда полностью по самые яйца?
Какаята ебаная мифология, а когда буду стихи про мифологию в инвестировании?
Афтар, ссылка на Шекспира здесь более уместна, чем на греческую трагедию. Но все равно сгущаешь сгущенку.
Ммммда. Customer.IT. Вот все виноваты. Давай я попробую угадать, что случилось:
1. Заключая контракт, не сильно смущал тот факт что управлять гребцами аутстаффер не собирается?
2. Я уверен, был предоставлен бюджет сколько и какой раб стоит на данном рынке, но наняли чувака, единственной работой которого до этого проекта, был UI в Wargaming и я уверен, это не по рекомендации аутстаффера.
3. Нанять людей с улицы и не контролировать их работу вообще? Это безумие или вера в то что все просто будет хорошо?
4. Кол-во багов росло, работа все больше тормозилась, проект еле шевилился на топах, но никто, палец о палец не ударил чтобы что-то поменять (в первую очередь разработчиков). Дождались пока они сами разбегутся, осознав какой пиздец сотворили.
5. Наняли новых разработчиков, которым дали почти мертвый проект и сказали фиксите, некоторые сразу разбежались — а некоторые сказали — «Да вы что, какой нахер фиксите — это надо переписывать». Вы начинаете рефакторинг проекта. Естественно, что рефакторинг аж ни разу не втискивается в эстимации, потому как по факту идет не рефакторинг, а переписывание, при этом проект надо постоянно поддерживать в рабочем состоянии и давать билды для отчета перед инвесторами (потому как “переписывать” инвестор не понимает — с хуя ли переписывать, тем-более то что уже писали год). В общем объем костылей только увеличивается ибо все это говно должно работать по первому требованию инвестора.
6. Находится один долбоеб который тянет этот проект, поэтому все остальные с проекта увольняются. Ну а хули, тянет гребец и пусть тянет по 11-12 часов и без выходных. Мы же и так дохуя денег потратили, пусть теперь один за всех отрабатывает.
7. В конце концов силы единственного оставшегося гребца на исходе, проект еще доводить до ума несколько месяцев, но инвесторам уже это не интересно и проект закрывается с некоторой задолженностью перед аутстаффером, ведь это ж он нехороший дебилов на проект нанимал (хотя по факту их собеседовал клиент а не аутстаффер)
В итоге мы имеем ситуацию — когда нанимают хуй проссышь кого по дешевке, не контролируют их работу, а потом вешают всех собак на одного человека пока тот или не уволится или не сдохнет (если полный идиот и продолжит сам все тянуть).
Если заказчик плохо знает Ангуляр, то это его проблемы, надо изначально писать правильное ТЗ с учетом всех особенностей Ангуляра. А иначе придется раскошеливаться на, ведь не зря я месяц читал мануал по Ангуляру и писал хеллоуворлд
Какой-то эпический бред в статье. Такое чувство, что в США/Европе/Израиле сидят поголовно гении, а в восточной Европе — формошлёпы и уебанцы. А на самом деле гребцы одного уровня (+-) стоят в 4-5 раз меньше (заметьте, не одного ранга лычек, а одного уровня компетенции). И аутстаффинг как раз решает проблему для западного заказчика «я неебу чем они там занимаются, только просерают дедлайны». Так что в реальности большинство проектов с аутстаффингом просерается по двум причинам:
И это не только аутстаффинга касается. Работаю в восточноевропейском филиале американской компании. Учавствую в третьей попытке написать ключевой проект (первые две потерпели закономерное фиаско, их капитаны были выкинуты на мороз после 10-15 лет руления в конторе).
Ни одно справедливое замечание с этой стороны океана не рассматривается. Все решения принимаются на основе фазы луны, погоды на марсе и мнения 5 индусов-архитекторов в штатах. Сроки устанавливаются с потолка.
Но виноваты в том, что проект пойдёт на дно, как и предыдущие, будут, конечно же, дешёвые гребцы из восточной Европы с потухшими глазами.
>>>капитаны были выкинуты на мороз после 10-15 лет руления в конторе
что-то больно долго, обычно стейкхолдеры теряют терпение после ~трех лет несбывшихся сказок. приблизительно по правилу трех конвертов.
это я как переживший трех CIO говорю. четвертый видимо что-то похожее заподозрил, потому на второй год (с кровью потом слезами поносом криками будьте вы прокляты суки) хоть половину результата показал.
наебать стейкхолдера — бесценно. даже лежать в эту сторону тупо приятно — пиратство, адблок и список покупок
Ну это гребцы, которые гребли 10-15 лет и догребли до манагерских позиций. Почему-то сразу после повышения они начисто забывают все свои навыки девелопмента и начинают охуевать от того, что индусы ВНЕЗАПНО пишут говно.
«Вот были люди как люди, и все внезапно стали кретины».
3 водочки этому столику, с фразы «щас мы напишем бигдату на ангуляре и наймем 200 индусов на сапорт» начинается самое веселое веселье
давайте помечтаем о нюке на Индию…
«а в восточной Европе — формошлёпы и уебанцы»
Да, именно так. Если бы было иначе, не сидели бы в восточной европе. Это ж каким уебаном надо быть…
Фраза про Днепр не двусмысленно напоминает про Сиклум??
Вот как же все таки сложно пидорасам признать что они таки пидорасы.
нехуй ныть тут, что опять проебал жидопендосский проект и пытаться обвинять всех кроме себя — феерического мудака. песдуй на границу индии с румынией — там тебя ждут ряды стройных идеальных галер по весьма сносной цене. не трогай Украину, уже понятно что тебе в ней тупо нихуя не светит.
Дорогие читатели ебаного! Скаживте, пожалуйста, Єслi я буду писать по-кацапскi, но вставляя вЄздЄ вмЄсто и — i (пiдор), вместо й — ї (ху), вместо э — Є (ЄрЄкцiя), а ЄщЄ стараться по-просторечнее выстраивать обороты, шобув звучало похоже на алкашей со двора, получиться ли мне проканать за укра, ну чтобы например украiнскiЄ ХРюши не могли б отличить?
не.. кацапездало оно и в ебаном кацапездало — как сцуко с буквамi нэ iзгаляйся. це патамуша ватоцефал даже сквозь нейтральный слой буков прошибает своим ебучим москальским духом, i.e. — смеси гавна, крови и перегара…
Повальная «дятловость» головного мозга — вот корень всех зол в этом нашем IT.
Дятлы пишут требования к кандидату, дятлы интервьюируют, дятлы принимают решение, дятлы ставят задачи, дятлы пишут код и дятлы проверяют.
Узость взгляда и зашоренность приводят к лавинообразному росту неуправляемости: за явные глупости никто не хочет отвечать — они вызваны другими глупостями, за которые тоже никто не отвечает, по тем же причинам.
И когда всё валится — никто ничерта сделать не может.
Блять каждый раз одно и тоже — открыли Омерику!
Не существует украинского IT. Существует американский рынок IT, европейский рынок… Украина это страна третьего мира — все больше ни о чем не надо писать. Можете разводить срач, вести полемику в любом русле. Мы — рабы в стране третьего мира.
Все социальные лифты закрыты, это что касается статей на сыроварне как кто-то успешно устроился в Теслу и прочее.
Украина на уровне Индии, только в Индии на 1 место макаки претендует 1000 человек — и кодить они будут да с ошибками, но за 5 долларов в неделю, потому что их миллирад и они хотят есть.
В Украине идет незначительный отток инветоров, да ребятки — вы заебали кидать и зарубежные партнеры все больше начинают понимать это. Только не начинайте топить за Сцыклум или вторую большую помойку Ебам.
Сцыклум создавался с одной единственной целью: уйти от конского налогооблажения «там» + прачечная.
Cкандал с Дойче Банк безусловно замяли, но кто в теме тот помнит чем закончилась разработка от кредитного калькулятора до обработки данных аккаунтов. Дали пизды и ушли из галеры.
Далее. Обратите внимание на то что совсем недавно, любая контора не пускала вас до клиента не ближе чем на 10 метров и только через колючую проволоку (утрирую но вспоминаем нулевые и общение с клиентами — только через менеджеров или третье лицо). Сейчас: ты и жнец и на дуде игрец. Даже уже дизайнеры должны быть на поводке у клиента. Безусловно это отлично, но как в большинстве случаев показывает практика — 20 человек в общении с заказчиком превращают в говно любой проект. Даже самые педальнутые люди не вытягивают то говно которое происходит на любом проекте. Я не упоминаю закрытые команды разработки, которые не контактируют с смежными командами не более чем разговоров — мы запустили вот ключи дальше ваша часть. Так вот. Сейчас абсолютно все галеры взялись за так называемое свободное общение — ты мил человек контролируй сам все, вот тебе стул, стол, компьютер…Wait a minute! — так это не галера уже а коворкинг ебаный.
— Да дружище. Это ебаное дно.
Еще последним трендом является тема «мы инженерная компания». — Полный фуфел и лажа. Я присутствовал в таких компаниях, где QA дрочили вместо BA/QC/TL в одном лице — а хуля плывем дальше.
Вот тренд сезона — надо не пиздеть а знать досконально бизнес и потребности клиента. Еба вы не в состоянии написать промоушен текст для своей компании — нанимаете носителя языка или местного, а тут «Знать бизнес и цели». Чтобы знать проблемы бизнеса, надо как в промышленном дизайне (автопром) — не вылазить из завода с тестовых павильенови обрабатывать не массивы данных через дырку машин-лернинг а выстроить логическую цепочку на основании которой и будет построенно решение. Сделать это из офиса в Киеве/Харькове/жопа мира — не возможно. Никогда сидя на стуле в офисе, живя в Украине понять проблемы бизнеса в LAX — нельзя априори! Любой лычкодержатель BA который токует что разруливает любую ситуацию, сидя здесь в Хохланд — пиздоглазое мудило.
Банки спермы и просто стеклянные банки.
Я дрочился 3 года в банковской сфере, пока корыто было не переполнено помоями в перемешку с уебками-позерами. Так вот в 90% все проблем было физическими а не програмными. Мы выходили в «поле» и тестили на кастомерах. Банкоматы — почему кеш много-мало жует/ почему дрочат саппорт в определенное время/почему пенсы заебуют кассу а не пользуются терминалом.
Потом пришли молодые-перспективные и кроме гуггл-аналитики и меток с микспанел вообще ничего не тестили. И вот потом пошел хаусятина.
Игровая индустрия/гемблинг/танчики/ставки/ананизм.
рынок переполнен уже решениями. Самый большой и ежегодный фестиваль-выставка достижений, переломает хребет любому дрочиле-разрабу из Украины. Там один стенд того же Уильм Хилла стоит только 5 лямов евро. А про наработки вообще не стоит говорить. Поэтому на DOU из предложений — пилить форточки или прямые шлюзы по переводу денег, поскольку уже вся отрасль занята в ЕС. Поэтому только слоты или вшивые ставки тотализатор, от которых из всех утюгов льет говно. Все уже придумано давно — нужно только подставлять картинки и менять в зависимости от сезоны скины. Вся логика — давно решена.
Медицина и еже решения.
Все медицинские проекты, которые пришли в Хохланд преследуют две цели, точнее может быть и больше. Хотя не так. Все эти медицинские приложения — доктор консультация через скайп, карточки заполните от нуля до десяти как ваше самочувствие, это сбор данных и последующая спекуляция на рынке медуслуг. Благо в нашей деревне еще не так развито страхование и частная медицина. В США, откуда прет этот фуфел уже на протяжении 10 лет последних точно, все эти алпикухи вытягивают ваши данные а потом их сливают в страховые и далее по списку. Априори не может быть полезной приложение если у тебя температура под 40 и топор в голове торчит.
Стартапы.
Не знаю как у кого, но у меня в помойке-линкидин завалено приглашениями — давайте вы у нас отсоссете за долю в бизнесе. За месяца два только одних — «уникальных» фитнес проектов для хомяков прилетало почти 4 шт. Абсолютно все уникальны. Просто кладезь денег и уникальных технологий. Благо пузырьковый гироскоп и пульсометр в виде пьезопластин теперь запихнули ну разве что не в туалетную бумагу. Знавал стартап, который почти 7 лет называл себя стартапом — 7 лет сука, Карл, они называли себя стартап. Абсолютная проблема всех стартапов — они акцентируют на своей уникальности, вместо того чтобы минимизировать операционные расходы на офис и жратву с шлюхами, пардон тупыми ебаными корпоративами. 21 век на дворе а люди все работают в офисе. Большинство современных стартапов в Долине просчитывают риски и минимизируют расходы на персонале — нанимая людей откуда угодно. Если что-то сложное в плане инженерии, то минимальный скоп они делают по месту а остальное в виде обяьяний-код сливают на сторону. Все форточки делаем мы или чуваки с фиджи(?) или индусостана.
Из стартапов (американская компания, но почему то оказавшаяся в Украине) — никто не повторил успеха ватсапп. Наверное место проклятое. Все стратапы, нормальные стартапы, в Долине проходят три стадии: адреналин+метан+bcca для роста от идеи до первого работающего прототипа; 2 этап — кости+ кальций — логика и ранжирование фич; 3 этап — слив по возможности всех активов фаундером или получение инвестиционного портфеля (для хомячья это вроде вышли в прод, но юридически это называется — слить пузырь пока не рвануло). Дефакто овнер собственник для команды а по документам «совет директров», например уже рулит. Поэтому, там а не у нас, они дрочат друг друга за чашкой кофе в Старбакс у кого хуй длиннее. А сами перепродаю себя от проекта к проекту.
Что еще за сфера есть? Екоммерс — там все проблемы описаны и решены были 10 лет назад. Все современные проблемы в этой сфере это тупой головняк собственников — в большинстве случаев собственники сидят на волне маржи в пределах двух ступенек, это перекрывает их потребности в кеше а больше им и на хуй не надо.
Остальное
Остальное либо слишком мелкое, либо не организованное. Хороший коллектив — менеджемнт говно. Хуевый коллектив — нормальная ставка (но это единороги редкие).
Итог Хьюстон.
Мобильная разработка — все описано и все решено. Ограничены двумя измерениями — размер экрана, емкость аккумулятора-размер процессора. Никуда ничего не развивается потому как надо вначале изменить сам носитель (смартфон) и тип вывода информации. Отсюда и растут ноги с всеми этими жестами и кучей свистелок украшательства которое жутко нагружает проц и разряжает аккум. Так же отсюда растут ноги VR. Нужны весомые рычаги влияния чтобы как можно дольше удерживать пользователя внутри устройства и заставить его потратить как можно больше бабок.
Хуй его знает что там дальше, точнее в Долине последние веяния это электроэнергия и ракетостроение. Все активно пиздят про успешность своих стартапов, но при этом втихую перезакладывают свои активы под кредиты, под что угодно чтобы как можно больше купить акции компаний аэрокосмической отрасли.
Диплернинг/машинлернинг — да хер его знает пацаны. Алгоритмы слабые, необходимость в больших вычислительных способностях. Ну и там прикиньте Блумберг и все тот же Дойче давали прогнозы на ЧМ 2018 что германия и бразилия(?) будут в топчике — а не подскажите где обе команды оказались? И это прогнозировали чуваки, которые эти самые алгоритмы используют в банковской сфере — инвестиции и риски там конские.
Что делать куда бежать? — Изучите страну с минимальным возможным налоговым присутствием, ЕС и способы законным способом уйти от налогооблажения. Координируйтесь в толпу по интересам и валите с ебаной галеры. Будет конски сложно,местами захотите выпилиться, даже депресняки будут. Но результат стоит того — лишить прокладок возможности вами дрочить деньги. Уверяю разница между работать на барже веслодержателем и делать все тоже но на прямую на клиента — нет никакой. Только если на галере вам подотрут жопу и выкинут в полпинка, работа на себя требует пунктуальности и внимательности. + В ЕС и США очен дорожат репутацией. Репутация в их понимании заплатить по договоренности даже если работа была засрана. Да, безусловно есть и кидалы, но кидал легко вычислить — в основном это будут свои же хмыри, вроде той статейки что прислал чел о аряшке-забывашке.
Все чуваки, надсмоторщик идет, надо закрывать топчик и брать весло в руку ну или хуй, в зависимости от вывески борделя.
жук сделай лимит на количество символов в тексте ( if (strlen($_POST[text])> 100)) echo ‘Пашов нахуй отсюдаво чмо ебаное, что думаешь самий умний !’), заебали они уже с копипастом