Как Vodafone трансформировался из телеком в IT-компанию. Часть #2

Первая часть не на шутку взбудоражила коллектив обоих офисов Водафона, как айтишников, так и бизнесы с HR. Это хороший сигнал. Продолжаем.

Глава HR: «Мы заинтересованы в максимальном сохранении сотрудников и компетенции. В первую очередь мы предлагаем конечно же рабочие места в Виннице. С сохранением киевской зарплаты и единоразовой помощи при переезде. Это может быть бессрочный контракт. На полгода, например. Ну и дальше будем смотреть. Конечно первая приоритетная задача – найти другую работу в компании сотрудникам. Я знаю, что некоторые уже ходили на собеседования. Смотрите, общайтесь. Мы будем очень рады сохранить максимальное количество вас в Киеве кто не решится ехать в Винницу.

Следующим этапом, когда вы поймёте, что вы не готовы ехать в Винницу, вы не готовы переходить, у вас нет возможности переходить на другие позиции – будет единый график передачи смены. Вы будете знать даты своего сокращения, и мы будем просить вас доработать до этой даты. Поскольку это не реорганизация как сокращение, это перемещение мест на другую площадку, поэтому мы будем сообщать вам дату прекращения трудового договора специальным уведомлением, и вы можете выбрать один из трёх вариантов:

— получить уведомление за два месяца до увольнения, поработать два месяца и уволиться с компенсацией одного среднемесячного заработка и на этом мы расстаёмся.

— если вы дорабатываете до той даты, которую мы вам предлагаем, просим, чтобы увольнение по соглашению сторон – мы как компания платим вам на выходе три оклада и премию за второе полугодие пропорционально отработанному времени прямо в день увольнения.

— может быть и третий вариант. Например, мы вас просим доработать, вы находите за это время работу и увольняетесь раньше. Тогда мы расторгаем соглашение сторон, и вы можете уволиться по собственному желанию. В этом случае без компенсации.

Мы хотим сделать этот процесс, нелегкий для обеих сторон, достаточно прозрачным и простым, не собираемся играть в какие-то игры и где-то пытаться экономить. Мы ценим вашу работу, мы готовы максимально компенсировать её потерю. Можете задавать вопрос…»

И вопросы были заданы

1. Почтенных седин господин хотел узнать есть ли у данного собрания коллектива какие-то полномочия, будет ли вестись протокол заседания, будут ли приниматься решения? Например то, что на момент собрания в штате была нехватка 12% сотрудников и заменять их было не кем.

HR в душе усмехнулась. Решения были приняты давно и ни с кем поэтому поводу никто не советовался. А то что сегодня собрание произошло, то это недразумение, поскольку слухи опровергать было бесполезно. Замен, естественно, тоже никто никаких не сделал вплоть до закрытия отдела в городе К., хотя обещали взять на временные вакансии, компенсировать, и так далее.

2. Коллектив ЦКУ поднял щекотливый вопрос: дело было в том, что незадолго до собрания всем сотрудникам WTFun повысилиси оклады. Всем да не всем. С оговоркой, что повышение не коснётся отделов, которые подлежат сокращению (читай – ЦКУ). То есть гнуть горбы с перспективой получить пендель от компании под сраку предстояло за ту же ЗП, на фоне того что всем, кто остался – повысили оклады.

Директору ТД пришлось под давлением увеличить оклады и сотрудникам ЦКУ. Правда он это представил как офигенное снисхождение.

3. Вопрос был связан с обучением. Раньше, когда приходил новый сотрудник – его обучали бывалые. Сейчас же ситуация обстояла так: сотрудников увольняют, но перед тем как уволить – они должны обучить на смену себе людей без опыта. Раньше такое обучение оплачивалось – сотрудник, который обучал новопришедшего – получал к ЗП цыферки. В данном случае он не получал бы ничего кроме навязчивости перед увольнением.

4. Спросили какая причина того что ЦКУ переносят в Винницу — стандарты Москвы или экономия?

Ответ: это микс. Это не экономия – это разумное управление фондом оплаты труда (О, как!) Киев становится очень дорогим. Киев становится не эффективным с точки зрения найма. По этому если мы хотим трансформироваться – мы должны облегчать все наши процессы.

От автора: Мотайте на ус, ИТштники. Весь бум айти образования и увеличения количества студентов как раз ведёт к тому, чтобы наводнить трудовой рынок базовыми специальностями. Имея больше желающих – компании начнут делать аутсорс аутсорса, тл есьь переносить раб.места из стран третьего мира – в отхожие места третьего мира.

5. Спросили и за то, что почему это компания ориентируется на российский МТС, когда формально она Водафон и на всех углах говорит, что не российская, а по факту подчиняется российской матушке.

Ответ: мы не можем вычеркнуть российскую область из поля зрения. В РВ – МТС это большая телеком компания, лидер рынка, где очень много прогрессивных решений. Просто так зачеркнуть и сказать «мы этого не будем делать потому что это российская компания»? Это крупнейший телеком игрок в мире. Почему нет? Российский опыт – не худший для нас.

Также директор посетовал на то, что, к сожалению, компания пока не может полностью отказаться от технического блока и перейти на аутсорс (в т.ч. вендерный). Но я думаю, что всё ещё впереди…

Итоги
Почти месяц как работает Винницкий отдел и уволены сотрудники Киевского отдела. Что изменилось? Винницкий начальник совершенно не айтишник, поэтому отстреливает о происходящем с большим напрягом. Новые сотрудники не чета прошлым: звонят ночью по любому поводу, двух слов связать не могут. А когда аварии и жопа на 1 категорию (потеря качества или не доступность сервисов) — забивают болт и обнаруживают писец только через несколько часов. Обязанностей своих не знают. Что делать не знают. Я поздравляю абонентов с новым качеством сервиса!

Зарплаты в итоге пришлось винницким сотрудникам повысить, потому что на такие копейки даже жопы не хотели свои напрягать люди. Также винницких неделями приходилось возить в столицу на обучение (до жопы), платить за проживание в гостиницах, за жрачку платить. Пришлось делать ремонт в Виннице. Придется делать многомиллионный ремонт в Киевском офисе. А нахрена был осуществлен проект видео стены конских размеров в 28 экранов? Вы ж на его покупку и внедрение тоже миллионы потратили. А в Виннице эти экраны не помещаются, потому что потолки там как в халупе.

Ну что, докуя сэкономили? Сокращение десятков сотрудников, ремонты и прочии издержки — все это проект по децентрализации, как мы помним. Проект, у которого есть автор — господин Ф., который по завершении получит нихеровую премию за то, что натворил своими и чужими руками. И конечно это будет успешный проект.

Напоследок – видео шедевр от технической дирекции
Бывшие сотрудники ЦКУ себя тоже там найдут, и, я надеюсь – задумаются…

Насколько нам известно, после записи и монтажа этот ролик пытались выложить в сеть. Но смельчака сурово пожурили, подвергли угрозам лишения премии и чуть ли не увольнением угрожали за публикацию посмешища, в котором участвовали все сотрудники дирекции.

https://fex.net/#!229016971931

Ребята, будьте бдительны! Не позволяйте унижать на работе себя и своих коллег. Думайте прежде чем принимать участие в корпоративном идиотизме. Защищайте свои трудовые права, создавайте профсоюзы. Объединяйтесь, солидаризируйтесь. Не давайте сделать себя отчужденными!