Рассказ об одесской шараге Tracki

Пишет Анонимус: «Здравствуй дорогая редакция, вот и мой час пришел поделиться охуительной историей. Долго я собирал картинку в голове, прежде чем написать вам, но после очередного прочтения неадеквата в других компаниях решил рассказать — что такое реальный неадекват. Никогда не был силен в прозе, так что читать может быть скучно, но думаю вам понравится.

Речь сегодня пойдет о конторке с названием Tracki, она же SizApp, она же LitIT, она же гога, она же жора и как ее только еще не назовет наш главный герой — CEO Игорь Герасимов.
Если вы можете избежать этой хуйни, избегайте, нервы дороже. Успев проработать там 4 месяца на менеджерской позиции (которые были «месяц за 3») я охуел, хотя говна я видел достаточно.

Начнем о самой компании и структуре
В компании есть несколько умных людей и остальные типичные гребцы среднего звена а так же масса джунов, что говорит о качестве само по себе. А по-другому и быть не может, потому что люди туда приходят и уходят через очень короткое время либо сами либо их выгоняет с нотис периодом 1-5 дней Игорек.

Процессы, методологии, стабильные релизы, качественные тесты релизных кандидатов, пайплайн, код ревью, банальный линтер, даже платный аккаунт в Git — это были для ребят легенды, когда я туда пришел. Хотя, честно говоря, поменять что-либо с таким твердолобым руководителем даже при желании было сложно, так что и я не так много хорошего смог внедрить. Больше всего по кайфу были митинги.

Теперь к самому интересному и ключевому
Игорёк. Единственный, главный, яйценос, босс. Это необычайный человек, с самого первого опыта общения было видно его неадекват. «У нас самый козырный офис в Одессе, ни у кого такого нет» — обычный офис в кадоре с обычной мебелью и микрокухонькой с печеньками.

Ну что, завтра выходишь на работу?

Вышел я через 2 недели после отдыха от другой хорошей галеры и первый же день был обозначен тем, что никакого онбординга не было, а старый менеджер листал фейсбук целый день и ни на один вопрос нормально не ответил, после чего ушел в тот же день. Я пришел с вопросом «какого х*я?» к боссу и он сказал — «Ну вот она такая хуевая, но видно что ты парень бравый, смелый, мы к тебе готовы прислушаться». Эта фраза значила лишь одно, процессов нихуя нет, есть желание — будь ты хоть CTO, хоть Chief, главное не перечить авторитету Игорька.

В общем работаем. Пиздец это поле для построения системы — поэтому я оптимистично взял на себя великую цель. (нихуя не получилось) Хотелось бы рассказать миллион историй, но, наверное, буду более краток, перечислю небольшой список неадеквата.

Поведение
Либо это добрый свой пацан, который спрашивает «ну че, сегодня будет релиз?» (каждый день), либо сверхактивный демон с реакцией будто он занюхал кокса и потому гиперактивный, либо это человек с мешками под глазами как на выходах после этого же кокса. В любом случае, это не мешало материть всех как сапожник и показывать кто тут главный.

Забота о людях. Самый широкий жест, что я видел — это «может тебе шоколадку и пиво выслать, а то у тебя лицо кислое». В остальном ему похуй на гребцов. На замечание о том, что такие частые релизы, нереальные сроки и овертаймы через день хуево влияют на ребят и текучку он сказал «никогда больше ни при ком не говори об овертаймах. Я плачу им нормально денег и они знали, на что идут. У нас охуенный стартап который станет лучшим в крипте (ХЫХЪ, может сказать ему) и кому не нравится бесплатно работать оверы — пусть идут нахуй».

Как заказчик он типичный мудак, но с рычагами власти. Сделай сейчас, сделай на завтра 20 релизов, сделай сайт за полчаса. При этом он требовал чтобы человек сделал комитмент и попадая в такую ловушку, человек уже обязан был сидеть хоть до утра, но, сука, сдержать обещание, работая, естественно, бесплатно. При этом весь миллион доводов о том, что хуево вот так требовать и надо сделать хотя бы реже релизы и демо результатов, были восприняты максимум на 2 недели. Потом опять — «надо на вчера блядь хули не готово» — передаю авторскую орфографию. Стоит еще добавить случаи, когда ребята сидели на созвоне с его недовольным ебалом «будем сидеть здесь, пока апка не заработает» до 10 вечера.

Митинги
Похуй чем вы занимаетесь, похуй что внезапно, хоть ты срешь, если Игорь сказал — ты должен быть на митинге в любое время, причем иногда это было и после окончания рабочего дня. Если не пришел — значит он тебе лично позвонит или устроит игру «давайте завалим личку, чтобы он пришел».

В принципе, не удивлю, если скажу, что на митингах мат иногда был основным языком общения, при этом, конечно же, все сидели молча, пока Игорь на созвоне в 80 человек показывал концерт имени долбоеба — «Какого хуя опять не работает блядь, я же просил блядь чтобы всё работало вчера» (похуй на то, что каждый день ему надо релиз в прод). Ну и тупые пошлые шутки тоже, думаю, никого не удивят. В общем, индивид всегда в детстве, видимо, страдал от внимания окружающих и не пользовался уважением, поэтому теперь наверстывает упущенное.

По кадрам. Естественно такая одиозная личность и к кадрам относилась крайне легко, например, когда я пришел — я в личном разговоре я засомневался, что наш CTO был пиздаболом и ничего толком не знал и не умел (на самом деле так и оказалось) и сразу он мне ответил фразой «давай его уволим, нехуй петь». Напоминаю, что я работал 3й день. То бишь в принципе люди приходили и уходили очень быстро, похуй на нотис периоды, люди убегали. Звания и лычки назначались тоже легко. Так, обычный маркетолог с рынка в первый же день стал главным маркетологом, другой человек с улицы стал CTO, а потом взяли Head of PM. За время, пока я работал, я постоянно общался со всеми, чтобы иметь картину что в компании происходит, и заметил, что большинство там работает не больше трех месяцев. За время моей работы уволилось дохуя людей, чуть ли не в один день, сменили почти всех лидов команд.

О подходе к бизнесу
Ну тут всё просто, наш мальчик хороший балабол, нашел инвестора, сосёт с него деньги и делает вид что он главный, хотя по факту его каждый день ебут в жопу, мол где результат и «где деньги, Лебовски?». Но он очень хорошо умеет пиздеть, поэтому мероприятие всё еще живо и жить какое-то время будет. Конечно же, каждый раз, после того как он приходил от инвестора с болящим пердаком, он старался отыметь команду и объяснить какие мы мудаки. Тут, честно говоря, хотелось вначале облегчить его жопаболь, пойти на кол с инвестором и объяснить, что он слишком часто и слишком много ждет, что есть цикл разработки, но наш мальчик сказал, что «Только я вправе общаться с бордом. И вообще, то, что ты при всех сказал, что можешь помочь в общении с ним, люди восприняли как мою слабость — что я не умею с ним общаться». Все желания борда он передавал как свои. Помню как двадцатый раз объяснял ему, что надо платный гитхаб, а он — «ну, честно говоря, я то согласен с тобой, и ты уже объяснил, но инвестору надо пруфы, цифры» и это после того, как 2 недели назад я уже приносил этот блядский просчет. При этом всём он умудрялся экономить бабки на гите (у нас был бесплатный), часто слетала лицензия джиры и гугла.

Со временем я понял, что делать дело бесполезно, и тихо сидел на жопе, получая халявные бабки, стараясь делать как можно меньше (то, что входит в прямые обязанности). Естественно, такое было замечено и со словами «ты работаешь как в корпоративной среде, не хочешь брать больше работы», я был уволен. И конечно была попытка наебать, чтобы я ушел уже через 4 дня, несмотря на контракт. На что он был интеллигентно послан нахуй и я напомнил, что нотис 2 недели. И что удивило, он выплатил деньги, так что хоть тут претензий нет.

Такие дела.
Не ходите, даже не пробуйте».

Прислал Анонимус
P.S. Анонимный отзыв об IT-компании можно оставить здесь или прислать на адрес, указанный в футере.