Дешевые понты и жлобство - девиз компании Team Work Spirit

Пишет Анонимус: «Привет ударникам весла и корыта, а также всем сочувствующим и примазавшимся!

Тигры, хочу рассказать вам прекрасные истории из жизни не то, чтобы галеры, а так мелкой лодочки под названием Team Work Spirit.

Сие судно образовано двумя технарями — фуллстеком и девопсом примерно 3 года назад, технический скил неплохой, но из позитива на этом и все.

Из плохого:
— самые низкие зарплаты на рынке, которые очень редко повышают;
— двойные стандарты, говорим одно, делаем другое, на людей пох;
— отсутствие грамотного менеджмента;
— нет ни стратегии, ни общего плана, ни фидбеков по работе;
— скукотища, ни ивентов, ни тимбилдингов, жизнь на судне — унылое говно.

И вообще, у каждой компании есть своя фишка, у одних очень хорошие рабочие процессы, у других — сильная материальная база, у третьих — офигенное общение в коллективе. У этой компании никакой фишки нет, не за что зацепиться.

Но я сейчас не об этом, я о понтах и жлобстве хотела написать.

Так вот, сидючи в тесном офисе возле помойки, директорам захотелось чего-то великого и героического. Лодочка должна была стать мощной галерой и бороздить на новом уровне. А начать оунеры решили с того, что переехать в пафосный бизнес-центр Даймонд сити, в наш местный Силикон с видом на Источник, панорамными окнами и невъебенными ценами.

Не буду много писать про ремонт, понты и жадность — наш девиз. В офисе все постоянно ломается, ручки, замки, доводчики, плохо работает вентиляция и отопление, приходишь — возле твоего стола отклеенный линолеум, который нормально не прикрепили к полу, и так далее.

Все бы хорошо, но заплатив за офис охуилиард денег, директора почувствовали легкий стресс, как они не тужились и не пыжились, бюджету стало не хватать. И пришла им светлая мысль — подэкономить, оптимизировать расходы.

Если бы оптимизация выражалась просто в том, что то и дело чего-то не хватает, то салфеток, то вилок, то молока, это еще было бы полбеды. До деления чайных пакетиков и выдачи туалетной бумаги под расписку дело, конечно, не дошло.

Решили действовать тоньше, и для целей оптимизации, опять же, страшно задорого, был нанят финансовый директор, которая пошла в поля оптимизировать под руководством СТО и его жены COO (о ней отдельная увлекательная стори будет)…

А соотвессно, оптимизируясь, компания, например, начала менять финансовые договоренности, при чем задним числом.

Не, ну попытки оптимизации таким способом были и до этого. Объясню, какие именно, Я сейлз, и моя оплата состоит из ставки и % от суммы, заходящей от клиента в месяц. И вот в один прекрасный момент ты вдруг узнаешь, что клиент является твоим только 3 месяца, хотя (могу оффер показать) там это не оговаривалось. При чем ты узнаешь об этом постфактум. По работе я закаленные боец, и в первый раз удалось отбиться и защитить свой заработок.

Но аппетиты растут, особенно после переезда в пафосный офис. И в очередную выплату (а все мы ФЛП, и по условиям найма компания компенсирует налоги) ты ждешь деньги на счет, а тебе дают конвертик с черным налом (естественно, без налогов — экономия оптимизация). При чем возможность такой оплаты с тобой никто не обсуждает предварительно, это делается просто директивно, мы должны это схавать.

На мой вопрос фин директору, осознает ли она, что таким образом принуждает людей совершать преступление (а неуплата налогов — это преступление с точки зрения закона, кто не знает и по закону отвечает именно сам неплательщик), я получаю ответ, что да, она это делает абсолютно сознательно, то есть она в курсе.

Может, это тоже звучит пафосно, но я за четный бизнес, и естественно, такое положение вещей меня не устраивает. Тем более, что это также нарушение договоренностей, прописанных между мной и фирмой. Выражаю глубокое возмущение, и, конечно же, шефье включает заднего, и оплата переигрывается с реверансами и приседаниями в извинениях.

НО. Тут меня вызывают и сообщают об изменении условий оплаты
Вместо процента от возврата денег, теперь мне считают % от профита, который существенно меньше. Только на одном контракте мои потери в месяц составляют более экв $100. При чем данная система оплаты, с которой я не соглашалась, уже принята с 1 февраля, а обсуждают ее со мной 14-го февраля, задним числом.

И мало того, что схема плохая, не мотивирует, так как содержит много параметров, которые сейлз не контролирует (например, зп девелоперов), схема очень мутная и в плане расчета, у тебя нет возможности их проверить. Но это руководство не смущает, абсолютно, прозрачность им не нужна совсем. На попытки наладить хоть какую-то прозрачность в финансовых вопросах, например, ты получаешь ответ:

— А зачем это? Если бы компания хотела тебя обмануть, ты бы этого не заметила.
или
— Ты мне не доверяешь? Я не работаю только с теми, кто мне не доверяет.

О доверии говорится много и пафосно, и параллельно они врут тебе в лицо. А ты это видишь и понимаешь. Что больше всего задело в урезании оплаты, что это происходит в параллель с тем, что мне накидывают больше работы — лидогенерацию на LinkedIn и написание статей для профайла и блога. То есть, эта милая компашка продвигает очередную оптимизацию — большую работу за меньшие деньги, как повсеместно в базарной экономике.

После моего отказа работать по их условиям я была уволена в течение одного дня и выслушала много гадостей о себе. Получается, что за меньшие деньги я их устраивала, а вот за нормальные, я ужас, какое говно 🙂

Но моя история не об этом, продолжаю. Все на*бы — это еще не все. Мало того, что тебя не ценят материально, по-человечески ты вообще для них ноль.

Почему так? А мы не люди для них. И ноль для них все, кто не из девелопмента/девопса. Глядя на компенсацию HR, лидгена, маркетолога, копирайтера или сейлза директора прикидывают, сколько джунов-рабов можно нанять на эти деньги. И это, пожалуй, единственное, за что они готовы платить (если дешево, конечно).

Еще она проблема компании — хамство директоров. СТО может не отвечать сутками на письма, пропадать, динамить звонки и митинги, когда ты высказываешь резонное замечание, тебе отвечают в стиле “от..бись”.

Женушка (СОО) не отстает от мужа в хамстве. Случаев десятки — приведу, что поярче. Например, когда в офисе было очень холодно, и я сказала об этом нашей прекрасной директорше (а дело было в январе), то получила прекрасный ответ, что весна скоро 🙂

А вот еще одна эпическая история про СОО и про то, что фирма удавится за бокал вина на корпоративе. Итак, для понимания, в TWS почти всегда корпоративы проходят в формате «бухло за свои деньги». Но на этот Новый год фирма расщедрилась и заказала корпоратив в невдолбенно пафосном и дико дорогом заведении «Пушка». А надо сказать, что в этой богадельне спиртное стоит примерно как Дали на аукционе Сотбис. Ну, то есть шмурдяк по 50 грн из АТБ там продается по 300 грн, а всё, что можно пить, стартует от штуцера.

Но мы ж крутые, у нас же понты, поэтому собрали заказы с людей, кто и что будет пить. Я пью вино, его и заказала, а поскольку была в поездке, то приехала чуть позже, прямо с самолета в надежде глотнуть винца и съесть что-то вкусное. Но я не знала, что жадность победила понты, и вина, оказывается, заказали намного меньше. Вкусного, правда, тоже не получилось, так как еду можно было назвать условно съедобной и всё.

Вина заказанного (вместо бутылки) принесли мне на 50 грамм примерно. Его не было 🙂 Можно было дозаказать. Но вот нюансик, дозаказ за свои деньги. А 150 грамм вина у них стоит как пару бутылок Кьянти в супермаркете. На мою просьбу урегулировать вопрос СОО ответила резким отказом. Честно, с таким жлобством столкнулась первый раз.

Так же точно попали любители кальянов, их заказали по одному на стол для настолок. Остальное за свои. А кальян стоил примерно как 3 кальяна в нормальном заведении, так что и матерые программеры крякнули, увидев счет, и быстро разошлись по домам. Да, кстати, за половинку на ивенте надо было доплатить 2000 гривасов, почти никто не рискнул 🙂

Вообще в компании посиделки и неформальное общение не приветствуются, а если что-то такое и бывает, то только под пристальным надзором руководства, которое берет на учет каждую банку пива и каждое сказанное слово. В ответ на это интересные разговоры перенеслись в курилку. И, опа, СОО закурила! И ее длинные уши торчат теперь не только из-за каждой двери, но теперь и из курилки тоже. Да, а ее Айкос чистит для нее офис-менеджер.

И финал — обещанная чудо-история история про СОО
По сути ее работы она должна курировать юридические и финансовые вопросы. Но вот ни законов, ни бухгалтерии она не знает. Ну не знаешь — можно научиться, спросить у Гугла, но это не наш путь.

Вопросы здесь решаются так — она заходит в кабинет к директорам и устраивает дичайшую истерику. Ну, и «мальчики» решают вопрос…

В помощь ей нанята юридическая фирма, бух по ООО, бух по ЧПшникам, офис-менеджер и финдиректор. Это на маленькой компании в 20 девов. Ну правильно, чтоб хорошо оптимизироваться, надо, чтоб директоров было больше! А сейлзам можно не платить нормально. Зачем платить, лишнее это!

Не хочу заканчивать на печальной ноте. Напишу, какие выходы вижу для себя и для других. Во-первых, нужно грамотно бороться и аргументировать, защищая свою точку зрения. Во-вторых, переносить подобные ситуации в публичную плоскость, чтоб их стало меньше. В-третьих, уходить из подобных фирм. Все-таки, нормальных директоров больше. В-четвертых, избегать компаний с большим процентом директоров на душу разработчика. Пятое — инвестировать деньги, чтоб иметь финансовую независимость, в какой-то момент вы сможете не работать вообще, а жить на доходы от инвестиций. Ну и последнее — я все больше верю в перспективу самоорганизующихся команд, когда работа идет напрямую с клиентом, и нет надстройки, которая не нужна ни тебе, ни клиенту, а съедает деньги, нервы и время».

Прислал Анонимус
P.S. Анонимный отзыв об IT-компании можно оставить здесь или прислать на адрес, указанный в футере.