О вайтишных погонщиках и надзирателях

Пишет Анонимус: «Привет Ебаная редакция и задроты, читающие данный ресурс! Сегодня практически каждый еблан: будь то таксист, политолог, мусор, либо тупая мокрощелка считают, что им надо вайти в айти, чтоб грести бабосик, хавать сыр за 500 гривен, хлебать смузи, курить вейп и кататься на гироскутере.

Большую часть вайтишников ебет учиться программировать (там какие-то непонятные слова, какие-то логические операции, нахуй надо, ебись оно конем) и они считают, что надо идти в тестировщики либо сразу в ПМы, но они нихуя не понимают, что из себя представляет что одна что вторая специальность.

Сегодня напишу о ПМах. Долбодятлы считают что работа ПМа заключается в высказываниях типа “пиздуйте работать!” и вопросах “когда будет готово?” и яйцелизанию заказчиков и вышестоящего руководства. Однако нихуя!

Постараюсь разъяснить юным вайтишникам относительно работы ПМа и что оно из себя представляет:

Хорошим ПМом стать с нуля, после говнокурсов невозможно. Знания теории Agile методологий нихуя не достаточно для того чтоб быть адекватным ПМом. Для того чтобы быть хорошим ПМом в первую очередь необходимо иметь лидерские качества, этому нельзя научиться, они либо у тебя есть, либо их нет, если ты по жизни задроченное сцыкло, данных качеств у тебя явно быть не может.

Надо иметь хороший технический бэкграунд (ПМ без тех бэкграунда говна не стоит), то есть надо как минимум пару лет поработать как Developer либо QA, ну на самый крайний случай UX. Надо уметь переводить бизнес-требования заказчиков в технические задачи для разработчиков и наоборот, интерпретировать технический язык в понятный для бизнеса.

Надо хорошо владеть английским и желательно бизнес-английским. Надо уметь анализировать риски, также технические риски, а как сука ты можешь оценить технические риски, если у тебя нихуя нет технического бэкграунда и ты на стендапах с командой сидишь/стоишь как обезьяна и не понимаешь о чем они разговаривают. Надо хотя бы чуток разбираться в психологии, уметь вести жесткие переговоры, мотивировать команду, при необходимости защищать команду от неадекватных заказчиков, etc. Надо иметь навыки планирования, которым на говнокурсах не научат. Надо уметь работать с бюджетом проекта, контролировать его и не доводить до пиздеца, при попытках заказчиков продвигать новые требования, без изменений в бюджете — красиво посылать их нахуй, но чтоб они остались при этом довольными! Надо быть стрессоустойчивым, так как работа достаточно нервная и вообще вредная для здоровья! Ты отвечаешь за все. Тестировщик проебет баг (все люди, все иногда проебывают) — в ответе за это не он, а ты! Ты — сука!

Это блять минимум, необходимый для того чтобы быть адекватным/компетентным ПМом.

Так что, друзья вайтишники, в следующий раз прежде чем пиздануть что-то типа: “Пойду на курсы ПМ, устроюсь на галеру гонять гребцов! Вон знакомый был в такси, закончил курсы и сейчас гребет ПМом на галере за 400 USD в месяц со старта!” — подумайте сука трижды и не тратьте зря свое время. В галимых веб-студиях, всяких Рога-И-Копыта и прочей хуйне нет такого понятия как ПМ, там ПМами называют аккаунтов, сэйлов и так далее — всех кто хоть как-то коммуницирует с заказчикам, и платят там соответственно. Дорогой вайтишный друг, если ты будешь это читать — подумай, надо ли оно тебе? Хочешь вайти в айти — вперед, выбирай язык программирования/технологии, изучай, устраивайся стажером и греби! Толковый ПМ из тебя не выйдет, как ни крути!

Вот и конец моего высера! Дрочите дальше!»

Прислал Анонимус