Скотолоджик станет Hitachi Digital

Скотолоджик меняет вывеску. GlobalLogic объединяется с Hitachi Digital Services и будет называться Hitachi Digital. Переход должны закончить к 1 апреля 2027 года, ребрендинг начинают уже сейчас. В новой конторе будет около 35 тысяч человек в 27 странах и больше 880 активных клиентов. Закрывать слияние первого апреля — тоже, видимо, часть стратегии.

Японцы купили галеру в 2021-м примерно за $9,5 млрд и пять лет не трогали название. Теперь тронули. В тот же день DOU выпустил длинное интервью со старшим вице-президентом по стратегии и технологиям, и самое интересное в нём — цифры, которые проговариваются между делом.

Цифра первая. Два года назад в украинском GlobalLogic работало 6 тысяч специалистов, этим летом — 5 тысяч, в летнем рейтинге DOU стояло 5273. Минус тысяча гребцов — и это при том, что джунов компания продолжает набирать, на Ебаном об этом писали в сентябре. На вопрос, с чем связано падение, ответ такой:

Скорочення, які відбуваються в нашому випадку, не пов'язані безпосередньо з війною.

Проекты заканчиваются, клиенты новых не запускают, «потоку нового бізнесу, який був п'ять років тому, немає» — и, по словам топа, сейчас его нет ни у кого. Как такие сокращения выглядят снизу, на Ебаном читали ещё в 2022-м: уволенному гребцу две недели обещали «подумать», а потом написали, что созваниваться менеджеры смысла не видят.

Цифра вторая. Два года назад в интервью тому же DOU обещали удвоить выручку. Удвоили? «На жаль, ситуація не настільки оптимістична, як нам хотілося б». Дальше идёт список причин: позиция нынешнего лидера США, рецессия, которая так и не сменилась ростом, Ближний Восток, война. Список длинный, и в нём, сука, нет ни одного пункта, который зависел бы от самой галеры.

Цифра третья, самая показательная. Европейский бизнес GlobalLogic — чуть больше 10 000 человек, и 54% из них работают в Украине. Больше украинского только индийское подразделение. Так что «единый talent pool» по всей Европе, о котором рассказывают в интервью, — когда румын, поляков и украинцев собирают в одну команду, — больше чем наполовину состоит из нас.

Про ИИ. Его используют больше чем на 60% проектов, и он, по словам топа, поднимает эффективность команд «на десятки відсотків». При этом больше половины проектов до сих пор на time & materials — клиент платит за часы, а перевод на оплату за результат идёт медленно. Куда деваются сэкономленные десятки процентов, если часов нужно меньше, а платят пока за часы, в интервью не прозвучало. Хуй его знает, куда.

Зато прозвучал заголовок: спрос на традиционные ИТ-профессии «справді значно скоротиться». Отдельных фронтендеров и бэкендеров станет меньше, UI, автоматизаторов и бизнес-аналитиков в привычном виде — тоже. Взамен каждому предлагают «плюс один»: если ты Senior, то «вже трохи і архітектор, і DevOps», если архитектор — становишься бизнес-консультантом. Профессия, говорят, «стає складнішою».

В 2021-м на Ебаном стебались над роликом Глобала, где эксперты обещали, что от джуна до сеньора — семь лет. Выходит, за те же семь лет теперь надо дорасти до сеньора, архитектора и девопса одновременно. Про зарплату за плюс одну роль в интервью ничего нет. Охуенная перспектива.

Отдельно про оборонку. Интервьюер спросил прямо: у компании огромная экспертиза в embedded и железе, оборонка растёт, там и с бронированием, мол, получше — работаете с ней? Ответ:

Ми є частиною Hitachi, а її філософія відображає філософію Японії — гуманітарні цінності та підтримку суспільства. І наразі ми не беремо активної участі в оборонному секторі.

И дальше: «Це позиція, яка не обговорюється». В комментах тут же подкинули ссылку на американскую Hitachi Federal с разделом про армию — мол, у материнской компании оборонные проекты как раз есть. Разбираться в тонкостях японской корпоративной философии оставим японцам. Переходы своих людей в милтех топ признаёт, но массового тренда не видит: «люди також хочуть певної стабільності». Стабильность — сильное слово для конторы, которая за два года ужалась на тысячу человек, но допустим.

Про киевский офис — серьёзно. Всего, по словам топа, по нему прилетало трижды, и при одном из ударов было прямое попадание: выгорел этаж в одном из корпусов. В Киеве у GlobalLogic сейчас около 2000 человек, офис работает в ограниченном режиме, закрывать его не собираются. За эти годы компания раздала людям больше 3000 зарядных станций и несколько сотен Starlink'ов и до сих пор оплачивает подписки. Тут к галере претензий нет.

Претензии начинаются дальше, на программе релокации. Это переезд из центра на запад — из Киева и Харькова во Львов: добровольно, с подтверждением менеджера, деньги раз в месяц или разово, и нужно отчитываться, что тратишь их на аренду. Под интервью человек из самой GlobalLogic написал:

Хотілося б мати можливість тимчасової релокації до країн Європи, залишаючись на проєкті. На превеликий жаль, не всім ця можливість доступна.

«Не всім» — очень вежливая формулировка. Talent pool у компании единый на всю Европу, а граница этого пула открыта только для части гребцов. Румына можно пересадить в Варшаву, украинского мужика — максимум во Львов, и то если менеджер подпишет. Дальше Львова его может «релоцировать» только ТЦК, и согласовывать это с менеджером никто не станет. Вот такой, блядь, единый пул.

Ещё из сплетен в комментах к новости о слиянии: там посчитали, что с 2021 года у GlobalLogic уже четвёртый CEO, и сочли это так себе показателем. Другой комментатор опасается, что после слияния клиентов и наработки заберут, а местных отправят на мороз. Пока это опасения, а не факты. Но пиздец как знакомые опасения для любого, кто пережил хоть одну «трансформацию».

P.S. В новости о ребрендинге сказано, кого Hitachi Digital собирается нанимать: специалистов по ИИ, данным и облакам, плюс «розглядати нові поглинання». Фронтендеров, бэкендеров и бизнес-аналитиков в этом списке нет. Почему — выше.