Как нахлебники пытаются залезть в душу айтишникам на удаленке

Про то, как Аджайл пришел в IT, чтоб разрушать жизни и выдавливать из гребцов все соки — было сказано уже много. И вполне логично, что для всяких «Аджайл-коучей» и популяризаторов этой деструктивной религии в Аду существует отдельный котел. Но сегодня мы поговорим не про сам «Агиле», а о том, как выброшенные на обочину «коучи» ломают голову над тем, как залезть в душу Джанго Освобожденному.

Вышла давеча на ДОУ статья некоего Denys Ryzhykh, который «Агиле-коуч» и Срам-мастер в Люксах (то бишь нихуяшеньки своими руками не делает). Разумеется, на удаленке сразу стало ясно, что без всяких «коучей» можно прекрасно жить, вот он, видимо, потому и выдал простыню на тему: «Тимбилдинг в условиях карантина: с какими сложностями столкнулась наша команда и как у нас все получилось».

Уже в самом названии взаимоисключающие параграфы
Если карантин подразумевает удаленку, то как вы собрались заниматься тимбилдингом? Ведь для этого нужно живое присутствие всей команды. В этом и суть тимбилдинга — вместе что-то делать в реальном мире, в отрыве от компов. Будь то картинг, боулинг или пейнтбол. То есть уже на этом моменте любой здравомыслящий человек должен был бы отложить мысли о тимбилдингах до лучших времен. Но только не Денис.

В самом начале своей гигантской и занудной статьи он делится следующей находкой:
«Не секрет, что большинство людей сочетают вашу важную конференц-встречу с другими не менее важными делами. Вот даже исследование было о том, откуда люди выходят на конференц-связь. Я был удивлен. В числе странных мест — туалет на заправке и дворик перед храмом во время репетиции свадьбы, они покорили даже меня.

Вот для примера статистика фоновых занятий, которые поглощают внимание ваших собеседников, пока вы не видите, чем они занимаются».

»

То есть каждый второй на созвонах пользуется ситуацией и занимается насущными вопросами — будь то посидеть на толчке, либо набадяжить хавчика. Спрашивается — есть ли в этом что-то плохое? Страдает ли от этого работа? Или можно подумать, что когда люди на собраниях в офисах, то они на 100% сосредоточены на всей той звучащей занудной поеботине, которая в 95% случаев даже их не касается? Конечно же нет. Более того, такой подход позволяет человеку больше успевать в том числе по работе (65% гребцов во время созвонов занимаются другой РАБОТОЙ).

И видя то, как люди мудро используют занудные созвоны, наш «агиле-коуч» не придумывает ничего лучше, кроме как помешать им:

Как провести remote team building:

1. Заказываете всем еду или сладости за свой счет с доставкой курьером по адресу.
2. Рассылаете заранее письмо с информацией для участников о том, что будет происходить, какой формат, правила и ожидаемый результат. Только без избыточного количества строгих правил! Это нужно больше для объяснения цели и формирования правильных ожиданий, чем для установки границ и норм. Это ж тимбилдинг, а не status-call.
3. Готовите virtual whiteboard для общей работы в любом подходящем инструменте (я использовал Google Drawings).
4. На встрече просите рассказать любую смешную историю. На доску выкладываете иллюстрацию про каждую рассказанную историю. Картинку может прислать рассказчик, или ее нужно подобрать вам, следуя тематике истории.
5. Просите включить веб-камеры. Хотя бы на время рассказа истории. Если могут/хотят.
6. Начинаем встречу, кушаем, пьем, рассказываем по очереди, делимся эмоциями.
7. Доска наполняется картинками, все истории рассказаны, кофе\чай выпит, встреча закрывается.
8. Доска остается в доступе у участников и служит доской для голосования. Применяется голосование точками. Лучшая история получает приз. Второе место тоже. Все остальные получают поощрительный приз за участие. Награды отправляете по адресу коллег.

Всё еще было хорошо на пункте #1
На доставке еды любому здравомыслящему человеку и стоило бы остановиться. Это реально был бы самый лучший вариант тимбилдинга в условиях карантина. Но дальше идет какая-то лютая детсадовская дичь. Какие-то хлебальники по веб-камерам (можно подумать никто не помнит как выглядят рожи коллег), какой-то дебильный стендап в виде «смешных историй», какой-то «делёж эмоциями». Вы там, додики, видать, совсем у своих компов разнежились? Уже и дома никто посидеть не может? Что за поколение? Деды в окопах воевали и не ныли, а этим самодовольным рожам, видите ли, «на карантине скучно» — подавай чавкающие морды коллег в экране.

«Я предложил команде рассказывать смешные истории. Надо сказать, на дейликах мы часто шутим, в том числе с американцами.»

«Началось все с того, что я как-то раз выставил на свой рабочий стол Windows в качестве обоев эту картинку, и какое-то время перед включением доски задач она была видна всем

Примечание: смешные картинки, шутки и мемы перед стендапом стали нашей командной традицией. Я, кстати, теперь убежден, что юмор — это залог доверия и проявления Vulnerability, которое так важно для формирования той самой психологической безопасности. Но об этом я напишу другую статью. С помощью юмора можно классно подбирать людей в команды. Попробуйте шутить на интервью. Если собеседник шутит вам в ответ, а вам смешно и не обидно, то есть большой шанс, что вы сработаетесь.»

Во-первых, уже по одному боянистому МЕМу сразу возникают вопросы — кто в своём уме поставит эту пикчу себе на декстоп? Вот реально. Ну один раз над ней поржать можно, ну два раза. И это не то что бы юмор высшей пробы. Во-вторых, только программист имеет моральное право так шутить. Для вас, погонщиков, это хиханьки-хаханьки, мол, ну «пофиксил баг», а что — так сложно? Тогда как задрот-трудяга всю жизнь свою положил на то, чтоб стать ноулайфером и фиксить такие баги. Он, если хотите, заплатил за это насмешками одноклассников и сверстников, игнором девушек, отобранными гопниками деньгами на завтрак, и, конечно, чугунной задницей и бессонными ночами. Это далеко не так просто, как вам кажется. Особенно когда ты сеньор, и уже два дня как не можешь сконцентрироваться ни на чем, кроме этой технопоеботины. Жрешь — думаешь о баге, идешь спать — думаешь о нём же, спишь — он тебе и снится. И спросить не у кого. Надо до всего допетрить самому. Вам это не знакомо, поэтому просто завалите, господа погонщики и иже с ними. Ни один уважающий себя программист в жизни не поставит себе на десктоп такую заставку, просто потому что никто не застрахован от пренеприятнейшего бага и, как следствие — головной боли, овертаймов и потенциального увольнения.

К слову, огромное спасибо за идею с «юмором на собеседованиях». Ведь её можно и в обратном направлении использовать — интервьюер пытается как-то по-дебильному шутить? Значит нельзя принимать оффер от компании, иначе придется потом давить из себя «смех» на стендапах и жрать на вебку (по сути отчитываться) в свободное время.

Ну вот реально — чем онлайн-тимбилдинг отличается от порнухи? Типа раз нельзя в реале, так мы хоть онлайн посмотрим. Серьезно? И вот этим занимаются агиле-коучи?

Нет ничего хуже, чем попытки погонщиков и нахлебников влезать в личную жизнь гребцов, когда они дома. Это ДОМ блеать. Крепость. И время дома принадлежит гребцу, даже если он работает удаленно. Ни один погонщик или сотрудник не имеет права ни на килобайт свободного времени удаленщика. Даже намекать на включение вебки не имеет права.

Обратите внимание на подмену понятий в комментах:
Василий вполне резонно пишет, что первого пункта (привезти хавчик) — хватило бы с головой.

Но Алексей его обвиняет в социофобии. То есть человек на реальных щщах заявляет, что «Жрать не на вебку» — социофобия, а «Жрать на вебку» — это ты типа психически здоровый человек, душа компании, хлопец хоть куда. Тогда как всё наоборот! Это ноулайферов хлебом не корми, дай посидеть перед экраном, в своём Манямирке — лишь бы на улицу не ходить и с живыми людьми не встречаться. Но в пораженном нулями и единицами мозге задротины теперь «социо» — это когда ты в экране.

Закончим на еще одном здравомыслящем комменте:

>> На встрече просите рассказать любую смешную историю.
— Вот этот вот, цирковой номер, а теперь «пошути», как-то дурно пахнет.
Встречи в стиле бартера, хавчик за шутки.

Так и есть — хавчик за шутки. Хавчик при условии, что ты покажешь как жрешь на вебку.

Вот чем страдают господа примазавшиеся к IT. HRам, погонщикам, «коучам» и прочим паразитам зачастую сложно доказывать свою эффективность иначе, кроме как являя себя другим. Но вот офисной жизни не стало, а свою власть/влияние/присутствие как-то ж надо проявлять. Иначе зачем ты в компании? Вот и начинаются всякие конкурсы, инициативы, тренинги, «виртуальные тимблидинги» и прочая поебень. Господа, не надо так. В кои веки айтишники (и не только они) вздохнули свободной грудью на удаленке. Уже полгода как тебе не надо унижаться, отпрашиваться в магазин или к врачу. Не надо смотреть в сверлящие глаза своих погонщиков, не надо жать потные котлетообразные клешни коллег и дышать их смрадом в душных, переполненных оупенспейсах. Такого не было никогда, и не факт, что еще будет. Дайте людям насладиться свободой. Засуньте свои вебки и конкурсы себе в жопу. Спасибо.

По мотивам ДОУ