О лидерских качествах

Данный пост не перечисляет личные качества успешного лидера и не раскрывает рецептов для самосовершенствования. Информацию на эту тему лучше поискать в разделе «социальный аспирин» книжного магазина. Тут я привожу аргументы в пользу того, что современное лидерство это полностью синтетическое явление.

Мало что зависит от тех, кто стремится в лидеры и для кого это единственный смысл жизни. Лидеров делают даже из полных бездарей. С другой стороны плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Интересно, каким видят путь до генерала солдаты, мечтающие им стать? Вероятней всего они заблуждаются, что бы они ни думали.

Итак, темная триада условий для рождения лидера

Жирные звездочки на погонах

Иными словами, статусная должность, подразумевающая превосходство над остальными, зачастую полностью бесполезная с точки зрения здравого смысла. Все устроено так, что никто не может самого себя назначить на блатную должность. Это может сделать только «третье лицо» с ещё более жирными звездочками на погонах. По каким принципам отбираются назначенцы — отдельная тема. Я только хочу подчеркнуть необходимость волеизъявления «третьего лица».

Право обратиться или доступ к телу

Назначение само по себе не приведет к устойчивому лидерству. У подчиненных должны быть выработаны соответствующие привычки к субординации, формируемые дрессировкой. Не имеет значения как именно проходит дрессировка. Главное, чтобы подчиненные поверили в то, что все проблемы способен решить только назначенец. То, что самому назначенцу придется бегать за поддержкой или за ресурсами к «третьему лицу» подчиненных не должно волновать. А тем, кто попытается проявить инициативу, «третье лицо» откажет в любых попытках решить проблему без участия назначенца. Инициативы разрешены только правильным людям. Это обеспечивает монополию назначенца на присвоение заслуг подчиненных. Очевидно, без согласия «третьего лица» никуда.

Рабовладельческие замашки

Умение угрожать, даже без причины — эффективный инструмент воздействия. И в чем более трудной жизненной ситуации находится объект воздействия, тем более действенны угрозы. И не обязательно чтобы угрозы выражались в хамской форме. Даже с макдональдсовской улыбкой и литературной речью можно эффективно пугать. Чтобы угрозы стали настоящими угрозами нужно временами демонстрировать их реалистичность в виде показательных казней. А для этого тоже нужны рычаги, и без «третьих лиц» тут не обойтись.

Это не пустозвонство. Все испробовано на собственной шкуре. Я рисовал себе жирные звездочки, пытался решать проблемы в обход и корчил из себя рабовладельца без одобрения «сверху». В ответ только получал по голове. Я не исключаю, что у кого-нибудь из вас будет иначе, но свой сценарий склонен считать наиболее вероятным для вас.

Вызывать чувство страха. Требовать недостижимых результатов без угрызений. Всегда быть недовольным. Эту модель поведения способен освоить даже регулярный дебил. Или как альтернатива, сидеть овощем и не принимать участия в работе, когда все делается само, сюда тоже относится. Ни одному вменяемому человеку не по вкусу осознавать себя подчиненным дебилу. Самое отвратительное в этой ситуации то, что неопределенностей в жизни лидеров-дебилов гораздо меньше, чем в жизни его подчиненных. Залогом нашего выживания стало стремление быть полезными людям-прокладкам. Это фактически дрессировка. Со временем всем нам сломают природный дебилодетектор. А человек со сломанным дебилодетектором и есть дебил.

Искренне хотел внести в вашу жизнь бодрость, оптимизм и хорошее настроение. Снова не получилось.