О лидерских качествах
Данный пост не перечисляет личные качества успешного лидера и не раскрывает рецептов для самосовершенствования. Информацию на эту тему лучше поискать в разделе «социальный аспирин» книжного магазина. Тут я привожу аргументы в пользу того, что современное лидерство это полностью синтетическое явление.
Мало что зависит от тех, кто стремится в лидеры и для кого это единственный смысл жизни. Лидеров делают даже из полных бездарей. С другой стороны плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Интересно, каким видят путь до генерала солдаты, мечтающие им стать? Вероятней всего они заблуждаются, что бы они ни думали.
Итак, темная триада условий для рождения лидера
Жирные звездочки на погонах
Иными словами, статусная должность, подразумевающая превосходство над остальными, зачастую полностью бесполезная с точки зрения здравого смысла. Все устроено так, что никто не может самого себя назначить на блатную должность. Это может сделать только «третье лицо» с ещё более жирными звездочками на погонах. По каким принципам отбираются назначенцы — отдельная тема. Я только хочу подчеркнуть необходимость волеизъявления «третьего лица».
Право обратиться или доступ к телу
Назначение само по себе не приведет к устойчивому лидерству. У подчиненных должны быть выработаны соответствующие привычки к субординации, формируемые дрессировкой. Не имеет значения как именно проходит дрессировка. Главное, чтобы подчиненные поверили в то, что все проблемы способен решить только назначенец. То, что самому назначенцу придется бегать за поддержкой или за ресурсами к «третьему лицу» подчиненных не должно волновать. А тем, кто попытается проявить инициативу, «третье лицо» откажет в любых попытках решить проблему без участия назначенца. Инициативы разрешены только правильным людям. Это обеспечивает монополию назначенца на присвоение заслуг подчиненных. Очевидно, без согласия «третьего лица» никуда.
Рабовладельческие замашки
Умение угрожать, даже без причины — эффективный инструмент воздействия. И в чем более трудной жизненной ситуации находится объект воздействия, тем более действенны угрозы. И не обязательно чтобы угрозы выражались в хамской форме. Даже с макдональдсовской улыбкой и литературной речью можно эффективно пугать. Чтобы угрозы стали настоящими угрозами нужно временами демонстрировать их реалистичность в виде показательных казней. А для этого тоже нужны рычаги, и без «третьих лиц» тут не обойтись.
Это не пустозвонство. Все испробовано на собственной шкуре. Я рисовал себе жирные звездочки, пытался решать проблемы в обход и корчил из себя рабовладельца без одобрения «сверху». В ответ только получал по голове. Я не исключаю, что у кого-нибудь из вас будет иначе, но свой сценарий склонен считать наиболее вероятным для вас.
Вызывать чувство страха. Требовать недостижимых результатов без угрызений. Всегда быть недовольным. Эту модель поведения способен освоить даже регулярный дебил. Или как альтернатива, сидеть овощем и не принимать участия в работе, когда все делается само, сюда тоже относится. Ни одному вменяемому человеку не по вкусу осознавать себя подчиненным дебилу. Самое отвратительное в этой ситуации то, что неопределенностей в жизни лидеров-дебилов гораздо меньше, чем в жизни его подчиненных. Залогом нашего выживания стало стремление быть полезными людям-прокладкам. Это фактически дрессировка. Со временем всем нам сломают природный дебилодетектор. А человек со сломанным дебилодетектором и есть дебил.
Искренне хотел внести в вашу жизнь бодрость, оптимизм и хорошее настроение. Снова не получилось.
Комментарии (52)
Идеально когда лидер не отсвечивает, когда засветился сразу шли нахуй!
Я — лидер атаки.
Немного поверхностный взгляд на такой интересный вопрос. Ну, с чего — то же надо начинать, не так ли?…)))
У лидера вайти должен быть стоячий хий а так как таких в нашем вайти нема то приходится мне лидером быть! Мой страпон всегда готов!
Добавлю ещё пару пунктов:
— идея внутренего проэкта:
Бесполезный проэкт внутри компании, который якобы должен помочь, но не помогает и пилиться вечность. Например «AtomTeam»
— достойная оплата труда
Такая оплата, которая «третьими лицами» считалась бы несправедливой, ну и похуй. Сначала заслужите уважение.
Додам страпона каждому вайтишнику!
I am a leader! Follow me, assholes!
чек юр чик
Ты лидер анально-пассивного траха, за тобой тильки вайтишники пойдут!
Wench, shut your fucking mouth.
Принцип, который помог стать мне тем, кто я есть сейчас:
все успехи — мои, все неудачи — моих тупорылых подчиненных.
Кинь их на зарплатню и найми других лузеров! Я всегда так делаю!
О лидерских качествах спроси у меня. Я прирожденный лидер, фасую сабординейтов, как бутылки, выбираю долго, прощаюсь быстро. боже мой! Да я могу даже протрекать каждую минуту каждого человекоресурса! Я обладетель статуэтки «лучший менеджер глобаллоджика», писатель блогов, преподаватель курсов, спикер конференций, менеджер проектов, кризис-менеджер, тайм-менеджер, скрам-мастер, ажайл-серемонихолдер, ретроспектив-фасилитатор, скоуп-мэжурэр, прайс-эстиматор, терминатор, эмоушинали интэллижант, софтскилзли прокачат, жнец, швец, на дуде игрец, интергатор, интервьювер, линкедынер, флюент спикер, ридер, райтэр и листэнер, константли лёрнер, вантуван эксперт, ворк-лайф бэлэнсер, юнэймит, этсэтэра. Лихо? Сам знаю, что лихо, недостижимо, неповторимо, покупайте мерч со мной: кружки, плакаты, футболки, худи, моих сабординкйтов (недорого). К индусам просьба — не беспокоить. Все ясно?
Бтв, фидбэки человекоресурсов обо мне: /forum/globallogic-under-pressure
Обратите внимание, я не прячусь от нот полайт фидбеков моих сабординейтов. Стонут — значит напрягались под моим руководством. Черный пиар — тоже пиар. Ваши разрабы не закрывают вовремя свои комитмэнты? Зовите меня, уж я им спуску не дам! Только бизнес и ничего лишнего и личного. Меня называют дрыщом с серьгой в ухе — как обманчив внешний вид. Обо мне пишут «корпоративный психопат». О, это лучший комплимент мне. Склонность к манипуляциям? Управление людьми! Неоправданное чувство собственной грандиозности? Вера в себя и свои силы! Отсутствие эмпатии? Умение контролировать свои эмоции! Отказ признавать свои ошибки, навешивание вины на членов команды? Делегирование ответственности и жесткий спрос! Угрозы и внесение раздора? Строгий управленческий подход!
А пизду лизать не умеешь ! Анальник
Зато хий смокче знатно!
Дорогой админ, доколе нам читать под каждой статьей эти сраные гомосятинские высеры! гомосятины нам и на работе хватает! Доколе! Памаги!
А шо, правда глаза режет сраный ты гомосек!
> Эту модель поведения способен освоить даже регулярный дебил
Именно дебил на это способен, а вот умный человек будет размышлять о своей репутации, последствиях своих действий, существующих рисках и морали. У умного человека практически нет шансов…
Жук, сука ебаная, когда уже закончится вся эта ЛГБТ пропаганда на твоем сайте? Тебе мало этой блевоты в американских фильмах?
Вижу, работаешь, молодец.
Є думка, що посадова особа адміністрації завербована гейдиверсгрупою рф. Постає питання, що їх поєднує???
Головне придбати пвх трубу!!!
И засунуть ее в жопу Макогону.
Інгваре, де ти? мабуть, твоя жінка зараз трахається з кимось і ти спостерігаєш… Хотів би я теж так спробувати зі своєю
Я смотрю как моя Оле#нка сосет Тyчкову
Сделал чаёк, сел за комп, настроился почитать…, а тут какой-то высер на 3 абзаца
А еще всегда «лидером» выбирают того, кто не более умён чем «третье лицо» его назначающее. Ибо бояться конкуренции. Когда то один экономист- предприниматель вешал что большие outsource галеры обречены из-за засилья так званых «эффективных менеджеров «
А кому умные подчинённые нужны? Нахер они сдались, нужны такие, что впереди тебя на мороз пойдут, если что. А если сам дебил — то на мороз пойдёшь ты.
Все эти лидеры-пидеры не могут двух строк кода написать, а получают хуеву кучу денег низачто.
Теперь возникает вопрос: а нахуя мне этих дармоедов кормить?
Раньше их сбрасывали со скалы в пропасть еще при рождении, а теперь дохуя развелось этих паразитов.
Им поручают торговать еблом занимаясь пиаром. Это кроме того что малопыльная работенка, так ты ещё потом попадаешь в секту неувольняемых.. Так как лицо компании.. Сюда также относится написание всякого рода джинсы, что по сути есть часто переводом и переформулированием западных статей
Статья написана обиженным гребцом с какого-то аутсорс-флагмана из ПГТ Верхние Черкаши, где над ним погонщиком поставили сына местного секретаря обкома партии Батькивщина за бурштын.
>>Все устроено так, что никто не может самого себя назначить на блатную должность
Все конечно зависит от культуры и методов селекции, но в нормальных компаниях лидеры успешного успеха выхватывают щеглов, которые не ноют, а берут инициативу на себя из толпы и повышают. А потом гребцы пишут про них подобные статьи. У вас в социальном лифте насрато.
>>У подчиненных должны быть выработаны соответствующие привычки к субординации, формируемые дрессировкой
Это если на галере есть только сумрачный советский стиль управления. Есть такая вещь как консультативное лидерство, которое в мотивированных командах работает лучше. Другое дело, что некоторая часть отечественного персонала в глубине души тоскует по крепкой руке в жопе.
>>самому назначенцу придется бегать за поддержкой или за ресурсами к «третьему лицу» подчиненных не должно волновать
И вправду не должно, но по-хорошему все стараются давать максимальную автономию нижнему звену менеджмента.
>>Это не пустозвонство. Все испробовано на собственной шкуре. Я рисовал себе жирные звездочки, пытался решать проблемы в обход и корчил из себя рабовладельца без одобрения «сверху». В ответ только получал по голове.
Потому что ты не овладел таким эволюционным орудием как коммуникация. Видно что ты не плохой парень, просто то ли приуныл, то ли погонщик странный попался, научись говорить с начальством, а главное задавать правильные вопросы и слушать ответы.
какое еще «консультативное лидерство»?
Если ты о так называемых «консультантах» то это просто ушлые типчики которые советуют, берут бабло и уходят. И ни за что не отвечают. В век расцвета галер ушлые люди смекнули что делать что-то конкретное — это напряжно, требует усидчивости, концентрации, ума и реальной, а не показной, квалификации. А вот советовать и сыпать баззвордами про «бигдату в аугментд риалити на блокчейне» куда как попроще, а ответственности — меньше.
Консультативный стиль лидерства — это не когда я — начальник, а ты-скверна. Это когда твой погонщик достаточно скилласт, чтобы тебе помогать профессионально развиваться, уважает твоё мнение (ведь в чём-то ты можешь быть и более скилласт) и твоя мотивация ебошить проистекает не из пиздюлей, а из доверия и желания расти.
Что до упомянутых тобой мероприятий — большинство известных мне годных погонщиков понимают что это полная хуита
Да кто это, блять, писал (судя по выражению «темная триада» — любитель руцкого мира или русского гнома)? Что это за поток сознания? Все ради трех последних абзацев? Какой ты страх решил подчиненным внушать? Каких ты «недостижимых результатов без угрызений» решил требовать если ты чмо с болот? Ебать-копать ))) Да где же вы беретесь такие?
Тут скорее не про лидерство, а больше про власть. Лидеры же видны с детского сада, там нет никаких третьих лиц и все равно дети за кем то идут, вокруг кого-то хотят сидеть. Уже тогда они получают власть над другими членами стаи и учатся, вживаются в эту социальную роль. Но жизнь лидера вообще не сахар, она полна стресса, тебе нужно брать ответственность за промахи других и принимать сложные решения. Для политика интеллект скорее помеха, тебя не примут за своего парня если ты хотя бы чуть умнее средней массы. Они просто не поверят тебе. А все эти рассказы про гениальных политиков кажется сочиняются уже постфактум, как раньше слагали эпосы и легенды. Ну и мягких лидеров не бывает, ты увольняешь людей с которыми годы провел в одном коллективе, если исходить каждый раз на сопли, то команда будет состоять сплошь из декретниц, алкашей и тех кто остановился в своем профессиональном развитии.
Короче такое… Лучше пусть лидер решает где взять деньги на бонусы и как объяснить заказчику что все сроки сорваны.
Тут не про власть, а про тепленькие местечка на корытах, где вообщем-то и не надо быть семи пядей во лбу.
Попробуй скоординировать работу по проектированию чего-нибудь принципиально нового, в рыночных условиях и чтобы результат был. Без умных людей в нужных местах это невозможно. А вот если сесть в теплое местечко, баблишко чужое попилить (большинство бизнесов в рашке) — там приживал, шкур боссов и всякого другого биомусора дофига.
Успешный лидер не умный, он нанимает умных чтобы был результат. Т.е. хорошо разбирается в людях и способен распознать таланты. А уж эти таланты все сделают.
> Успешный лидер не умный, он нанимает умных чтобы был результат. Т.е. хорошо разбирается в людях и способен распознать таланты
что это, если не интеллект? Т.е. способность решать задачи (не обязательно научно-технические).
Для меня способность к конструированию сложных виртуальных объектов. Если рассматривать коммуникацию как подобный процесс то наверное вы правы.
Что то высер какой то
а вот нихуя, я лично поспособствовал, чтоб выгнали два пма нахуй на мороз ибо они действовали также как ты описал в статье, но были нихуя некомпетентны. я им это говорил в лицо, что они не умеют работать, потом ходил к высшему руководству. В итоге через месяц уволили. Первый раз это был мужик-пм, второй раз баба. Баба была охуенной, с красивыми голубыми глазами, но она меня заебала своей некомпетентностью. Вообще пердение в уши это не плохо, если пердеж нюхают заказчики. Представьте меня отведут на общение с заказчиком:
— Ну как там новый функционал? -интересуется заказчик
— Да там пиздец! смерджили все в девелоп и все пошло по пизде. потом ребейзились два дня. А в это время прод упал на 4 часа, и никто не знал
Что бы ответил пердежник
— Мы идем плюс минус по графику. Но недавно всплыли некоторые нюансы, но мы их уже успешно решили
Но я бы не назвал этих людей прямо таки лидерам. Это больше организаторы. Лидер им не подходит. Лидер это директор лодки, сео или акционеры. ПМ или продакт оунер это не лидеры. это тоже как часть команды. Если ты говоришь о лидерстве в плане должности, то в айти все очень размыто. Бывает что лидерство забирает на себя иногда гребец, иногда пм, иногда даже тестер.
https://opendatabot.ua/court/22313739-7e37dcfcb4c9e9285fe77d762eb44347
То есть, на софт полагается ПДВ? И его можно вернуть у государства искусственно создав циферки в отчетах?
При чем здесь софт? Ты совсем тупорылый и не умеешь даже читать? Ты случайно не на питоне пишешь?
Там об возврате ПДВ при экспорте софта?
Еще один питонщик. Я понимаю что много букоф — ну нахуя дичь нести?
Суддя складно там розкладає…хто такий іноземний резідент??? Той, дочки якого не зареєстровані в головстаті….прикольний хід думок….так ось навіщо потрібні облстати гг
Вы о каком-то деле времён Януковича и Шарова. Старье какое-то.. Тут о недавних говорили недавно /forum/globallogic-under-pressure
Скорее Хмиля..
Шановний, ви розрізняє стосунки ТзОВ проти ДПІ та ТзОВ проти »свого» ФОП???
P.S. просто я скачав опендатабот…сижу-читаю публічну інформацію.
Мнe сeйчaс 19
Дeло пpоизошло со мной когдa я смотpeл поpнуху нa компe я смотpeл нe обычноe поpно a имeнно гeйскоe и мнe это нpaвилось
В один дeнь я peшил попpобовaть сунуть в мою попочку огуpeц и пpeдстaвил что это члeн мнe было пpиятно
Но нa слeдующий дeнь мой дpуг eго зовут Димa eму 20 позвaл мeня к сeбe в гости что бы выпить
Мнe Димa нpaвился очёнь и я хотeл eго
Он мнe пpeдложил выпить и я откaзaлся нeзнaю почeму
Я попpосил eго дaть мнe eго тeлeфон a покa он ушёл в туaлeт я зaлeз в в поисковик что бы нaйти зaйти нa мою стpaницу в одноклaссникaх
Я откpыл поисковик и увидeл что у нeго был сохpaнённый сaйт гeй поpно я был в шокe
И тут он зaходит и я встaл и нaпpыгнул нa нeго и стaл eго цeловaть он дaжe мeня нe оттaлкивaл он дepжaл мeня зa мою упpугую попку и цeловaл мeня потом он положил мeня нa дивaн и постaвил paком он лизaл мою дыpочку и бил мeня по попe он минуты 2 сувaл пaльцы мнe в попку и говоpил что «мнe нpaвиться твоя слaдкaя попочку» мeня это сильно возбудилa
Он встaл и постaвил мeня нa колeни и воткнул мнe в pот eго большой слaдкий пepeц у нeго 21 22см я нaчaл дaжe зaглaтывaть eго и облизывaя головку вгонял мнe в гоpло
Он кончил мнe в pот и я пpоглотил eго слaдeнькую спepму
Он кpикнул мнe «paком» и я пpинял позу он смaзaл мнe чeм-то дыpочку и стaл встaвлять своeго гигaнтa он это дeлaл потихоньку и окуpaтно
Чepeз боли и пpиятныe кaйфы он в водил впepёд нaзaд своим пepцeм во мнe и с кaждым тeмпом он ускоpялся и я дaжe стaл кpичaть от удовольствия кaк это было пpeкpaсно он и тpaхaл мeня и шлёпaл по попe и говоpил что я eго сучкa и будeт тpaхaть когдa зaхочeт
Он долго тpaхaл мою попку мы дaжe мeняли позы
Я пpыгaл нa eго члeнe и чувствовaл то что eго члeн ужe хочeт кончит в мою упpугую слaдкую попку
Чepeз сeкунду я почувствовaл eго тёплую спepму я встaл paком и из моeй дыpки кaпaлa спepмa я взял eго члeн котоpый тожe был в спepмe и вылизaл eго до блeскa моя лaпкa гоpeлa и былa кpaсной
Я нe могу зaбыть этот дeнь кaк мою попку нeжно тpaхaл тот кто мнe нpaвится.
Диванні екс-перди дружно запукали про хуй зна що.