АЙТІ та військова служба
Вітаю! Не є секретом, що чимало айтішників наразі перебувають у лавах ЗСУ і, до речі, чимало добровільно. Це, в свою чергу, породжує нові технічні напрямки розвитку армії, а інколи навіть нові військово-технічні спеціальності з обов’язками притаманними айтішникам.
Все це можна розглядати, як своєрідну еволюцію, яка допоможе оптимізувати певні процеси, інтегрувати нові технології і головне — значно зменшити втрати у людському ресурсі. Щоб отримати цікаву та відносно безпечну роботу в лавах ЗСУ, потрібно, по-перше, бути добровольцем і мати відповідні технічні навички, а по-друге мати зв’язки чи інколи гроші. І навіть якщо чогось зі списку не вистачає, то завжди є варіанти допомоги у вигляді волонтерської діяльності чи іншої діяльності на цивільній основі. Найгіршим варіантом допомоги буде потрапляння до армії не добровільно на випадкову позицію. Адже військова служба – це не стільки про патріотизм чи героїзм, скільки про роботу, яка інколи виснажлива, небезпечна, та відповідальна. Тому є сенс поглибитись в міркуваннях щодо певних моментів працевлаштування.
ТЦК і рулетка долі
Не секрет, що майже все працевлаштування на цьому ринку йде через ТЦК. Проте, дуже важко потрапити на потрібну позицію через ейчарів з ТЦК. В решті решт вам можуть відмовити у позиції і сказати що вам передзвонять. Так само важко відмовитись від небажаної пропозиції при настанні випадкових чи примусових співбесід. І нажаль так само важко звільнитись з займаної посади, якщо вона раптом виявиться не за фахом чи мало оплачувана, чи просто небажана. Тому варто ставитись дуже обережно до цього процесу і не сподіватись, що цей ринок працює правильно та ефективно. Потрібно розуміти причини та наслідки і як воно працює!
Портрет еліти
А чому власне все так важко і погано? Насправді причина криється в розумових здібностях і мотивації типового співробітника ТЦК. По-перше, для такого менеджера ви перш за все – гарматне м’ясо, яке необхідне, щоб закривати власну статистику (саме кількісну, а не по якості). Це перший важливий пункт мотивації, бо якщо її не закрити, то є ймовірність самому влаштуватись у якості м’яса. По-друге, якщо раптом ваші розумові здібності вище за здібності менеджера, то це буде додатковим стимулом для демонстрації оголеного феодалізму. На додачу, такому менеджеру байдуже ваша спеціалізація та ваші права, як і інші соціальні фактори, на кшталт: діти, хронічні хвороби, навчання чи бізнес, будь-що. Тобто підсумовуючи, головні характеристики типового менеджера такі: байдужість, цинічність та режим бога, і інколи садизм. Тобто шанси на нормальне працевлаштування або залишитись на цивільній основі вкрай малі!
Звісно, випадково можна потрапити і на порядну людину, наприклад патріота з бойовим досвідом та жагою до перемоги. Але і в цьому випадку людина буде керуватись відновленням справедливості відносно себе, можливо помстою і теж в режимі бога. В цьому випадку шанси будуть ще нижчі.
Ноїв ковчег та як туди потрапити
А чи є інші варіанти? Так, є і декілька. Врешті решт альтернативою також можуть бути менеджери-капіталісти. На відміну від інших, вони інколи бачать не тільки гарматне м’ясо, але і мішок з грошима. Звісно це суттєво збільшує шанси, але таке працевлаштування може виявитись надто коштовним і взагалі не рентабельним!
Найкращою альтернативою буде діяти самому на упередження.
Звісно вчіть свої права, як їх захищати і куди скаржитись, але це не головні поради. Почніть зі свого оточення: родичів, друзів, знайомих та колег. Дізнайтесь хто де служить, на якій посаді і що робить. Оберіть бажану позицію і почніть налагоджувати зв’язок (дехто з них вже може мати непогані зв’язки з керівництвом і може подавати клопотання щодо вас і щодо працевлаштування в окремий відділ). Зі свого боку не марнуйте час і почніть вдосконалювати відповідні навички, що вам знадобляться. Ваша мотивація, впевненість і можливості будуть зростати! Головне пам’ятайте, що перелякані та недосвідчені люди – це як червона ганчірка для ТЦК. Натомість вмотивовані та досвідчені – це наче матадор, що сам робить свою долю.
Дякую за увагу, писав Втомлений сеньйор.