В Infopulse с индийского проекта под надуманными поводами уволили всю команду
Ушат говнеца на меня вылит, так что начинаем вываливать фактаж на две мои крайние компании. Ибо нехуй. Я тот самый Андрей Рубайко. Сегодня речь пойдет об Инфопульсе.
Если мы говорим об условиях труда в компании, то они просто отличные. В действительности с точки зрения разработчика это рай. Ноут хорошей мощности, возможность работать из любой точки мира, предварительный инструктаж. Но есть очень весомая бочка дёгтя. Сам проект Deloitte, которым они так кичатся. В сущности это индийский проект, где индусы в принципе не знают как правильно формулировать задачи, продакт овнер не знает как правильно формулировать вопросы и команда как те молдаване из анекдота, которые закручивают лампочку. В сущности надо было регулярно перекачивать данные с Exchange Server на вполне себе конкретный IPad 2 и ни на что другое. В штате 6+ дотнетчиков, которые с дракой делят работу, архитектор в принципе прораб из Молдавии. Я бы не мог додуматься обвешать код (как новогоднюю ёлочку) массой локов, мьютексов и в виде звезды сверху приделать семафор. В итоге скрам мастер (ибо конкретно работы нет) ставит мне задачу разобраться в причинах серьезного падения перфоманса в системе.
Сидим, мозгуем с моим корешем по upwork что можно с этим сделать. В итоге все довольно красиво решается одной TPL командой в совокупности с паттерном типа «стратегия» (я как раз писал до этого хитрожопое тестовое задание по конкурентному доступу), а Саня как раз очень хорошо шарит в паттернах (по сути он мне очень много правильных книжек накидал и теперь в паттернах хорошо шарю и я тоже). Делаю этим молдаванам (так как самых толковых на презентахе не было, что самое интересное) презентацию. В итоге Юра (архитектор) в сердцах восклицает: «Ты считаешь меня тупым?». Ну я уж не хотел человека обижать, скорее подсказать ему пути решения. 🙁 По итогу по его реакции стало понятно, что таки да. Тупой. Дальше больше. У них заикающаяся система отчетностей, работа с проектом через VPN, который тухнет с завидной регулярностью. Бывали дни, когда я мог посидеть в нем не более 20 минут. Первый таск зашел где-то к концу второго месяца моего пребывания в компании. Его «невыполнение» стало поводом для моего увольнения. И впоследствии (как я узнал позже), под разными надуманными поводами уволили всю команду.
P.S. Анонимный отзыв об IT-компании можно оставить здесь или прислать на адрес, указанный в футере.