История одной галеры. Версия капитана

Бывает так, что на просторах интернета встречаешь гневный отзыв о своей компании. Причём отзыв от бывших сотрудников. Неблагодарные!

Я закрывал глаза на их халатное отношение к работе, на все эти прогулы, которые на их языке назывались “болею”. На то, что в 9 утра я был единственным человеком в офисе. Эти ленивые, сонные мухи, доползали до работы в лучшем случае после 11, а некоторые и того позже. При этом, это совершенно никак не сказывалось на их производительности! Иногда мне казалось, что штат составляет бригада выпускников школы для умственно отсталых. Я нигде и никогда не встречал такой низкой производительности как у этих ретардов.

«Предзарплатные дни»

Если бы я так работал, то вряд ли бы к этому времени смог обзавестись нужными связями, наладить не один доходный бизнес и снискать достаточно средств, чтоб платить этим олухам. Каждый месяц, перед выдачей зарплаты, подводя итоги сделанного за месяц, не покидало ощущение, что меня попросту обманывают. Даже не так, было ощущение, что жестко наебывают. Когда незадолго до выплаты очередной зарплаты, я подходил к ним и задавал всего два вопроса “Где мы есть?” и “Куда движемся?”, то получал в ответ много воды и ничего по существу. Зато, мое вполне оправданное состояние обеспокоенности в этот период, они прозвали — “предзарплатными” и дико с этого угорали. Все чаще я становился объектом для шуток, словно салага, попавший в барак к «дедушкам», только теперь за унижения я должен был платить ежемесячно нихуевые зарплаты. За долгие годы в этом бизнесе, я растратил практически все свои сбережения, не заработав ни копейки!

Когда-то я был успешным менеджером. Жесткая дисциплина и самоорганизация позволили мне занять своё место на рынке и создать несколько источников пассивного дохода. Этого было достаточно, чтоб развивать бизнес и двигаться к успеху. К тому времени я уже успел получить значительный опыт руководства людьми и различными проектами, преимущественно на поприще популярного на тот момент рынка посреднических услуг и оптово-розничной торговли. Как никто другой, я знал, насколько важны планирование и порядок в работе. Все мои подчиненные уже в 8 утра были на своем рабочем месте, быстро и радостно готовя себя к предстоящим тридцати холодным звонкам в час, с предложением купить томящиеся на складе товары.

До поздней ночи мы работали как пчелки, зарабатывая деньги. Отчеты и графики члены моей команды делали на выходных и это, поистине, был для них лучший отдых, потому как никто никогда не жаловался. Некоторые, конечно, в процессе умирали от сердечного приступа, но умирали исключительно со счастливой улыбкой на лице. Это было прекрасное время, с которым у меня всегда будут связаны теплые воспоминания. Однако, время течет и жизнь меняется. Стоять на месте нельзя и поэтому я начал искать новые возможности для вложения своих средств. Тогда-то ко мне и обратились знакомые, относительно финансового участия в создаваемой ими IT-компании. Другими словами, они знали что надо делать и им нужны были мои деньги.

Из оптово-розничной торговли в IT

С большим удовольствием я окунулся в новую для себя сферу бизнеса. Я снял офис и купил самые мощные, по уверению поставщика, компьютеры с 40% скидкой. Мониторы, к сожалению, такой скидкой не обладали, потому что, как объяснили потом мои новые партнеры, они не были “ацтойным дерьмом”, что бы это не значило. Вскоре они заключили первый контракт и я понял, насколько этот вид бизнеса может быть прибыльным. Только представьте — вы покупаете компьютеры и нанимает несколько человек, которые будут за ними работать и за это кто-то, оказывается, готов платить сумасшедшие деньги! По началу я был в шоке. С одного такого контракта, я получил прибыли больше, чем удавалось заработать раньше в течение года! Для такого бизнесмена как я это открывало поистине фантастические возможности.

Когда вместо работы — трёп у доски и бесконечные чаепития

Единственное, что меня не устраивало, это то, что нанятые люди и мои партнеры, слишком медленно работали. Да, они не нарушали условий контракта, но мне казалось, что эту работу можно было делать намного быстрее. Ну посудите сами, вместо того, чтобы работать в течении дня, они постоянно то выходили курить, то пили чай, то попросту болтали о всякой ерунде, рисуя на доске непонятные рисунки, спорили из-за них и снова рисовали. Я не понимал, чем они занимаются, но чувствовал, что они впустую тратят время и что можно было бы за это же время сделать три таких контракта и заработать намного больше. Когда я попытался донести это до моих партнеров, они рассмеялись и сказали, что это невозможно! Именно тогда, впервые возникло ощущение, что меня обманывают. Вскоре они принесли еще один крупный контракт и начали нанимать новых людей! Я спросил — ЗАЧЕМ! У нас ведь уже есть люди и им просто надо работать эффективнее! В ответ они снова рассмеялись и стали мне втирать, что видите ли, те специалисты, которые у нас, оказывается, не специализируются на технологиях, которые нужно использовать согласно новому контракту. То есть мы наняли людей, которые чего-то не знали и платили им за это огромные деньги? Теперь же, получается, нам требовались новые сотрудники, а это в свою очередь несло новые расходы на оборудование, новый офис и зарплату. Я решил, что на этот раз соглашусь, но приму активное участие в собеседовании людей, которых они нанимают, о чем и объявил своим партнерам. Ехидно усмехнувшись, они ответили: “Ну, валяй, если мозги не жалко”.

Это была катастрофа. Проведя ряд собеседований я понял, что ничерта не понимаю, о чем они говорят. Как можно работать с людьми, если ты не понимаешь, чем они вообще будут заниматься в твоей компании? В итоге, наши сотрудники разделились на две команды, которые вели два проекта. Я продолжал наблюдать за этим и решил пока не вмешиваться в процесс. Будучи хорошим бизнесменом, я давно подсчитал, что время, которое тратилось на перекуры и пустую болтовню, могло принести значительно больше прибыли.

Разошлись как в море корабли

И вот однажды появились два новых контракта. К тому времени я уже имел немного представления, чем именно занимаются мои сотрудники. Первый контракт был связан с артом и подразумевал найм еще как минимум пяти художников. Деньги по этому контракту были весьма интересные, а второй контракт был невозможен без открытия фирмы за рубежом. Именно тогда я и решил действовать. Для начала я объявил своим партнерам, что больше не потерплю халатности с их стороны и такому наплевательскому отношению к бизнесу. Я привел им сумму, которую, по моему мнению, потеряла компания ввиду неэффективности работы сотрудников под их управлением и что тем самым они заставили меня понести потери от недополученной прибыли. На удивление они признались, что наше партнерство затянулось и они уходят. Я был рад, что все прошло хорошо и люди, признав свои ошибки, самоустранились, давая мне, профессионалу, наконец-то построить хороший и прибыльный бизнес. Однако придя после выходных в офис я понял, насколько подлыми и неадекватными людьми я все это время имел дело. Все началось с того, что многие сотрудники в тот день не вышли на работу. Но это еще можно было пережить. Оба первых контракта с моей компанией были разорваны в одностороннем порядке заказчиками. На руках у меня остался только контракт по арту, который на данный момент исполняла группа дизайнеров, часть из которых не захотела уходить и второй контракт, под который нужна была фирма с американским адресом. Также осталась горстка программистов из нового состава, которые, как и я, видели в моих старых партнерах подлых и недобросовестных людей. Они вызвались стать лидами на новом проекте, под который стали срочно набирать программистов.

Новая надежда

Вскоре я зарегистрировал фирму за границей и мы с моей новой командой начали новый этап развития компании. На этот раз я “держал руку на пульсе” и четко контролировал все, что происходит. Мое недопонимание процесса легко компенсировалось преданными мне и нашей работе людьми, за что я существенно поднял им зарплату, видя как усердно они работают. Однако, спустя полгода, как громом среди ясного неба, прозвучала претензия заказчика. Оказалось, что качество программного продукта не соответствует их требованиям и что мы не выполнили и половины от намеченного по плану. Я даже не представляю, как такое могло случиться?! Ведь все работали с утра до поздней ночи, а иногда и по ночам, и в выходные. Мои лиды убеждали меня, что все хорошо и что мы идем сверх плана. Я же, веря им, даже позволил себе месяц отдыха на Мальдивах. Самым ужасным было то, что заказчик разорвал контракт с моей компанией. В гневе, я уволил всех программистов. В который раз я доверился людям, которые меня попросту использовали. Я твердо решил, что больше не буду связываться с IT и программистами. По первому контракту шли хорошие деньги и этого вполне хватало, чтоб восполнить потери. Однако, я видел что рынок IT может быть очень перспективным. Мои бывшие партнеры, с тех пор как мы расстались, очень неплохо поднялись и все потому, что украли два первых контракта, принадлежавшие моей компании. С тех пор я называл их не иначе как ворами. Тогда-же ко мне пришел один из ранее уволенных программистов и рассказал, что на самом деле виноваты в провале проекта были все остальные, а он честно выполнял свою работу. Также он предложил мне выпустить свою игру. Без всяких контрактов. Найти издателя и сделать клон одной известной стратегии, которая бы принесла миллионы и которую можно сделать всего за 3 месяца. Это было более чем заманчивое предложение. Я согласился и мы начали этот проект, набрали новую команду.

На этот раз, я уже лично контролировал работу каждого сотрудника. За долгое время работы с программистами, я понял что такое ООП и всегда с радостью делился с ними своими знаниями и видениями того, как надо писать код. Так же дав волю своей фантазии, я добивался, чтоб игра была именно такой как я себе представляю. В конце концов, простое клонирование — это не так интересно.

Саботаж на судне

Прошло полгода. Я снова начал подозревать неладное, потому как игра все еще не была готова. На все вопросы мой лид отвечал, что, мол, такие проекты оказывается не так легко делать, как ему казалось и что надо больше времени и людей! Я был в гневе. Так продолжалось еще полгода и наконец я просто потребовал, чтоб мне выдали результат работы за этот год. После этого лид не вышел на работу. Тогда я решил сам проверить, что было сделано и ужаснулся. Большую часть времени человек, которому я доверял и платил большие деньги, попросту не работал вообще. Тогда я решил уволить остальных программистов и закрыть проект. Однако, они убедили меня, что честно выполняли свою работу и были тут совершенно не причем, а во всем виноват исчезнувший тимлид. Тогда я подумал, что ведь действительно — они работали днями и ночами, я сам это видел. Как же так получилось, что работая много, они практически ничего не делали? Видимо, я доверился не тому человеку, назначив его тимлидом. Более того, они пообещали что еще год и проект доведут до конца. Что ж, в бизнесе иногда надо принимать сложные решения и для того чтоб заработать деньги, деньги нужно вложить. Я согласился. Мы наняли еще программистов и геймдизайнера. Через полгода я увидел что игра начала работать.

Тогда же мне порекомендовали издателя с которым мы начали работать. Все шло хорошо. И вот прошло еще полгода. Игра была готова и я, считая, что дело сделано, отправился немного передохнуть на Сейшелы, чтобы по приезду, наконец, получить долгожданную прибыль, после стольких лет сплошных затрат. Каково же было мое удивление, когда издатель мало того что сказал, что не в состоянии обеспечить нашей игре такую популярность чтобы та принесла желаемую прибыль, но и потребовал игру доработать!

Это было возмутительно. Я впервые видел такое, чтоб готовый и рабочий продукт нельзя было продать за приемлемые деньги. Ведь я не прошу много — миллиона долларов, для старта, вполне бы хватило. Более того, издатель хотел забрать себе до 50% прибыли, что было совершенно неприемлемо. Доход с проекта в пределах 10к в месяц, в течении нескольких лет, это просто курам на смех. В общем, я закрыл проект до лучших времен, так как теперь не знал что с ним делать. Вскоре я переключился на новую игру. На этот раз я решил реализовать проект без издателя. Кормить людей, которые не могут нормально продать мою игру, мне совершенно не хотелось.

В попытке избежать провала

Теперь я уже понимал, что некоторые игры надо писать долго. Однако, есть такие которые тоже приносят большие деньги, но работа над ними занимает несколько месяцев у одного человека. Примером подобных игр являются CandyCrush, BestFiends, Niblers. Я уверен, что в разработке тут принимало участие от силы 2-3 человека, потому как что там делать? Я нанял программиста, по уверениям которого — такую игру он написал бы за три месяца. Тем более нечто подобное у него было в портфолио. В общем, были предприняты все шаги, чтобы избежать очередного фейла. И тем не менее через полгода выяснилось, что одного человека, даже для такого проекта мало. В свое время Генри Форд, внедрил “конвейер” в производство, где каждый сотрудник выполнял свою маленькую функцию, являясь частью огромного механизма конвейера сборки автомобилей. Я решил сделать так же. В следующие несколько месяцев я взял всех своих программистов и заставил их разделить между собой все задачи по проекту. Я был уверен, что гений Форда, восторжествует над маразмом современного IT. Более того, я привез из заграницы специалиста по играм. Ведь именно так поступал Петр Первый. Он приглашал… ну вы поняли.

Крах надежд

Что ж, в конце концов я ошибался во всем. Видимо ни
Форд ни Петр Первый, не сталкивались с силой маразма отечественного IT, тупостью и ленью, программистов в частности. Эти сволочи, завершили разработку простейшей игры, только спустя 2 года! Но как бы я ни старался, как бы ни забрасывал их каждую неделю новыми идеями, они оказались не в состоянии сделать нормальный продукт. Я так говорю, потому что до сих пор его на AppStore скачало всего десять человек, а ведь прошло уже полгода как мы его туда залили.

Это может значить только одно — игра получилась плохой, поэтому ее и не качают. Я уверен что если бы эти недоноски, могли нормально делать то что я их просил, то все было бы по другому. Что было сложного в том если я прошу за неделю поменять старый функционал и добавить новый. Я считаю что для нормального западного специалиста — это в порядке вещей. Я уверен что подобные проекты они делают играючи, за вечер. В общем я уволил всех. Я очень разочаровался в IT и работающих в этой отрасли, людях. Ума не приложу, как мои бывшим партнерам удавалось зарабатывать тут такие деньги. Видимо все дело в чистом везении, других объяснений у меня нет.

Собственно, вот моя история. Думаю, редакция ебаного поддержит мою печаль, боль и ненависть ко всем айтишникам. Горите в аду пидарасы.

_Эта же история глазами гребцов:
История одной галеры. Часть #1. Предисловие
История одной галеры. Часть #2. Погружение
История одной галеры. Часть #3. Пришествие Гуру
История одной галеры. Часть #4. Сквозь Дно
_