Дополнительное мнение о поведении EPAM во время вторжения РФ

Пишет Анонимус: «Привет! Я человек, который проработал в ЭРАТе от джуна до сеньйора почти 6 лет (естественно, как многие гребцы Украинцы, после окончания проекта остался на улице) и хотел бы внести ясность в этот уж грязный спор.

По поводу тезисов из первого поста про ЕПАМ:

1. «ЕПАМ же активно уговаривал людей не покидать Украину, потому что они на связи с высшим, блядь, руководством и ВОЙНЫ НЕ БУДЕТ.» — Чистая правда, менеджеры только успокаивали, хотя я, как человек у которого война с 2014 года, понимал на 99% что она будет.
2. «На одну вакансию в средине ЕПАМа ебучая очередь, от 50-80 человек на позицию и, конечно же, получают ее не украинцы!» — тоже более чем правда, так как мои сокоманднички с прошлых проектов из-за особенностей законодательства РБ и очень уж простой релокации в Польшу без особых ограничений продолжают чувствовать себя в шоколаде). Мне искали проект полгода в общей сложности, с марта по сентябрь включительно, было аж одно полноценное предложение работы на проекте с РФ и РБ релокантами (ну, выводы делайте сами). Был микро ассаймент на один месяц, но это скорее попытка клиенту с деньгами продать в 2 раза больше гребцов, чем у них уже есть, показав, что это даст высокий КПД (ещё бы удвоить команду и сделать за 2 спринта скоуп шести спринтов). В итоге там подобрали двух человек.
3. «Ах, да, увольнение происходит за неделю до конечной даты, ебали они контракты и все подписанное при принятии на работу.» — меня «уволили», точнее отправили в какую-то там менеджерскую хрень, но по факту фулл-деактивация и ни слова обо мне, по правилам бенч 3 месяца окончен — и на мороз. Дали 2 зп за эти 3 месяца, как и полагается. Так что тут конечно зависит от юнита менеджмента и конкретных кейсов, но у меня всё в этом плане ок, хоть тут не усрались, как говорится).

Теперь пройдемся по ответке:

1. «ЕПАМ же активно уговаривал людей не покидать Украину»
   — неверно, советовали рассмотреть выезд» — ложь чистой воды, если сотруднику высшего звена так и сказали то рядовые гребцы из проектов и команд где заказчик сам не пекся за перетяжку спецов своих, просто кормили успокоительными фразами.
2. ««потому что они на связи с высшим, блядь, руководством и ВОЙНЫ НЕ БУДЕТ»
   — чушь, никто из менеджмента не мог такое заявить»

— скорее всего какой-то манагер среднего звена сболтнул и человеку запало, да, скорее выглядит как ложь. На все вопросы о будущем и о войне руководство просто не реагировало, а особо обеспокоенных кормило успокоительными фразами (как меня, например).

4. » «даже думать об эвакуации людей не собираются»
   — домысел, предлагали всем релокейт» — правда в том, что никаких опций релокации не было предложено никому из моего проекта, а это более 100 сотрудников, дальше думайте сами 🙂

5. ««и такое количество сотрудников они вывести не в состоянии»
   — треть правды, а в сумме ложь. Суть: проекты могли финансово не выйти в плюс если ВСЕ из тех, кто релоцируются, надумают ехать в дорогие локации (ЕС). Поэтому предлагали в некоторых кейсах рассмотреть Гукка регион» — ну тут чисто just business, nothing personal. Просто скинуть гребцов и перетащить кого то частями куда проще чем делать массовую миграцию за месяц\недели до войны. А сейчас без угрызений совести не заводить проекты в Украину (с точки зрения бизнеса, увы логично), а тихо и спокойно расширять другие локации) П — преданность самой кормящей за последние 3 года локации в компании (после недореволюции в РБ особенно).

6. «Проекты могли финансово не выйти в плюс если ВСЕ из тех, кто релоцируются» — тут двоякая ситуация, многие опытные айтишники могли бы при отмашке и минимальной помощи (юридической и ассимиляционной) покинуть Украину в ближайшие страны ЕС и не только. Просто деньгами бизнес с обычными «маленькими гвинтиками» делиться не хочет, это и ежу понятно. Заработок с гребца варьировался от 30 до 60%, в жирные времена в Украине, так что тут просто алчная жадность и отсутствие нормального BCP плана сыграла свою роль 🙂

7. «>> стала массово увольнять ТОЛЬКО украинцев»
   — домысел. — тут конкретно ничего не могу сказать, но судя по всем моим знакомым и количеству закрывшихся\непродленных проектов, ЕПАМ похудел не менее чем на 20-30% (а это очень большая цифра для кризисного рынка).

8. «потому что из-за отключения света на них нельзя рассчитывать»
   — для этого каждому из стремной локации за счёт конторы приставили помошника чтобы дублировал функции недоступного. Как по мне, это глупая идея. Но бекап план для заказчика» — правда, проект мой прошлый раздули сотрудниками из ЕС, которые типа «на подхвате» были, потом стали целыми командами и начали сидеть с нами за одним столом. Не удивлюсь, что сейчас только они за этим столом и останутся. Стратегия отличная для переливания проектов и выдавливания «сотрудников, которые завтра могут просто умереть\не выйти на работу». Считаю очень человечным подходом для компании, что ориентируется на ценности и занимается большой медийно-менеджерской картинкой как очень передовое место. Выводы делайте сами 🙂

9. «Все проекты массово заходят (читай сливают) в Казахстан/Грузию/Турцию»
   — неверно. Проекты как были со спонсором из-за рубежа, так и остались. А ресурсы (людей) нанимают предпочтительно не из мест где «завтра война»» — Да, в локации «всё, кроме Украины» идут они, понятно, как бы. Не зря в Украине 3 недобитые вакансии, а вот для резидентов Польши их 300+. Плюсом добавим резкое открытие многих локаций в Европе и не только… ну вы поняли — реструктуризация бизнеса, опять наше пресловутое just business, nothing personal.

10. «отправляют деньги на поддержку»
    — как-то вообще не вяжется с фактом полного закрытия бизнеса в RU регионе» — саппорт релокации всех из РФ и РБ де-факто является уже спонсорством терроризма, как и покупка российских услуг и товаров. Вайтишник из Казани, который у нас теперь, к примеру грузин, как отправлял своим родственникам деньги на жизнь на родину, так и продолжает это делать. Толерантность ко всем сотрудникам, кроме тех, кто не приносит прибыль, увы и ах 🙂

Ну, и третий пост тоже тезисно:

1. «Да, в феврале на общих митингах нам впаривали, что война только в нашей голове и не рассчитывайте ни на какую эвакуацию.» — чистая правда, мантра успокойтесь вы в своем уме какая большая война в 21 веке))) Ну вы поняли, что я чувствовал тогда и чувствую сейчас о беспечности такой 🙂
2. «В марте на митингах всех успокаивали и рассылали сообщения, «ай-ай, ты не отметился в опроснике, мы переживаем»». — Да, отметься, пожалуйста, каждый день, что ты не умер и можешь работать, а если не можешь, то сообщи причину, даже если сидишь в полной темноте третьи сутки. Все эти телодвижения просто выглядели мерзко в принципе что тогда, так и сейчас. Тоже чистая правда, могу добавить, что выдали помощь единоразовую гребцам, чтобы не открывали рот в марте, после — никаких подвижек для улучшения условий труда и самочувствия типичного белокожего гетеро-мужчины 30+- лет, так что делайте выводы сами о том, что именно волновало бизнес в тот момент, сохранение гребцов или продуктивность, если ещё про «помощников» добавившихся вспомнить, что я описывал выше.
3. «Что-то чесали по поводу бронирования, но на него попали похоже только «свои»» — это вообще мертворожденная тема, зачем было заикаться на этот счёт не ясно вовсе, потому что сами знаете, что на уровне государства, впрочем, как любая реформа за час незалежності, всё это захлебнулось в нереальных масштабах 🙂 А реальный кейс брони от Минэкономики восприняли в ТЦК как добровольный поток призывников желающих подписать бронь. (кейс брони не айти предприятия большого масштаба важных инженеров, лично знаю многих оттуда, в частности тех, кто служит с такой бронью 😉 Так что эта бумажка максимум отпугивает незнающих задирак на улице в форме 🙂
4. «Никто никуда не предлагал релоцироваться, потому что там есть вакансии, выехал — норм, проекты — твоя проблема, нет проекта — до свидания.» — проблема релокации в EPAMе после войны — банальное отсутствие переиндексации зарплаты под новую локацию а.к.а. «с чего бы вдруг нам делиться с тобой деньгами, которые ты нам зарабатываешь?». Поэтому многие толковые спецы после такого мучения на зп уровня автослесаря в новой стране просто-напросто перешли в местные компании, где просто получили приятно больше денег и официальное трудоустройство, а не мутно-странное налоговое резидентство с кучей бумажной волокиты и бюрократии местного разлива от полиции до соц служб.
5. «пора бы уже и внутреннюю хуету людям поведать» — да что ведать, все и так знали, что дыра гнилая эти галеры, просто нарыв вскрылся в самый критичный момент, как, в принципе, и ожидалось. Ответ по действиям и заявления по поводу происходящего вышли на четвертый или пятый день. По-моему, для сотрудников это сигнализирует о ярой неготовности кампании действовать молниеносно и верно в отношении сотрудников, на которых, по большому счёту, всегда было плевать в такого рода кампаниях.

От себя добавлю, что небольшая кампания моего друга PHP-разработчика за 2 недели до войны перевезла всех хотя бы критических сотрудников (коих не так мало) с их семьями за границу (преимущественно Польша\Турция) и поддержала их очень даже неплохо на всех этапах стабилизации на новом месте. Вот и делайте выводы о том, в какую систему вы вкладываете каждый день свои силы и труд, чтобы не быть в луже как я и все остальные гребцы, коих выкинули в столь грустное время на мороз.

P.S. Мне удалось найти работу спустя полгода поиска при наличии 6 лет опыта, задумайтесь».

Прислал Анонимус