Исповедь управляющего

Привет гребцы. Разрешите представиться. Я управляющий вашей галерой. Не конкретный человек с именем, а скорее идея, которая объединяет наш дружный картель.

Я тот, кто формирует погоду для вас, тот, кто решает платить вам 4К у.е. или 400 у.е. Тот от кого зависит, что вы будете жрать на завтрак, обед и ужин, сколько времени в сутки вам придётся не спать и пялиться в эти ваши мониторы, быть вашему отпуску или не быть, сидеть вам в оупенспейсе или быть огороженными картонно-гипсовыми стеночками на колёсиках при люминесцентном освещении и воздухе с низким содержанием кислорода.

Если вы уверены, что заслужили свои доходы, то спешу вас разочаровать. Мне нет смысла платить вам много, когда вас, гребцов, и так много, когда любой из вас может сделать нужную мне работу. Да и неудобно мне при таком раскладе, когда я вынужден платить суммы, зашкаливающие за среднестатистический доход по стране. Иначе что я заработаю? Ваши жалкие гроши? Я усвоил одно простое правило:

Купи дешево – продай дорого.

И для этого не надо много читать. Я даже скажу, что вообще не надо парить мозги и читать всякое дрессирующее говно вроде Spring in Action, ReactJS in Action, JavaScript in Nutshell и так далее. Это всё для вас. Чтобы хорошо заработать нужны две заинтересованные стороны, которым надо обещать то, чего они ждут. Заказчику я обещаю решение его проблем, а в случае если это мой коллега, управляющий из крупной корпорации, то помогаю с откатами и отмыванием денег. Вам, гребцы, я обещаю дать вашу любимую работу, зарплату за решение интересных задачек, возможность круглосуточно жить в офисе c педерастическим дизайном, кофемашиной и печеньками. Вам как детям этого достаточно. Причем заказчику я обещаю, что решу проблему за 3 года за 1000000 у.е. а гребцам говорю, что дедлайн через 9 месяцев и заказчик платит всего 10000 у.е. Вы о моих договоренностях с заказчиком ничего не узнаете. То, что получается — всем известно. Проект за 9 месяцев не готов, под предлогом провала я имею основание срезать ваши доходы.

Ваш трудоголизм и профессиональна романтика это почти что вечный двигатель моего успеха. Главное не просчитаться при найме и отсеять испорченных рационалистов.

Когда я хочу нанять в проект новых гребцов за еду — я использую способности хорошего HR. Вспомните, что с вами происходит на собеседованиях с моими орлами из HR. Вы приходите на собеседование крутым спецом с багажом опыта, а уходите с чувством несоответствия занимаемой должности, потому что не знаете Angular, хотя решали с помощью других фреймворков аналогичные проблемы, решаемые при помощи Angular. В наши дни, чтобы реализовать большой сложный проект, гребцов нужно много. Это слишком много расходов. Мне и моим цыпочкам для отдыха на Канарах не хватит. Поэтому я лучше буду платить одному-двум орлам из HR, которые будут спиливать вам ваши профессиональные рога и убеждать, что вы не стоите даже того, что я вам предлагаю. Кстати, за то же самое акционеры галеры платят мне.

А вы, наивные гребцы, в своих жалких попытках заработать себе на отдых в Испании продолжайте воплощать в жизнь системы тотального контроля за подобными себе пролетариями и отдавайте эти системы мне в распоряжение. Ройте дальше себе могилу и не мечтайте занять мое место. Ни от ваших магических способностей решать задачки, ни от количества освоенных технологических стеков и решенных задач в вашем CV нихрена не зависит. Жарить себе мозги до состояния деградации — ваша участь. А в картель профессиональных спекулянтов просто так не принимают.