Яхты, дайвинг, квадроциклы: зажравшиеся айтишники хвалятся корпоративом в Египте за 21000$

Датчики позерства и ЧСВметра затрещали в Египте с повышенной частотой, куда недавно очередные «короли жизни» отправились прожигать корпоративное бабло. Разумеется, «лучшим умам» мало было самой поездки. Для максимального наслаждения морем и солнцем оказалось недостаточным просто быть в Египте, нужно было обязательно постить фоточки, да не только в фейсбучках, но и на профильных ресурсах. Мол, смотри страна, как надо отдыхать; а по факту «смотрите какие мы классные, нам нужна реклама».

ДОУ, разумеется, не сочли подобную публикацию нетактичной, и опубликовали статью, еще больше усугубляющую ненависть и зависть общества к айтишникам.
Чего стоит один лишь «лайфхакер-стайл» заголовок — Почему мы потратили $21 000 на корпоративную поездку в Египет:

«Сегодня мы хотим поделиться своим опытом в построении SaaS-продукта, развитии своей уникальной корпоративной культуры и создании по-настоящему крутой команды. В подписях к фотографиям мы хотим рассказать о некоторых наших корпоративных ценностях. Это то, во что мы верим, к чему стремимся, тот фундамент, на котором мы изначально строили компанию.

Мы полностью наслаждаемся жизнью здесь и сейчас, не откладывая ничего на потом. И работа — это часть нашего наслаждения.

Как и почему мы поехали в Египет всей командой
Почти год назад мы поставили перед собой цель довести ежемесячный доход (MRR) до $75 000 к началу 2017-го года. Наградой за достижение этой цели была поездка всей командой в страну с жарким солнцем и тёплым морем.

В январе наш доход поднялся до отметки $78 160. Тогда и стало ясно, что поездке — быть. К тому моменту мы значительно усилили штат разработчиков, наметили стратегию дальнейшего развития, расписали product roadmap и поняли, что пора. Пора претворять в жизнь этот оффлайн-проект.
В качестве локации был выбран Египет — жарко, близко, понятная и простая система отелей с all inclusive, море в апреле уже тёплое, и есть на что посмотреть.

Мы не сотрудники / начальники / подчиненные. Мы партнеры и отношения у нас партнерские
Work Hard — Play Hard!

Одна из ценностей Reply звучит так: «Мы не считаем часы, мы считаем результат». Она также подразумевает концепцию Work Smarter.
Это означает задумываться о том, насколько хорошо мы работаем, и понимать, как мы можем стать более продуктивными. Это также значит, что работать больше/дольше — не лучший вариант.

Конечно, и у нас бывают времена, когда все силы уходят на решение текущих задач, когда нет времени лишний раз отвлечься на обед или перекур, но такие дни — не норма и не должны ею быть. Это экстренный режим, который предназначен только для экстренных ситуаций. Настоящая продуктивность начинается с грамотного планирования своего и командного времени и заканчивается хорошим отдыхом с бокалом вина или активным хобби.

Одно из главных преимуществ такого уклада — это то, что при отсутствии жесткой иерархии рабочие процессы становятся более гладкими и выстраиваются самостоятельно. Это не значит, что нет ответственных за конкретные задачи. Это значит, что каждый голос важен и любой может проявить лидерские качества.

Именно поэтому мы задумывали эту поездку не просто как отдых за счет компании, но и возможность поработать вместе, узнать сотрудников в неформальной обстановке и усилить связи между разными командами. Такой себе полноценный «тимбилдинг на вынос».

Если ты можешь сделать за 2 дня то, что планировалось за 5, — 3 дня твои.

Что мы делали в Египте
Во-первых, провели демо и тестирование новой фичи в рамках команды. Во-вторых, попробовали работу командами с нестандартным разделением. В-третьих, общались, общались и еще раз общались — за ланчем, за работой, на пляже и поздно вечером в многочисленных беседках отеля, будто специально созданных для таких посиделок. И если общие митинги и рабочие сессии были обязательными для посещения, то все остальное время общение происходило исключительно ради удовольствия.

Конечно, никакой тимбилдинг не обходится без командных активностей. Мы выбрали экскурсию на квадроциклах в пустыне и тур на яхте к рифам с купанием и дайвингом для желающих. Произвольные группы поменьше осматривали центр города, тестировали ночную жизнь Шарм-эш-Шейха, ходили на йогу, в спа-центр, на местный рынок за сувенирами и просто собирались в кальянной.

Либо высоко взлететь, либо громко провалиться. Просто «неплохо» — это не про нас.

Почему такие rewards важны
Зарплатная составляющая любой работы безусловно важна. Но она не единственная и далеко не последняя в списке. Нематериальные бонусы (будь это поездка, подарки на дни рождения от компании или что-либо еще) существенно помогают выразить команде огромную благодарность.
Такой нематериальный бонус за достижение цели позволяет еще раз напомнить себе и другим, что вы действительно его заслужили и ваша роль в успехе компании осознается и ценится. Это не одолжение и не «плюшка», это заслуженная награда.

Мы делаем мир лучше, создавая самый лучший софт, который мы можем сделать

Мы считаем, что такое путешествие — это лучшая инвестиция компании в собственное будущее. Конечно, всегда стоит соотносить расходы на подобные мероприятия с текущей прибылью и затратами, но чего точно не стоит делать — это забывать о них насовсем. Вариантов поощрения всегда достаточно на любой бюджет.

Сегодня — это путешествие, завтра — это другая цель и другая награда, но если команда двигает компанию вперёд, она должна об этом знать. Всегда.

Мнение ебаной редакции

Святые небеса, какая концовка! Какие мхатовские паузы! Наверное, если б это была постановка пъесы «Короли жизни: теперь и в Египте», то публика бы аплодировала стоя.

Ебаную редакцию часто обвиняют в том, что дескать, мы преувеличиваем, и айтишники совсем не такие охуевшие или зажравшиеся, как мы о них пишем. Но, хлопцы, мы ж не из головы все эти истории берем. Их присылают шокированные читатели, которые тоже не могут понять — каким образом некогда уютное андерграундное IT превратилось в гламурный бордель татуированных бородачей и сексапильных HRш. Чего только стоит публикация доходов в баксах, мол мы заработали столько-то, смотрите и завидуйте, холопы и гривневые бизнесмены. Не говоря уже о симптомах ТГМ (тестирование головного мозга), которые хорошо проявляются фразой «тестировали ночную жизнь Шарм-эш-Шейха». Но апофеоз затеи с тимбилдингом в том, что это был как бы отдых, но и пахота! То бишь Reply малость слукавили, когда говорили о своем якобы лозунге Work hard — Play hard. По факту оказалось Work hard — Play&work hard. То есть по сути это был даже и не корпоратив, и не тимбилдинг, а выезд офиса в иную локацию с требованием деливерить код. Ведь никогда еще понятие тимбилдинга не включало в себя вкалывание в поте от египетского солнца. Если у вас в Reply даже на «отдыхе» надо работать, то как вы тогда отдыхаете?

Отвечая на заголовок статьи «Почему мы потратили 21000$ на корпоративную поездку поездку в Египет», можно предположить два варианта:

1. Познакомить гребцов с колыбелью рабовладельческого строя.
2. Накатать на ДОУ очередную пиар-статью о том, какая Reply якобы мега-потрясная компания.

Кроме восторженного тона статьи и банальных лозунгов вроде «делать самый лучший софт» и «делать мир лучше», в глаза бросаются наивные попытки рассказать нам, глупцам, что дескать бонусы — это хорошо, и что заграничные корпоративы — это отличный способ поблагодарить сотрудников за отменный труд. Спасибо за ценнейший лайфхак, друзья! То-то в украинских неайтишных конторах такая низкая эффективность труда и такие грустные лица у сотрудников. Надо было всех в Египет позвать! Ну ничего, теперь-то директор Петя прочитал ДОУ-статью и знает куда перенаправить денежные потоки. Готовься, страна. С июля всех поголовно начнут отправлять в корпоративы и на тимбилдинги в Египет, Турцию, Израиль. Эх, заживем!

По материалам ДОУ
По наводке Анонимуса