Люксофт Польша: Проекты

Приветствую тебя, читатель нашего блога. Сегодня мы расскажем тебе о том, что так усиленно продают тебе на собеседованиях в Люксофте – «интересные проэкты»!

Не будем лукавить: все мы помним, как к нам в скайп или в почту постучалась девочка-рекурутер из Люксофта и предложила перебраться в Польшу. На что, само собой, каждый из нас (ну или как минимум две трети) поинтересовался – а что в Польше? На что нам был выдан ответ в формате «интересные проекты, возможность поговнокодить на «лидеров своей отрасли», компании с мировым именем» и прочий корпоративный bullshit. Примерно то же самое на интервью рассказывают тебе «манагеры».

Расскажем же подробнее про то, что там у них за проекты.

**

• Проекты как они есть**

И так, ты, милый хомячок, должен помнить, что Люксофт – это не ИТ компания! Если ты по каким-то причинам этого не понимаешь, или не желаешь понять – мы рекомендуем тебе притормозить с чтением этого поста и вернуться к нашим первым публикациям. Там специально для дебилов мы разжевываем – почему это так, почему же Люксофте – это не ИТ компания.

Смысл всего бизнеса Люксофта заключается в том, чтобы продать как можно больше голов свои клиентам. Нужно отдать должное Люксофту – клиенты у них знатные. В Гдыне – это Nordea, в Варшаве – CreditSuisse, в Кракове – UBS, во Вроцлаве – UBS и кажется есть даже немного Дойче банка.

Как мы видим это все огромные банки, у которых есть куча всякого своего софта, который им нужно как-то поддерживать на плаву.

Таким образом, сразу приготовься: ты не будешь писать ничего нового! Support, Support, Support! Саппорт существующих систем – отсюда и до горизонта. И в банках этих систем просто несметное количество.

Если тебе на интервью рассказали, что ты будешь делать что-то новое, что там старт какого-то нового продукта или еще что-то в таком роде – все очень просто: это ложь. В самом ее неприкрытом виде. То есть это не приукрашивание, не игра полутонами – это именно конкретнейший пиздеж. Это банки, дружок – там просто чтобы посрать сходить нужно получить десять аппрувов. Ты думаешь, там люди вот так, от балды начинают писать что-то новое, и тебе выпал счастливый билет поучаствовать в этом «новом»? Come on, не будь ты блин наивным мудилой! Что Вроцлав, что Краков, что Гдыня, что Варшава – это просто саппорт. Раскопаться почему баг здесь, поставить костыли там ну и так далее – ты все знаешь сам.

Отдельно стоит сказать про стэк технологий. Банки выбирают себе технологии не на основе собственно полезности технологий как таковых, а на основе того, какой продавец из какой конторы им лучше чего запарил. Скажем, прекрасный пример: та же Нордея. Весь их дата варехаус построен на Teradata – СУБД, про которую 99% любителей гироскутеров даже и не слыхивали. И специалистов по которой тоже в мире не так много. Просто кто-то когда-то в менеджменте, лет 15 назад купился на этот фейк, проинтегрировал решение, получил бонусы и поехал дальше по служебный лестнице. Что происходило дальше со всем этим – ему очень откровенно насрать.

То же самое касается и технологического стека в других банках, с которыми мы работали под крылышком Люксофта. Они все отстают от мира лет на 10-12. И пользуются технологиями 10-12 летней давности, в лучшем случае — лет на 5. И поверь нам, у тебя нет ни единого шанса это переломить. Как минимум просто потому, что ты не можешь поставить себе даже в познавательных целях ничего, что не входит в «белый» список разрешенного софта. Как максимум, просто потому что все решения принимаются на десять уровней выше тебя, там люди лезут вверх по банковским служебным лестницам, и ты со своими мега-супер-гипер-ангулярами им в хуй не впился. На этом можно получить бонус? Можно получить промоушен? Нет? Так какого рожна ты тут выебываешся, мальчик! Иди назад к станку и продолжай фиксить баги воооон за тем индусом.

Вообще нужно понимать, что любая компания от тысячи человек и выше, а банки – в самой крайней степени – является просто офигенно зарегулированным корпоративным говном. Вы будете получать аппрувы на все: аппрувы на софт, который можно поставить; аппрувы на аппрувы; аппрувы на аппрувы на аппрувы для аппрувов… ну и так далее.

Где-то через три месяца, помыкавшись по всем этим аппруверам, ты понимаешь, что все вокруг просто насрать на конечный результат. Процесс победил здравый смысл. Процесс для процесса – жестокий, тупой и беспощадный.

Есть еще одна особенность работы на проектах у клиентов Люксофта, на которой мы хотели бы остановить свое внимание. Это митинги. Бескрайнее количество митингов. Так мало собственно работы ты не делал еще никогда, поверь нам. Вся наша редколлегия – без исключений – подтверждает, что эта фишка была у всех. Ты разработчик, тестеровшик, аналитик или ДевОпс – и значит что ты возможно что-то знаешь о системе. Соотвественно как только это поймут «манагеры» в твоем банке, они будут тягать тебя на все митинги, какие только есть у них в календарях. А если нет – то они их создадут. Это не шутка. Из 8 рабочих часов примерно 6 будет занято митингами. Цель этих митиногов обычно сводится к тому, чтобы собрать человек 10-15 сразу на одном коле, сказать «А вот есть Ваня Жопосралов, он консультант (или вообще «внешний ресурс»), и он щаз расскажет, почему нельзя сморкаться просто в рукав, а нужно брать носовой платок». Тут идет твой выход – и ты в сто-пяццотый раз рассказываешь людям с лычками «Директор», «Прожэкт Манагер» и прочее про то, почему у них софт такой какой он есть, почему им нужно напрячься и подумать над требованиями, почему софту нужно делать тестирование и так далее, и тому подобное. В ответ ты получишь попытки (очень настойчивые!) выяснить – можно ли таки дальше продолжать сморкаться в рукав, нужен ли нам носовой платок, «мы же уже 15 лет сморкаемся – и вроде как то оно едет…» ну и прочую херню.

Уходишь ты с этих митингов всегда с впечатлением, что эти люди попали на свои позиции совершенно случайно — вышли не на той остановке трамвая и очутились в своих креслах и с лычками.

По сути это оно и есть – работа: два часа фиксим баги, шесть часов пишем письма, собираем статусы, сидим на митингах.

**

• Набор команды**

Обычно команду под проект (а точнее под клиента) Люксофт начинает набирать еще задолго до того, как собственно есть какие-то гарантии что клиент вообще что-то захочет. То есть скажем где-то кто-то во время тусни в ресторане подслушал в курилке, что CreditSuisse хочет  замутить какую-то хрень на ангуляре (МонгоДВ, python etc… не важно). Сразу же будут посланы гонцы в рекрутмент с требованием немедленно открыть десять позиций сеньоров-ангуляров. Будут проводиться интервью, «манагеры» Люксофта будут рассказывать кандидатам, что это пиздец какой «оппортьюнити», за него нужно хвататься, ради него нужно прогибаться по зарплате, готовиться к годовому ожиданию выдачи местных карточек и так далее – и что ты в общем и целом просто очень счастливый ублюдок, если сейчас с тобой вообще разговаривают об этом  проекте.

В результате люди получают и принимают офферы, формируются команды, этих людей начинают перевозить в Польшу… а никакого проекта еще нет. Нет даже контракта между Люксофтом и клиентом, что «таки да» – клиент купит у Люксофта столько-то голов.

В основном это делается потому, что на этой самой пьянке, где был подслушан разговор, кто-то из «манагеров» Люксофта, преданно глядя в глаза какому-то скандинавскому гандону, клятвенно пообещал, что для Люксофта найти людей с нужным профилем – это как два пальца обоссать. И чтобы быть во всеоружии когда (или точнее ЕСЛИ!) контракт таки подпишут, они готовы тащить людей заранее через полмира.

Иногда доходит до смешного. Как нам рассказывали товарищи, поработавшие с Нордеей, чтобы ускорить процесс найма доходило даже до того, что людей, которые только что приняли оффер, начинали настойчиво просить собеседовать новых кандидатов в команды. То есть человек еще как бы не в Люксофте – он там появится месяца через три – но его уже просят (а чаще просто требуют) проводить интервью и искать пипл на непонятно что, что он еще сам не видел.

В конечном итоге это заканчивается тем, что когда (если!) команда таки собирается и стартует, оказывается что они вообще ничего не знают ни про проект, ни что нужно делать, иногда ни даже где работать. С точки зрения Люксофта это выглядит как «Давайте ввяжемся в бой, а там поглядим».

Самыми яркими примерами этого служат как раз все те же случаи с UBS в Кракове в 2016 году и Нордея в Гдыне в 2017.

В случае с UBS Люксофт нанял и релоцировал примерно 80-100 человек (вместе с семьями, собаками, узлами и прочей утварью), а через три месяца понял, что UBS их у него не купит.

В случае с Нордеей это вылилось в такую же релокацию, фальстарт и увольнение примерно 40 человек.

Так что когда вам рассказывают про интересные проекты, дружную команду, железобетонные перспективы – просто снимите лапшу с ушей. Это бизнес, детка. Люксофт ничего про проекты не знает, в глаза их не видел, и даже никаких договоренностей на руках не имеет.

**

• Твой перфоманс на проекте**

Тут все будет очень коротко. Всем насрать. Вообще слово «насрать» очень хорошо характеризует то, что происходит после того, как тебя наняли и перепродали. Люксофт тебя уже продал – за твою голову деньги платятся пока ты занимаешь стул. Что именно ты делаешь, сидя на этом стуле –насрать. Ты можешь въебывать по 12 часов в день. А можешь охуевать от безделия, читая новости, и краска на потолке над твоим место уже вся осыпалась от плевков.

Как мы уже писали ранее, ты сидишь в офисе у клиента, задачи тебе ставит клиент, менеджить твое время должень «прожект манагер» клиента, и рядом с тобой скорее всего нет никакого Люксофт менеджмента. Поэтому просто забей на перформанс. Если ты пионер-максималист, тебе хочется создать лучший мир – тебе не сюда, бро.

Соответственно, так как твоего перформанса никто не видит (его или нет вообще, или манагер который должен его мониторить, сидит в другом городе) – то скорее всего у тебя не будет и никаких повышений по деньгам. Ты же помнишь: Люксофту нужно продать тебя подороже, купить подешевле. Улучшает ли твой говнокод бизнес клиента или нет – это не его анальные трудности.

Соответственно в перспективе работы всей команды встает такой интересный вопрос: в команде всегда есть пионЭры, которые тянут лямку. И есть остальные, которые просто забивают шланг. Зарплата ни первых ни вторых от усилия натяжения лямки не меняется. Если кто-то в команде гандон, то его тоже не выгонят – он занимает стул, за него платятся деньги, на перформанс насрать.

Саммари.

«Интересные проекты» — говенный саппорт в зарегулированной банковской среде, где тебя как «внешний ресурс» вообще за человека не считают.

Команда – никто про нее ничего не знает, скорее всего ее или еще нет, или Люксовый манагер просто не отбивает дупля, кто там эти люди и что они делают.

Перформанс – насрать.

Поэтому наш тебе совет, дорогой говнокодер – руби бабки с Люксофта и ни о чем другом не думай. Они ведь тоже ни о чем другом не думают – так чем ты хуже?

А для того, чтобы срубить бабки правильно, читай вот эту нашу статью — /forum/luxoft-poland-salaries-contracts

Не продешеви, хомячеч, не дай себя наебать, и до новых встреч! Будет много интересного.