"Превратить „королей жизни“ в новых Илонов Масков" хотели они

Когда рупор IT-пропаганды «Новое Время» выпустил статью «Короли жизни», казалось, что дальше падать некуда. В самом деле, кто в своем уме будет продолжать педалить настолько низкопробную дичь? Причем, дело ведь было даже не в откровенно слабой статье, а именно в факте её публикации под желтушным заголовком с очкариком-тунеядцем в главной роли, да в разгар кризиса.

Но границ лапшания для очковтирателей не существует. Тема «Королей жизни» себя понемногу изживает, хитрожопый Цукерберг поднадоел, зато красаучег Илон Маск пока еще в тренде. Давайте же объединим «королей» и Маска, да задвинем очередную несбыточно-оптимистическую дичь, дабы граждане продолжали спать. И чтоб перед самым пробуждением, когда в голове снова будет зарождаться мысль «Здесь что-то не так, прошло уже N лет, где результаты, почему жить стало хуже, пора бы навести порядок», выкидывать в СМИ очередную порцию «украинской мечты», которая почему-то каждый раз строится не на правосудии и осязаемом благополучии, а на цифровых пони, 3D-принтерах, печатающих дороги, и растущих как после дождя «IT-Академиях» и «IT-столицах» (вслед за Львовом, манией величия начал страдать и Днепр).

Статья Владимира Кривко «Цифровая Украина. Как превратить «королей жизни» в новых Илонов Масков» длинная, в ней есть даже пару дельных идей, но в целом это всё меркнет на фоне реальности, которую и обсудим, чтобы другим было неповадно вселять в народ пустые надежды.

Первое, что бросается в глаза — это заголовок, а именно слово «превратить». Если человек начинает общаться терминологией алхимиков и сказочников, которые в своих экспериментах и произведениях всё время что-то «превращали», то это первый маркер грядущего окозамыливания. Читаем «Гарри Поттера» дальше:

IT – одна из немногих отраслей, которые действительно двигают экономику Украины.

Дорогой Владимир! Если отрасль, дающая меньше 2% ВВП «реально двигает экономику Украины», тогда нам с вами труба еще на долгие десятилетия вперед. И может вместо того, чтоб развивать настолько слабую сферу, стоило бы сконцентрироваться на более осязаемых вариантах вроде сельского хозяйства и тяжелой/легкой промышленности? Сфера IT прикладная, сама она не может ничего двигать. Слабовидящему IT-оптимисту может показаться, что программы — это нечто волшебное в облаке, и что они сами по себе представляют ценность. Недаром же очковритатели неумело пытаются использовать аргумент «ІТ — это возможность создать международную компанию, имея при себе лишь компьютер, доступ в интернет и собственную голову». Так вот — ничего подобного. Компутеры и циферки без материальной базы ничего не значат. Например, весь украинский аутсорс педалит на западный бизнес — на банки, финансовые учреждения, корпорации. А те, в свою очередь, оказывают услуги населению, производят продукцию, берут деньги и платят налоги. Как ни крути, всё упирается в материальный мир.

На Западе это понимают, а у нас, по детской наивности (как в случае, когда родители платят детям за «работу») считают, что IT можно развивать просто ради IT и это будет прибыльно. Но при этом забывают, что деньги им приносит не «работа», а родители, то бишь Запад с его осязаемым бизнесом.

Сегодня мы в мировых лидерах по IT-аутсорсу, но при этом «пасемо задних» в вопросе создания собственных IT-продуктов и бизнесов.

Дело в том, что нет такого виртуального бизнеса, который бы никак не соприкасался с реальностью. Даже музыка, которую мы слушаем в плеере, записывается на звукостудии с участием певицы, звукорежиссера, музыкантов. Или на худой конец, если это диджейский трек, то музыка производится на диджейском компьютере. Теперь вопрос — кто срывает куш — программист, который косвенно помог записать музыку, или Dj Tiesto, который её придумал, продвинул и продал?

Проблема в том, что у нас в Украине нет ни Tiesto, ни покупателей результатов его умственного труда. Tiesto есть на Западе, а значит мы обречены в лучшем случае обслуживать пана диджея, получая взамен лишь зарплату. Это и есть суть украинского аутсорса — обслуживать за мзду западный бизнес, потому что своего бизнеса у нас нет. А нет его, потому что покупателя тоже нет (не считая мизерный процент исключений).

Почему PetCube пошел на запад? Потому что у нас эту дорогущую цацу никто, кроме некоторых «королей жизни» не купит. Если нет покупателя, то даже при наличии годного продукта, производитель будет терпеть убыток и тем самым будет демотивирован. То есть пока не будет зажиточного украинца, не будет материального бизнеса, а значит не будет и IT, обслуживающего этот бизнес. Поэтому попытки развивать айти ради айти так сильно и напоминают культ карго.

Нет смысла критиковать тех, кто ищет для себя лучшей жизни. Ведь они, во-первых, делают это законно, а во-вторых, продолжают производить важные и полезные вещи. Но нам такая позиция кажется недалекой и неблагодарной.

Ребята, ваши взгляды погонщиков уже давно всем ясны — вы хотите, чтоб все программисты остались, зарплаты упали, а вы бы нагрели на этом руки. Что касается «недалекой и неблагодарной» позиции, то о ком идет речь? Для сваливающих это очень даже далёкая позиция, ведь вы сами говорите, что в лучшем случае в Украине цивилизованный и сильный IT-рынок будет через 5-20 лет. Но кому охота верить в ваши байки и ожидать несбыточного чуда? Вот люди и включают хобота.

Несмотря на все трудности и преграды, упрекать государство – это проще всего: самому бизнесу есть над чем работать в этом вопросе.

Владимир, если что-то делать проще всего, то это еще не значит, что делать этого не стоит или это неправильно. Как мы выше уже выяснили, украинский IT-рынок дохлый не потому что у нас мало спецов или менталитет не такой. Дело в том, что в стране нет условий для материального бизнеса. За материальную базу, как это не прискорбно, отвечает государство. Поэтому пока не заработают суды, не будет частной собственности и не станут сажать «любих друзів», все ваши IT-потуги, увы, так и останутся, как припарки мертвому.

Мы стараемся сделать так, чтобы проект, как бизнес, оставался здесь, в Украине.

И тем самым вы этот бизнес убиваете, не так ли? Очевидно, что максимального раскрытия потенциала продукты мирового уровня могут достичь лишь в цивилизованных странах с годным инвестиционным климатом. Зачем же вы их гоните обратно? Да и какая разница где находится команда стартапа, если они всё равно обслуживают западный бизнес, который и является главным бенефициаром?

Совсем новый велосипед изобретать не нужно. У нас есть пример Израиля, который показывает: даже в условиях военных действий можно создать инновационную индустрию, буквально посреди пустыни.

Когда кто-то пытается использовать пример Израиля в контексте ведущей боевые действия Украины, то эту морду сразу хочется отметелить ссаным веником. Хлопцы, если вам в формуле страна + война = успех видится Украина, то у вас большие проблемы с восприятием реальности. Как можно сравнивать себя с евреями? Начнем с того, что у них другой менталитет, другая история, бизнесовая хватка (не без помощи «хуцпы») и мозги. Но даже если и допустить, что мы могли бы вырулить как евреи, то не смогли бы! Потому что евреи, при всей их богоизбранности, не смогли бы выжить без американского (а во время войны Судного дня — чехословацкого) оружия. И сейчас бы им тоже быстро пришел конец, если б не еврейское лобби в США и финансовая помощь Израилю всех евреев мира.

О том, что Украина — не Израиль, писал еще Борислав Береза:
«Как пример (разницы стран — прим.ред.) можно привести компанию Intel. В обмен на инвестиции в 6 млрд.$ Intel получит правительственный грант от Израиля на $300 млн, и на протяжении следующих 10 лет будет платить корпоративный налог по сниженной ставке в 5%. Государство понимает потенциал инвестора и поэтому ищет варианты сотрудничества. И именно потому, что в Украине руководство государства заботится не об общественном благе, а о личном, в Украине нет ни Intel, ни сети Ikea».

Но вернемся к нашим цифровым пони и несбыточным мечтам:

Я бы начинал с первой ступени цикла: образования и стажировки. Нужно предоставить молодым ребятам возможность получить актуальные знания и навыки, познакомить их с лучшими мировыми практиками, которые они смогут затем успешно применить здесь, в Украине. Это позволит воспитать поколение профессиональных специалистов. Далее – стимулирование новых разработок и регистрации патентов. Затем – привлечение инвестиций в украинские проекты, в том числе зарубежных.

Самое забавное, что Владимир, пожалуй, сам верит в то, что говорит. То есть он и правда думает, что у молодых украинских ребят в эру интернета нет возможности получить актуальные знания и навыки. Что до «Применять мировые практики здесь, в Украине» — позвольте, Владимир, а на чём конкретно их применять? На мертвом внутреннем рынке и стократ переотжатых бизнесах? Ну и кому нужно будет поколение профессиональных специалистов, если они смогут работать лишь на Запад?

Что касается «Я бы начинал с первой ступени цикла: образования и стажировки», то здесь Владимира, конечно, за язык никто не тянул. Явнейший маркер оторванности статьи от реального мира — это отсутствие конкретных тезисов и зон ответственности, как и в случае этой цитаты. Вот, Владимир, сколько лично вы готовы выложить баксов из своего кармана на обучение неприкаянных специалистов? Готовы ли вы башлять в «воздух» хоть по $100-200 ежемесячно, в надежде, что какой-нибудь мамкин смузихлёб через год-два научится клепать moveForward(100);?

Нужно принять для себя решение: короткая выгода сегодня или длинная выгода завтра? И начать действовать. А политику давайте оставим политикам.

Так всё-таки, Владимир, как конкретно вы собрались действовать? По пунктам. И какое приняли для себя решение? Что касается фразы «Политику давайте оставим политикам», то по-русски это значит «Воровство давайте оставим ворам». Именно такой инфантильный уход от проблем, вместо их решения, видимо, и предлагает Владимир Кривко в контексте стратегии «Цифровая Украина».

К сожалению, несмотря на упоминание в заголовке Илона Маска, в статье о нём практически ни слова. Как и том, как именно «короля жизни» можно перековать в Илона Маска. А ведь это, Владимир, могла бы быть тема целой диссертации — Как состоявшегося мамкиного борщехлеба, привыкшего педалить формочки исключительно за зелень и больше ни о чем не думать, отодрать от аутсорсной сиськи, заставить думать о бизнесе и благословить на стартаперство в стране, где созданы все условия, чтобы таких желаний ни у кого, кроме «своих» не возникало.

P.S. Замес с «королями жизни» начался здесь: «IT это круто» — Дмитрий Шимкив заступился за «королей жизни»

По материалам NV
По наводке Анонимуса