У Qualcomm увольнения оформят как перформанс-ревью

Qualcomm — один из крупнейших в мире производителей чипов для смартфонов — начинает волну увольнений по всему миру. Reuters добрался до внутреннего меморандума гендиректора Кристиано Амона, пересказ на dev.ua. Называется это «сокращение, ориентированное на результаты», письма людям начнут приходить с ноября — по итогам годовых оценок эффективности.

Прочувствуйте конструкцию. Сокращением такое не называют — за сокращение надо отчитываться перед рынком и платить компенсации. Называется: ты плохо поработал. Сколько именно людей под нож — в меморандуме не сказано. В штате компании на осень прошлого года было около 52 тысяч человек. Кому прилетит — узнают по почте в ноябре. Сюрприз, сука!

Сам Амон пишет так:

У міру розширення бізнесу розширюються й компетенції та навички, які нам потрібні. Ми повинні мати потрібних людей на потрібних посадах, щоб вони могли працювати з максимальною віддачею, а компанія — і надалі досягати успіху.

Переводится это на человеческий так: вы больше не нужные люди на нужных местах. Хуёвый из вас человеческий капитал. Формулировка про «сильнейшую культуру результативности» в том же меморандуме — тоже классика: когда галере нужно уволить несколько тысяч человек, она не признаёт ошибку планирования, а открывает в себе внезапную тягу к совершенству. Пиздец как вовремя.

Причина, если смотреть на цифры, к эффективности гребцов отношения не имеет. Рынок бытовой электроники замедлился, цены на память рванули вверх, спрос на смартфоны просел. Акции Qualcomm за 2026 год подорожали на 1,5%, пока полупроводниковый индекс Philadelphia Semiconductor рос заметно быстрее. Компания разворачивается с мобилок на дата-центры для ИИ и к 2027-му хочет получать оттуда большую часть продаж чипов, компенсируя падение доходов от Apple.

Значит, не справился не инженер. Не справилась ставка менеджмента на смартфоны. Но увольнять будут по результатам ревью инженера — потому что у ревью инженера нет пресс-службы. Охуенно удобный инструмент.

Шаблон этот у нас знают наизусть. На Ебаном в 2022-м писали про PNN Soft, где джуну дали финподдержку в начале войны, а потом уволили за низкий KPI. А в 2021-м — про SoftServe Черновцы, где путь от джуна до сеньора занимал полгода и одно перформанс-ревью. Инструмент один и тот же, меняется только масштаб: там 52 тысячи человек, тут отдел на двенадцать.

P.S. Самое честное число в этой истории — 1,5%. Ровно столько прибавили акции за год, который компания собирается закрыть увольнениями «за эффективность».