«Сотрудников нельзя держать в зоне комфорта, но халявные печеньки я люблю»
Наш сегодняшний герой Павел Маркасьян был обычным парнем, который любил простые радости работы на галере: дармовые кофе и печенье. Но потом всё изменилось!
Еще два года назад, когда он работал на галере Wentrum, он публиковал отзыв:
Прекрасная компания, которая дает сотрудникам возможность развиваться и получать новый опыт. В офисе бесплатное печенье, кофе, чай всех видов, овсянка и тд… Постоянно проводят какие-то активности с пиццей и другими плюшками. Очень рад, что работаю здесь.
Но сейчас он стал HRом в Trionika, где его риторика сильно изменилась:
Говорят, чтобы сотрудники постоянно развивались, они не должны находиться в зоне комфорта. Это же можно утверждать и про компании в целом.
[…]
Если же компания выбирает пусть роста, начинает искать и запускать новые проекты, тут уже появляется другая задача — оптимизировать ресурсы, чтобы не раздувать штат и при этом использовать потенциал сотрудников по максимуму.
Гребцы должны стрессовать и из них нужно выжимать всё по-максимуму! Охуенная позиция. Зато честно!
Начитавшись работ Белбина, Павел предлагает разделить сотрудников на 9 командных ролей, которые будут перекрывать слабые стороны друг друга.
Британский исследователь Рэймонд Белбин при изучении множества команд в различных видах бизнеса обнаружил, что в успешно работающих коллективах есть определенный набор ролей. Одному человеку трудно быть одинаково умелым во всем. И каждый из нас имеет свои сильные и слабые стороны. Если составить команду из специалистов с одинаковыми умениями, то можно столкнуться с тем, что какие-то дела никто не сможет делать хорошо. Например, попробуйте представить яркого, харизматичного, активного сотрудника, полного креативных идей, который будет вести переписки и делать монотонную работу. Конечно, такой человек может этим заниматься, но будет ли это качественно и будет ли он получать удовольствие от задачи?
В успешной команде слабые стороны одних людей компенсируются сильными сторонами других. Например, бывает, что человек, легко придумывающий идеи, мало внимания уделяет их практическому воплощению, а хороший практик не любит тратить время на «полет фантазии». В одной команде такие люди успешно сотрудничают.
Чаще всего у одного человека есть 1–3 предпочтительные роли, между которыми он переключается в зависимости от ситуации. Но, как правило, он не может делать все достаточно эффективно, поэтому надо подготавливать к выполнению каких-то ролей и других сотрудников.
Давайте посмотрим, какие же бывают командные роли в классификации Белбина. Всего их девять:
- Координатор
- Зачинщик
- Оценщик
- Работник команды
- Специалист
- Исследователь ресурсов
- Формирователь
- Реализатор
- Завершитель
Сама идея неплоха, но!
Во-первых: нахуя при всём при этом сотрудников из зоны комфорта выводить? Какой вообще человек сможет нормально работать в состоянии постоянного стресса?
Компания не будет расти, если ее сотрудники будут выгорать и терять интерес к работе.
Во-вторых, Павел практикует какую-то странную ротацию между проектами:
Если руководитель или HR знает, у кого какая роль + экспертиза в профессиональном плане — это залог успеха, ведь тогда работников можно собирать в различные временные команды для различных проектов. Сотрудникам можно давать дополнительные функции и возможности для роста, при этом использовать их потенциал и сильные стороны. Именно благодаря такой «ротации» персонала внутри компании запускают новые проекты.
Как временные команды, которые постоянно меняются, могут эффективно работать над проектом — неизвестно.
Только начал вникать в проект — хуяк, и сменили на новую команду.
В общем, тигры, присмотритесь к статье в источнике, если решите работать в Trionika. Заодно сможете сразу выбрать себе подходящую «роль».
По наводке Анонимуса
По материалам DOU
Комментарии (45)
И опять жупяра банит мою статью про повальное мужeложствo в украинском айти
Хватит ныть! Всем все равно на твою статью 🙂
Как только человек перестает заниматься полезным делом, у него сразу появляется время на «роли», соционику и прочую поебень. Статья — гавно, «Хрюша с мохнаткой» — готовь автору страпон побольше да пошершавее…)))
Пачаны, я всю эту поеботу не читал, много букв, но внезапно созрела идея — давайте все вместе уволился дружно на месяцок и посмотрим как вся ебучая братва этих странных кластеров хрюш и пидарок манагеров тупо загибается за месяц. А потом хуяк и опять вернёмся и всем все станет ясно. И больше не будут ебать нам моск, а максимум из второстепенного персонала будуд шлюшки нам отсасывать. На их должность самых ебабельных хрюш выберем.
седня пятничка, значит пора доставать свои дрочила и искать шикарных тян, мужеложство будет, но потом.
долбоёб. ты реально заебал со своей статьей. тебя что, анально дефлорировали?
реально больные люди в этой вашей айтишечке
В-ротацию таким HR-ам.
Согласен. Однако действительность такова что «верхние» галероводы увидят что парень готов втоптать в говно толпы гребцов ради результатов галеры. И, со временем, его подтянут выше.
А там глядиш у парня и машина получше, и квартирка не такая уже тесная. И пойдет, пойдет соколик капитализма ввысь.
А мы с вами тут будем сидеть иразрабатывать надежные структуры баз данных и кластеры и всю хуйню 🙂
>7 Комментариев
>в наличии только 2
Мало что мочерок и вахтеришка уровня рашки — ещё и криворукий дебил.
И правильно сделали!
Ибо ты обидчик программистов!
Так то программистов, а то программистишек (вроде тебя) — то есть дебилов, лохов, омежек и говно.
Не путай.
А ты горько обижен, если так яростно критикуешь за пустяки 🙂
Вся эта команда хр, коучей, и геев очень далека от технологий разработки ПО, развертывания инфраструктуры, кластеризации,
поэтому и получаются такие убогие их мысли. Дебилы короче.
Слыш, хуило, не пизди!
Пидр ебанный.
Князь приезжайте к нам в Днепр, мы развернем ваш кластер как надо и разработаем новый гейвёрк!
Я никогда не пойму. Получают от 3 до 7 тыщ, но радуются овсянке и пицце? А что будет когда добавят попкорн и орешки, видимо разорвёт от счастья.
И кому-то показалась неплохой идея добавить 9 ролей в команде. Вообще команда — это дизайнер, разраб и админ. Это минимально возможный вариант если есть серверная часть. Ок умножаем 3 на 9 ролей. Их же должно быть по 9. Итого 27. Или пусть графический дизайнер будет зачинщиком для девопсов. Вы там ебнулись? Какой в пизду формирователь. Хорошо хоть один специалист будет и на том спасибо.
> Получают от 3 до 7 тыщ, но радуются овсянке и пицце?
В фантазиях своих они получают от 3 до 7 тыщ. Или в гривнах.
Правильно говоришь! Поприходят тут на 3+к, а мне на Порш потом не хватает.
Завидно в рашке, видать что в Украине норм платят. Тут посоны за 3.5 носом воротят. Мидлы не знающие нихуя хотят сразу от 2.5к. Реакты подучил смело проси трешку. 7к какому нибудь джависту лиду на старом легаси в банке думаю, дадут
> работников можно собирать в различные временные команды для различных проектов
Этой логикой любят руководствоваться менеджеры, чтобы прикрыть свою жопу от ОЧЕНЬ горящих сроков. Наверх нужно сдать или красивые цифры, или максимальные усилия — чтобы оправдать себя.
При этом, менеджер может уже иметь опыт такого подхода: знать, что он не работает, знать, что это убавит capacity «пострадавших» от отъема «ресурсов» других команд. И все это ради того, чтобы при сдаче отчета наверх получить право воспользоваться вазелином.
Вот блядь начитаются такие хрюндели книжек и начинают фантазировать о том, как бы выебнуться на своей галере, чтоб на мороз не поперли во время локдауна. А в силу отсутствия системного мышления и недоразвитых аналитических способностей, выходит «Здраствуйте. Я, Кирилл. Хотел бы чтобы вы сделали игру, 3Д-экшон суть такова…»
Тут надо не только трионику запомнить, а и самого хряка ебанутого. Потому что с его методами он очень быстро развалит команду и в итоге компанию, а когда перебежит на другую галерку то не осознавая своих тупых ошибок в прошлом начнет дальше гнуть свою линию и там
Типичное «нетоксичное» ЛАЙНО. Которое пытается оправдать свою зарплату тем, что сможет снять с коровы две шкуры. Ага, четрые. Ишак ты птушный. Все эти нетоксичные гамадрилы и коммуникабельные кончиты пошли под откос при КОВИДЕ. Стало видно, кто делает деньги, а кто поливает разрабов гавном,живя за их счет. В топку этот шлак.Они — ШЛАК. Напоминайте им об этом каждый день. Они держатся только за счет запугивания разрабов, что они испортят репутацию и что у них куча друзей. При этом НИКАКОЙ пользы. Только презрение к программистам и угрозы.
Очередной никому не интересный поц. Башляют они рыбожукам за рекламу, что ли?
Сталкивался с подобной организацией работы (постоянные принудительные ротации и временные команды) в одном из крупных продуктов, сейчас даже им дошло что это полная хуйня. Работает это только с очень простыми прототипами — что-то что можно накостылять в одно опытное лицо за неделю. В остальном это приводит к тому, что сотрудники нихуя не умеют, не имеют домена, им сложнее дается работа, сложнее сменить компанию, но часто проще перейти в менеджмент, выбить повышение грейда (не ЗП конечно). Попросили перепрыгнуть временно на проект на левый домен — либо категорически отказываетесь, типа: «не, нахуй, у меня не получится», либо показываете там такую эффективность, чтобы это стало ясно и вас на этом временном проекте заменили на более тупого.
американские богатые дядюшки должны платить за наш сыр, блеадть!
І за наш!
Акула_и_водолазы_в_зоне_комфорта.жпг
я пососал такую залупу
и я тоже, сегодня!
Я конечно извиняюсь, но кому это говно вообще интересно? Кто то там что то сказал. Сдулось ебано совсем
Есть 7 видов комментаторов на ёбаном….
сука, это Украина и наше украинское аутсорсное айти, перед тем, как доставать кого-то из зоны комфорта, нужно его туда засунуть
А в чём проблема, тигры? Перекинули вас на новый проект. Ок, неделя на знакомство с проектом и изучение доменной области. На вторую начинаем делать потихоньку задачи. Когда прибегает начальство с криками почему не успели к дедлайну — спокойно объясняете, что срыв сроков — это фича, а не баг. Это всё для блага бизнеса — поскольку бизнесу для разивития требуется выходить из зоны комфорта, и просранные дедлайны как ничто другое этому способствуют. Говорите, что это современный тренд, который нашел и внедрил наш всеми уважаемый HR, и что вы в восторге от этой идеи и спросите, можно ли завтра уже перйти на новый проект, а с просранным дедлайном пусть разбирается уже другая временная команда. Так же баги в продакшне, которые почему-то повылазили сразу же после деплоя — это для блага юзеров — им тоже нужно выходить из зоны комфорта. Синк эбаут ит, тигры.
А это прекрасная идея. Ждите продолжения «7 типов команд, которые просрут дедлайн»
Спасибо за идею, Тигр
Регулярно вывожу Макогона из зоны комфорта — снимаю с бутылки.
Попрацює він і з часом його вижмуть як лимон і нахуй за борт викинуть. А на його місце прийде інший чмошник
Вот в чем секрет. Вайтишника всего-то ничего нужно достать из зоны….
>тогда работников можно собирать в различные временные команды для различных проектов.
О, это старая мрия всех доморощеных it-менеджеров — взаимозаменяемость программистов и быстрый набор команд из пула. Нормальные люди увидя это тут же съебывают, производительность и качество кода остальных, тех кто всерьез пытается в этом цирке участвовать, падают в разы.
Еще любят комбинировать это с сетевой структурой, чтобы в конце концов нельзя было найти конкретного ответственного за проебы.
Первый раз с таким столкнулся наверно лет 20 назад, уже тогда это было смешно.
Себя то этот тип небось причисляе к тем, кто любит «полет фантазии», а не «детали практического воплощения». Но это ж блять и есть работа: муторное практическое воплощение полёта фантазии заказчика.
Нахуй бесполезный фантазер в команде нужен?
Чтоб матросы не ленились — чаще надо их пороть!
https://www.youtube.com/watch?v=ZtF90UYHQ3w
Все он правильно и по-делу написал — пускай у гребцов от этого и пригорает.
Раньше галеры могли себе позволить набирать людей с запасом и кормить их печеньками в ожидании старта проекта. Все были «в зоне комфорта».
Но в кризис каждая копейка на счету — а будут ли клиенты и проекты еще хуй знает. Поэтому:
«Если же компания выбирает пусть роста, начинает искать и запускать новые проекты, тут уже появляется другая задача — оптимизировать ресурсы, чтобы не раздувать штат и при этом использовать потенциал сотрудников по максимуму.»
Именно поэтому новые проекты приходят неожиданно и, как правило, сроки уже горят еще до старта проекта — потому что клиенту нужно «на вчера». И выход тут только один: стартовать новые проекты уже имеющимися людьми!
«Если руководитель или HR знает, у кого какая роль + экспертиза в профессиональном плане — это залог успеха, ведь тогда работников можно собирать в различные временные команды для различных проектов. Сотрудникам можно давать дополнительные функции и возможности для роста, при этом использовать их потенциал и сильные стороны. Именно благодаря такой «ротации» персонала внутри компании запускают новые проекты.»
Вот так и запускают: собирают временную команду со всех проектах и они в овертайм стартуют новый проект. HR знают что у молодых, сильных девелоперов охуенный потенциал — они и 16 часов в день могут педалить! Главное — вывести их из зоны комфорта, прогнуть, запугать, что бы они стремились выслужиться и вернуться к комфорту. Кнут и пряник — хорошо проверенная комбинация! А если только пряниками кормить — то зажрутся и будут ныть что пряники черствые, а они хотят тортики. Вовремя применить кнут — и вот рабы пашут на 2х проектах стразу и мечтают о черством куске печеньки.
Залупу в рот, кожу на голову!
Яйца — за уши!
Как же вы все заебали эксперты хуевы со своими высерами. Какая от вас польза в компании кроме вашего бредогенератора которым постоянно мешаете работать нормально разрабам?
Один додик говорит что удаленно работать плохо, нужно всех в стойло (ой, опенспейс), другой долбоеб говорит нужно разрабам стресс устраивать. Да с вами работать только вместе это уже стресс и видеть ваши ебальники каждый день в офисе. За это компенсации ещё должны выплачивать.
Маркасьян лучше бы ты дальше шаурму крутил, ей Богу