Как строить бизнес в Украине

Пишет Кирилл Соляр, CEO букинга яхт «Sailica»: «Многие до сих помнят успехи креативного бюро Sponge D&D. Там был коллектив крутых спецов, работы которых имели свой авторский почерк и собирали авторитетные награды.

Но в какой-то момент все пошло не так и рост сменился на судебные тяжбы с налоговой и клиентами. Да и между собственниками компании пошел разлад. Закончилось все тем, что команда сидела 3–4 месяца без зарплаты и, в итоге, разбежалась, получив на руки липовые расписки о долге. И все бы ничего, у каждого в жизни бывает черная полоса, что поделать. Но на смену ушедшим были набраны новые исполнители и история повторилась: 3–4 месяца без ЗП и уход без оплат. Через такой круговорот кидков прошло 40+ людей.

Года полтора назад агония прекратилась и компания закрылась. С банкрота денег не потребуешь, в итоге все развели руками и смирились с невыплатой зарплат. Было несколько гневных постов о кидалове и невыплате зарплат, статья на еб.айти и на этом все. Баста.

Но чего я вспомнил про них спустя столько время? Основатель компании Богдан Гнатюк (Bohdan Hnatiuk) решил сделать из спанча феникса и начал воскрешать компанию. Публикует старые-новые работы в портфолио, пытается сделать хайповые проекты для привлечения внимания (например, лого Донецка и Луганска). Уже пошли посты о том, что «мы не справляемся с заявками от клиентов, хотим нанять людей» и вот это вот все.

Я молчал 3 года и кое-какие трешевые действия по отношению к себе лично оставлю в прошлом. Но вот заново нанимать людей и как ни в чем ни бывало формировать новую команду, не рассчитавшись с 40+ людьми считаю аморальным. Так — не работает. Такие действия портят рынок и чреваты новыми жертвами. Я не могу это равнодушно наблюдать и у меня появилась идея. Предлагаю Богдану отдать сайт и заявки с него. 10% от таких продаж будут перечислены в фонд пострадавших от Sponge и напрямую пойдут на погашение задолженности по зарплате бывшим сотрудникам. А 90% останется у продавшей компании на реализацию проекта. Для повышения шансов продажи, заявки можно отправлять всем ведущим компаниям рынка, часть которых уже поддержала мою инициативу.

Как знающий лично большинство кинутых, готов модерировать работу «фонда» и распределение лидов между компаниями. Для прозрачности, мне, как бывшему сотруднику, которому также недоплатили около 3000 дол, фонд переведет выплату самым последним, когда все 40 человек получат должное.

И вот только после того, как все долги Богдана будут возвращены, можно начинать честную деятельность Спанч 2.0 с чистого листа. Богдан, за тобой решение. 40+ людям очень интересно, какое решение ты примешь и чего ожидать: очередной «съезд» или попытку исправиться. Выбор — за тобой. Считаю предложенный вариант хорошей возможностью для воскрешения крутого в прошлом креативного бюро Спанч диджитал энд дизайн».

Ответ на публикацию Кирилла:
«Есть у меня компания Sponge D&D, она работает с 2009-го года. Без малого двенадцать лет. Мы регулярно попадает в рейтинги лучший и получаем профессиональные премии. К сожалению, вместе с успехом приходят не только друзья, но и недоброжелатели.

Три года назад нам пришлось столкнуться с фискальной службой и получить необоснованный штраф размеров в 17 миллионов. Так государство поддерживает прогрессивный бизнес. Мы выиграли во всех инстанциях. Информация о судах есть в реестрах в открытом доступе.

Эти события не прошли для компании бесследно. Нам пришлось тратить силы и ресурсы не на развитие, а на борьбу. В этот период у компании образовалась задолженность по заработным платам перед частью коллектива. А это большая сумма, потому что на тот момент у нас были очень высокие зарплаты.

Все знакомые бизнесмены советовали закрываться, банкротиться, отправлять всех к черту и начинать новое предприятие. Но это не про меня. Я поступил иначе. Уволил директора, который руководил компанией и не справлялся с кризисом, разработал план выхода из сложившейся ситуации и предложил сотрудникам вместе его реализовать.

Поговорил с каждым в отдельности, и заручился поддержкой, каждый сотрудник получил долговую расписку о том, что долг будет выплачен. И вот тут произошло то, чего нельзя было предвидеть: вместо того, чтобы закончить проекты, сотрудники приняли коллективное решение уйти из компании.

Катастрофа. Ушли сотрудники с расписками о том, что я им должен, и остались клиенты, которым нужны выполненные работы! Каждый следующий сотрудник, которого я находил, должен был разобраться в том, что после себя оставил предыдущий разработчик. В это же время наша острая на язык IT тусовочка, всегда готовая подбросить дерьма на вентилятор, кричала: «Бегите из Спанча, вам там не заплатят», и очередные сотрудники бросали и бежали.

Закончить все проекты, брошенные теми, кто ушёл с расписками, кто перетрусил половину компов, прихватил из офиса всё, что можно было унести по-быстрому: планшеты, ноутбуки, всё это стоило большой крови.

Я и моя жена получали сообщения с проклятиями в новогоднюю ночь, нам писали и звонили во все существующие мессенджеры. Угрозы и шантаж как от сотрудников, так и от клиентов стали неотъемлемой частью жизни нашей семьи. Всё вышеперечисленное, это малая часть того, через что мы прошли, и я могу говорить об этом, имея на руках все доказательства, и теперь мне в большей степени плевать на то, чьи обиженные чувства при этом будут задеты.

Так вот, я продал квартиру, автомобиль, моя семья в буквальном смысле осталась на улице. Как тот персонаж из шуток про таксистов: ночью работал в такси на арендованном авто, чтобы прокормить семью, а днём тянул из ямы компанию и хватался за самые малобюджетные заказы. Все это тоже весело и активно обсуждалось IT сообществом.

Наверное, никто не ожидал, что компания выстоит, но в настоящее время Sponge уверенно выходит на новый уровень развития благодаря грамотным антикризисным действиям и показывает рост даже в период карантина.

Задолженность реструктурирована, есть план её погашения. И мы его выполняем. На выплату задолженностей направляется практически вся прибыль. Я и моя семья постоянно находимся в Одессе. Я никуда не исчезаю, связаться со мной может любой желающий.

И вот вчера я натыкаюсь на очередной бросок какашкой в мой адрес. На этот раз пишет Кирилл Соляр. Разумеется, публикации, подобные выпаду Кирилла, только усложняют реализацию этого плана. Такие действия не помогают решению вопроса с выплатами. Даже сейчас, вместо того, чтобы работать, получать доход и направлять его на покрытие обязательств, я вынужден комментировать голословные утверждения.

Выражу сожаление по поводу того, что Кирилл решил замять свою историю работы в компании. И не рассказал, чем именно он занимался и как покинул Sponge. Хотя это прояснило бы мотивы его нынешнего поведения. Допускаю, что Кирилл «забыл», как он управлял в Sponge проектом Looks.fm, который только буксовал и съедал деньги, какую высокую зарплату он получал за это неэффективное руководство. Забыл, как катался за счет компании по конференциям, с целью привлечь инвестора. И которого, видимо, нашел, когда открыл свой стартап и компанию.

А теперь, с какой-то стати, надев белое пальто, он решил играть в Робина Гуда. Следить за моими публикациями, за тем, сколько клиентов у моей компании.

Его публикацию могу трактовать только, как крик о помощи из-за недостатка заказов и избытка свободного времени, и расцениваю, как попытку пиариться за чужой счет. Проблемы его понимаю, но тактику не одобряю. При желании работать, работы хватит на всех.»

Прислал Анонимус