Как гребца выманили в Беларусь и через 2 недели уволили, потому что "процессы масштабировались на 5, а не на 6 человек"

Добрый день, ебаная редакция. Очень интересно иногда читать ваши статьи, особенно вдохновлял Базука. Жаль, что его уже давно не видать, наверно сгорел на работе.

Никак не находилось времени написать вам. Самого меня многие моменты «эффективного управления» не касались, потому и писать особо нечего было. Но раз у самого не нашлось идей, то позаимствую у других. Итак встречайте статью на Хабре «Меня перевезли в другую страну и через две недели выставили на мороз — потому что передумали нанимать».

Переписыванием заниматься не буду, ибо ненаучно. Для Лиги Лени дам краткий пересказ, но настоятельно рекомендую прочитать оригинал, ибо эту пятоТочную боль не передать в пересказе:

Парень (шарпист) из под Новосибирска решил сменить работу. Мегаполис наподобие Москвы или Питера — ему не подходил, потому он решил податься в Парк Высоких Технологий. Минск. Получил оффер, уволился через месяц, и приехал 11 декабря 2019 на работу. Через 2 недели на новой работе, в другой стране ему сказали:

Просто мне показалось, что процессы в моей команде масштабируются на 6 человек, а не на 5.

Просто блять… Просто в другой стране, аккурат перед Новым Годом тебя выкидывают на улицу. Добро пожаловать в TargetProcess.

Теперь по пунктам
В статье автор оставил ссылку на профиль тимлида Андрея Хмылова. Начинал этот мастер кода и рук в Сыклуме и Ерате, что кгб намекает…

После автор очень точно описал реальную составляющую «новомодных программистов»:
«Дело в том, что TargetProcess и её сотрудники свято чтят soft skills. Они очень любят рассказывать о себе. Например о том, как они обходятся без менеджеров и директора по управлению персоналом, какой у них стильный офис и как они получили ажно $5 млн инвестиций. Выходят хвалебные статьи, основатель активно визионирует, а члены самой-звёздной-команды выкладывают в командный инстаграмм фотографии с котлетами бабла. Короче, все при деле — «мы продуктовая компания, а не вот эти вот… ГАЛЕРЫ», «мы как белорусский Google!».

Вроде Хабр, а как будто читаешь статью на нашем любимом ебаном.

Дальше:

«От момента, как я принял оффер до моего фактического приезда прошёл МЕСЯЦ. 30 дней. Четыре рабочих недели. Если компания декларирует упор на общение и софт-скиллы, то за эти 30 дней можно было организовать бесчисленное количество онлайн-встреч, посмотреть на меня через камеру, поговорить со мной текстом, голосом, познакомиться, выпить через skype в конце концов, дать тестовую задачу. Да господи, хоть онбординг провести и сказать мне по итогу — мол, нет, чувак, извини, не подходишь. Просто чтобы не дёргать меня через пол-страны и не жечь мои деньги. Но ничего из этого компания не сделала».

Тут и комментировать ничего не надо.

Как въехать в проект новому сотруднику:

«Кстати, про онбординг.

— Чем я могу помочь команде? Давайте для ознакомления я починю несколько застарелых багов, чтоли. Руки чешутся.
— Это так не работает — ответил мне человек, играющий в тимлида
— А как оно работает?
— Ну… не знаю… Я ожидаю некой автономности от своих сотрудников… Ну возьми разгреби воон ту штуковину.

Ну и вишенка на торте:

Какая ирония: компания, делающая инструмент для управления процессами разработки не может наладить процессы разработки сама у себя. Как это вообще блин работает?

Заключает автор очень правильно, всей правдой о современных хипстерах на гироскутерах:

«Я обратился к людям из «самой звёздной команды»(tm) в попытке поговорить с ними о технических штуках, рассказать о том, через что сам прошёл, обсудить тенденции, архитектуры разных вещей (в том числе и самой системы)…

Видимо, что-то пошло не так. В ответ я получил пачку и без того мне известных buzzword-ов, одухотворённо-покровительственный взгляд и отшучивание. Всю первую неделю я гадал — что же не так? Может я как-то… не знаю… Вопросы не те задаю? Или, может, надо не про себя рассказывать, а больше вопросов задавать, попросить научить меня чему-нибудь?

Всё оказалось гораздо проще. Технические дискуссии коллег не интересуют. Поначалу казалось что их вообще мало что интересует, но потом я просёк фишку. «Высоконагруженные лица» оживляются на разговорах о чём-то более мирском. Ну вы знаете, не об этих ваших абстракциях, паттернах и технологиях, а о чём по-проще: кто в каком ресторане обедал, где провести тимбилдинг, куда поехать в отпуск, кто какой гаджет купил и прочие темы «за жизнь» «за покупку второй бэхи».

Тут у меня, наверное, нет комментариев. Видимо вот такой он, градус дискуссии профессионалов высокого класса. И ничего с этим не поделаешь.

Перепечатывать дальше статью смысла не вижу. Вот она, IT-компания 21-го века.

По мотивам Хабра