Чем чреват карантинный кризис для украинских айтишников

Вот и наступил момент истины, которого так боялись паны айтишники. Кризис, который будет не слабее того, что был в 2008-2009-м, когда многих гребцов пачками выгоняли на мороз. Прошло 10 лет, плохое забылось, спеси прибавилось, а вот способности подумать на шаг вперед — не у всех.

Восхваляемые слащавыми техниСМИ паны программисты теперь не на шутку взволновались. И это волнение сильнее того, что было во времена кризиса в 2014-м, когда они вдруг стали вежливыми и учтивыми в беседах с HR. Когда им пришлось «унизиться» до того, чтоб самим присылать резюмехи, а то и звонить, вместо того, чтоб традиционно перебирать письмами в Линкедине, посмеиваясь над очередной «тупой хрюшей».

Недавно на ДОУ провели опрос (собрали 6888 анкет), на тему того, как кризис повлиял на IT-компании.

Ощущается ли кризис в вашей компании?

• 54% — Всё без изменений
• 30% — Начали терять клиентов/проекты
• 16% — Начали сокращать гребцов
• 8% — Часть гребцов отправили в отпуск за свой счет
• 4% — Кризиса не ощущается, даже стало лучше

Если грубо просуммировать, то окажется, что половину опрошенных так или иначе задел кризис. Кого-то сократили, кого-то отправили в отпуск за свой счет, кому-то не дали бонус, а то и срезали зарплату. Лишь незначительному проценту стало жить лучше. А ведь ещё не прошёл и месяц карантина!

IT-гиганты пока что ведут себя осторожно и не выкидывают толпами на улицы народ. Так, GlobalLogic урезал на 10% зарплаты топ-менеджерам, EPAM отменил пересмотр зарплаты, Ciklum на некоторых проектах стал платить лишь 50% зарплаты (но и выработку уменьшил вдвое). При этом по-особому себя ведет Playtech, которая лишилась нескольких проектов в области sport betting. Мол, карантин на дворе, в футбол не поиграешь, ставки не поставишь. Как следствие, некоторым сотрудникам урезали зарплату на 5%, а некоторых выставили на мороз. Казалось бы — вынужденные меры. Но не тут-то было: они собираются набирать ещё людей. То есть по сути пользуются ситуацией.

Конторы поменьше принимают более радикальные «антикризисные меры»: в A1QA (шлюпка Itransition) сократили на 20% зарплаты гребцам белорусского и латвийского офисов, а также уволили часть народу. Даже те, кто ничего не предпринимают — затаились и ждут, не забывая между делом отменять уже предложенные офферы, тем самым подставляя людей, которые либо только покинули предыдущую галеру, либо веслают на новой совсем недолго. Особо упоротые, как Evoplay, так и вовсе придумали «бригады мучеников», которые разъезжают по домам гребцов, меряют температуру и штрафуют «симулянтов».

Кризис — надолго
Сколько продлится карантин — никто не знает, но даже до последних дубощитов, кажется, начинает доходить, что каждая неделя простоя — это не просто неделя, когда сутулый очкарик вместо работы в офисе крутит колёсико дома (для него особо ничего не меняется). Это неделя, когда весь мир замирает: не работают ни рестораны, ни авиакомпании, ни отели, ни больницы (только если у тебя нет подозрения на коронавирус и ты не лежишь при смерти), ни торговые центры, ничего. Лишь самое необходимое. То, что не дает производных.

Производные бизнеса
Рестораны — это производная от пищепрома. Отельный бизнес — производная от авиации. И у всех этих производных есть свои производные — у ресторана: повары, официанты, уборщики; У отельного бизнеса: горничные, таксисты, повары; У этих производных есть свои производные, которые в итоге так или иначе приходят к главной производной — налогам. Налогам, с которых обеспечивается армия, медицина, образование, пенсии нашим старикам. Стоит денежным потокам обмелеть, как это начинает затрагивать и убивать буквально каждую сферу жизни, которая по сути лишается живительного питания. Каждая дополнительная неделя карантина — это ещё более глубокое закапывание экономики в яму, из которой ей придется выбираться непропорционально долго.

Усугубляет ситуацию и то, что это не локальное явление. Обратная сторона глобализации заключается в том, что экономики стран — как сообщающиеся сосуды. Упадет ВВП во Франции — значит пострадает и Украина. Перестанут макаронники хлебать кофе по утрам — почувствуем и мы. Не будут лягушатники кушать свои круассаны в кафушках — значит и нам не сдобровать.

Манямирок украинского IT
Украинское IT последние годы ощущало себя в безопасности за счет того, что работало на глобальный рынок, но теперь, работая на тот же глобальный рынок, оно ощущает себя припертым к стенке. Оказалось, что IT не всесильно, что это лишь надстройка для существующего бизнеса. Бизнес без IT прожить может, а вот IT без бизнеса — никак. Сутулым мамкиным сеньорам хотелось верить в то, что они творят будущее и поэтому получают барыши. По факту же хлопцы обслуживали западный бизнес, помогая заморским толстосумам рубить франклины. И вот, когда американскому покупателю Джо урезали зарплату и он перестал покупать продукцию условного INITech, а гопник-реднек Боб потерял работу и потому перестал играть в онлайн-казино — пропала и нужда в наших разработчиках. Джо и Боб выплачивали зарплату нашему Коле, пока всё было хорошо. Но вот настал кризис — и деньгам неоткуда браться. Выход — выкидывать гребцов на мороз. Или в лучшем случае — в отпуск с минимальной пайкой, чтоб «пока не разбегались».

Есть и исключения
К примеру, многие офлайн-бизнесы (те же рестораны) бросят последние сбережения на покупку онлайн-решений (программ), которые бы позволили им оставаться в игре онлайн. Вопрос лишь в том, на сколько у них хватит денег. Также озолотятся службы логистики и доставки. Какая ирония! Вчера программисты смеялись над «пицценосцами», а сегодня эти самые пицценосцы — не только самые желанные люди в Киеве, но и самые защищенные в плане работы! Супергерои. В лютый мороз, ветер и дождь эти самоотверженные люди дарят не только тепло и радость, но и реальную помощь в виде еды и товаров. Вся страна смотрит не на айтишников, которые всегда были эгоистически заняты забугорным бизнесом, но на то, не запретят ли госмужи работать доставщикам провианта из Glovo, Raketa, Uber Eats и других служб. Ведь тогда настанет коллапс. Все взоры на желтые коробки за спиной!

Однако этих исключений слишком мало, чтоб создавать погоду. Можно бесконечно фантазировать на тему того, что экономика «оздоровится», что «IT освежится», и так далее. Толика правды в этом есть. Но даже если «оздоровление» и будет — то не сразу. Вполне возможно, что многим айтишникам придется либо срочно переходить в проекты, занимающиеся переводом бизнеса в онлайн, либо же сидеть дома и сосать лапу в ближайшие полгода-год.

Если карантин отменят через месяц второй, то МАУ (Международные Авиалинии Украины) понадобится 2 года, чтоб вернуться на прежние объемы работы. Их полное восстановление — и будет своего рода грубым индикатором того, что всё вернулось на круги своя, на докризисные показатели. Самолет — это как бы и есть средство для соединения «сосудов» — стран. Глобальную экономику не удастся запустить, если люди не начнут ездить по миру и сорить деньгами в зарубежных бутиках и ресторанах как прежде.

Хуже всего в этой ситуации средним и мелким IT-конторам
У больших галер мощный запас прочности. Они могут позволить себе затаиться, отделавшись малой кровью, но вот мелким и средним шлюпкам придется либо кардинально менять сферу деятельности, либо навсегда исчезать в пучинах разверзающегося кризиса. Оставшиеся после крушений гребцы будут с удвоенной силой штурмовать борта галер на плаву, из-за чего увеличится конкуренция, упадут зарплаты и обстановка станет более нервной и неопределенной. Добавят конкуренции и наши уволенные за границей IT-гастарбайтеры, которым придется вернуться домой в Украину, как только откроют границы. Таким образом крупные галеры могут в сумме даже выиграть.

В этой ситуации относительно защищенно могут чувствовать себя программисты тех стран, где развит внутренний рынок и нет сильной зависимости от зарубежных инвестиций. Как ни парадоксально, но это Россия и Китай. Украина традиционно не могла развить внутренний рынок — потому что зарплаты «простолюдинов» и их запросы не совпадали с тем, что могли предложить дорогие украинские разработчики. Отсюда и вечная зависимость от заграницы.

Еще одна категория граждан, над которой любили подшучивать «короли жизни» (aka айтишники) — это заробитчане, которые, между тем, привозили в страну в 2-2.5 раза больше денег, чем господа компьютерщики, давая в казну 8,1% ВВП. Часть из них вернулась в Украину, часть осталась. Кто-то может работать, кто-то нет. Но на них сейчас тоже обращены взоры, так как от их возможности работать за границей зависит благополучие каждого из нас.

Прошло всего 3 недели жесткого карантина
Впереди еще минимум три (в лучшем случае). И долгий отходняк. Есть ли у вас, паны айтишники, план «Б»? Рассказывайте в комментах, что у вас сейчас происходит на галерах и что вы планируете делать в случае, если вам:
a) Урежут зарплату
b) Попросят за борт