ПриватБанк запрошує до гакатону

Могли бы и этого бородатого упиздня якось вдягнути, и монитор поставить старый. А то как то не целосnно.

ГАКАТОН — ссссссука кровь с ушей 💩

Зашквар в DataArt:

Токсичность, отсутствие мотивации и негативизм
Дмитрий Абрамов, Delivery Director, Deputy Head of Kyiv R&D Center в DataArt

Я опишу три случая из личной практики, которые мне запомнились.
Первый произошел, когда я работал СТО в большой розничной компании с развитым IT — я уволил двоих токсичных людей из своей команды. До меня доходили жалобы о том, что с ними постоянно случаются какие-то неприятные диалоги, что они много жалуются на жизнь, но ситуация в целом долго оставалась под контролем. Потом люди из их отдела пришли с жалобами на то, что эти двое прямо обвиняют их в нечестной работе и заговорах.
Поскольку я знал, что обвинения безосновательны, я решил уволить обоих в один день. Они были Senior разработчиками, работали в команде поддержки платформы, на которой держалась вся система управления розницей. Но я понял, что тянуть нет никакого смысла. Негатив дошел до того уровня, где лечить намного дороже, чем просто отрезать.
Я позвал их к себе, поблагодарил за совместную работу и сказал, что обстановка, к сожалению, такова, что нам пора расстаться. Я честно признался, что меня не устраивает климат в коллективе, а климатом этим я очень дорожу, и этого достаточно, чтобы их уволить. Коллектив был мне благодарен, а потерю бойцов мы перенесли неплохо — довольно быстро заменили их новыми людьми с рынка. Обстановка сильно улучшилась, и никакой потери производительности мы не заметили.
Во второй раз мне пришлось уволить опытного Senior разработчика. Я бы даже сказал, эксперта. К тому времени я уже работал проектным менеджером в аутсорсинге. А расстались мы с этим человеком, потому что он попросту не умел работать. У него были собственные инженерные приоритеты, ему было интересно заниматься сложными техническими проблемами. Когда его желания не совпадали с проектными задачами, последние он просто саботировал. Нужно пилить какой-нибудь модуль, деливерить релиз, но у этого человека есть мысли поинтереснее, а скучной рутиной он заниматься не будет.
Мы много раз с ним об этом говорили, он внимательно слушал, слышал и на какое-то время исправлялся, но все возвращалось на круги своя. К тому же толерантность к моим методам лечения у него возрастала, эффект от беседы с каждым разом становился все слабее.
Когда мы вышли на шестой круг, я понял, что смысла в этом нет. Пришлось объяснить, что мы не можем выделить человека для работы его личным мотиватором, и человеку, который не может найти себя в команде, стоит поискать другой проект. Через некоторое время он довольно быстро покинул и компанию: с таким отношением к работе его не стали брать и на другие проекты.
Третий кейс похож на оба, приведенных выше. Есть опытный Senior разработчик — 15 лет в бизнесе и не первый год в компании. Это довольно угрюмый тип, склонный критиковать абсолютно все, с чем сталкивается. Причем критикует это в такой едкой и непримиримой манере, что коллеги не хотят с ним ничего обсуждать. Все разговоры сводятся к тому, что все плохо и лучше никогда не будет, заказчики не умеют структурно мыслить и вообще работать, нас не уважают, как и мы не уважаем друг друга, да и процессы у нас не выстроены.
Этот негативный взгляд на мир на работу самого программиста не особенно влияет, но сильно портит климат в команде и заметен заказчику. Этот человек сменил несколько проектов. Когда его просили перестать бурчать, отвечал, что понимает проблему, и какое-то время молчал. Но потом его опять прорывало. В конце концов работать с ним не хотел никто.
В плане работы он делал все, что нужно. Был нормальным разработчиком — бывают лучше, бывают хуже. Будь он суперзвездой, может быть, его негативизм научились бы терпеть. Но найти специалиста того же уровня, лишенного этой отрицательной черты, было не так уж сложно. Значит, мучиться было ни к чему.
Последней каплей обычно становится осознание того, что мы уже несколько раз пытались решить проблему. Говорили с человеком, он вроде как пытался исправиться. Но нам приходиться давать ему шанс снова и снова. Примерно на пятом витке становится ясно, что время мы тратим впустую.

На Хакатоне — Хакеры, на Гакатоне — Гакеры !?

Посетил как то хакатонот ЕРАM, что могу сказать, основная публика это выебщики всех мастей и те кто хочет работать в ЕПАМ закинув резюмешку хрюшам которые же там и пасутся, первые места занимают люди которые приходя на хакатон за руку как друзья здороваются с организаторами, совпадение? Не думаю.

це так Павло? Так махае Павло
сильно

Да сколько раз уже было сказано, что на этих хакатонах приличным людям делать нечего. То, что на них происходит можно посмотреть по ссылке:

https://www.youtube.com/watch?v=AcmaNJfRQf0

У пацана на худике написано «Овец».

Статья из тех что можно сказать — «Ок, мне как то похуй». У меня все.

так а шо, веб саммит разве еще не прошел?

вся фб лента была засрана этим веб саммитом. такое впечатление было, что туда весь Львов поехал.

хуета, иди туда сам пиарщик ебучий