Netcracker: Отзывы о работе по проекту ставят левые люди, увольняют за один день

Пишет Анонимус: «Статья про минский офис. Хотя, судя по отзывам в интернете, такая политика везде по фирме.

Часть 1.

Список отмаров, к которым на фирме лучше не попадать на проект и которых лучше избегать в качестве ваших LM.

Устроился в компанию в 2015 году. Еще года не прошло как открылся минский офис NetCracker. Было несколько собеседований. Удаленное с Москвой и локальное с тех. директором офиса.

Зарплату попросил от 1500 у.е. Сильно не гнул, так как с вакансиями было туго и стремительно шел нефтяной кризис. Дали немного больше (сказать не могу, доки подписывал). К слову, перед этой компанией работал на фирму, где была такая же зп, но там платили РФ-рублями. К доллару они тогда очень обесценились и из моих 1500 у.е. превратились в 800 у.е. что конечно же очень мало для ведущего разработчика (Sr. Dev). Фирма обещала платить по курсу, поэтому на тот период выбрал именно NetCracker.

Были варианты и другие и чуть было уже не ушел из-за того, что когда уже ты прошел успешно собеседование, они еще месяц или два тянут резину с согласованиями. Формальность, да, но знаю случаи, когда кандидаты не понимали этого и отказывались. Хотя их уже брали и просили подождать — «просто формальность!» (зато увольняют в 1 день…!!!)

По приходу на фирму у всех LM был один тех. директор офиса, так как народу было мало. По сравнению с тем, кто стал моим LM потом (Глушанин) — очень вменяемый человек (тех. дир. офиса). Можно было решить какие-то вопросы, в частности по ожиданиям неадекватных менеджеров отдельных проектов. Которым на одном из моих проектов являлся мой будущий LM.

Несмотря на то, что я не закончил еще испытательный срок, меня назначили к нему на проект. Знаний по системе, учитывая то, что работал третий месяц, было маловато (не забываем про 3-недельные тренинги). В общем, отработав месяца 2, меня кинули на проект, на котором надо было за 2 недели сделать срочную доработку. Дали в помощь разработчика из другого города и страны, но ожидания что я сделаю доработку были именно от меня.

Человек, который отработал несколько лет на фирме, сказал, что 2-недельный срок нереальный. Понятное дело, что для человека, отработавшего 2 месяца, срок, мягко говоря, еще более нереальный. В связи с этой ситуацией обратился к менеджеру проекта Глушанину (будущему моему LM). Объяснил ему ситуацию и сказал, что даже более опытный разработчик говорит о нереальности закончить доработку в двухнедельный срок.

На что был ответ:

Если так, то ты не Senior, a Junior

и т.д.

После чего хотелось как минимум послать его нахер. Но работу терять из-за идиота не хотелось. Пошел к техдиректору офиса. Объяснил ситуацию. На что он сказал, что мало ли кто там хочет, сделай в сроки как сможешь, и написал Глушанину письмо, чтобы он не настаивал на нереальных сроках.

После этого фразы типа раз ты не успеешь, то ты не Sr. а Junior прекратились. Но появилась недовольная рожа, от которой ничего хорошего ожидать не стоило. В итоге доработка функционала
со мной и опытным разработчиком, который уже был на этом проекте и знал эту кухню, занял 2-3 месяца с тестированием. Напоминаю, чел хотел 2 недели и чисто чтобы это сделал лично я.

После окончания проекта (доработки), когда я уже уходил на другой проект, выяснилось, что в функционале проекта есть ошибка в одной из критически важных функций, которую мы должны
были использовать, чтобы реализовать свою доработку. Ну и что вы думаете? В функции, которая была написана пару лет назад хз кем, стали виноватыми мы… 🙂 В частности я, проработавший 2 месяца дев, и более опытный разработчик.

No Comment!

После этого я попал на проекты, где было достаточно хорошее руководство и хорошие коллеги. Проектов было 7 за все время работы, отзывы были исключительно хорошие. Как я был рад (в кавычках), когда узнал, что через несколько месяцев Глушанин был назначен LM отдела миграции. Пиздец полный. Но из-за Г(Глушанина) 🙂 работу менять не хотелось, да и отзывы на проектах
были очень хорошие (кроме одного, но об этом позже). Человек, который в Oracle ни бум бум, ибо Java, и не может даже оценить нового сотрудника, был назначен LM отдела миграции, где все — Огас1е специалисты. К слову сказать, когда он из манагеров проекта превратился в моего LM, меня другое (отличное от него) руководство слушать перестало. Это очень большой недостаток этой фирмы.

Человек-LM, который к твоим проектам никакого отношения не имеет, может тебя засирать и в этом никто разбираться не будет, ибо он твой LM. Что это за должность на этой фирме — вообще не понятно! Отпуска подписывать? Не! Он еще в период, когда работы хер найдешь (пандемии) может тебя засрать перед своим же начальством и всё. Правда то что он скажет или нет — в этом уже никто разбираться не будет. Ибо LM на этой фирме — последняя инстанция. Не важно какая ситуация была в реальности. Важно как это видит ваш LM и что он хочет видеть.

Подумывал о смене работы пару раз. Но к сожалению отделов по Огас1е в Минске больше не было. Да и отзывы были очень хорошие (пока не попал на проект к ему подобному). Если бы я был Java, то без проблем можно было сменить LM. Слышал случаи, когда люди переходили из-за доколупывания LM.

Поскольку фото его доступно в интернете без всяких ограничений. Даю ссылку.
https://dev.by/news/intervyu-8-voprosov-tehnicheskomu-menedzheru-kompanii-netcracker-yuriyu-glushaninu

P.S. Сидел бы ты в своем витебском ФСЗН и не вылазил оттуда!

https://companies.dev.by/netcracker/reviews/266
Короче чел работал в Витебске в No Name фирме. Позже решил поехать в г. Москва в Luxoft, где кому не лень предлагает вакансии. Потом как-то получилось, что он
попал в NetCracker Москвы и когда открылся офис в Минске, он вернулся, ибо, видать, обычному разрабу обещали должность начальника. Да и хата есть — снимать не надо. Зачем ехать в Москву, если зарплаты и в Минске норм? Не ясно. Видать спецы из витебского ФСЗН нужны тут не были 🙂

Краткое описание ситуации:
https://dev.by/news/netcracker-scheme

Часть 2.

Осталось освятить еще двух мудаков из NetCracker. Один г. Минск, второй, если не ошибаюсь, г. Воронеж. Не буду уже плодить статьи. Напишу все в одной.

Итак напоминаю. За плечами 5 проектов со сказочными отзывами (очень хорошими). Слово «сказочными» было написано отделом WFM во время поиска проекта. Также от текущего LM отмара (Глушанин) можно было получить ту же информацию.

Поехали:

1. Мудак с проекта GTD Chile. Сергей Козлов. Очень подходящая фамилия. Но я бы добавил больше мата. Но такие фамилии наверное не выдают 🙂
   Несмотря на то, что я мигратор и не имею никакого отношения к каталогу (Product Offering Catalog (РОС), я был назначен на проект GTD Chile. Как я уже раньше рассказывал, я не мог дойти до истины — почему миграторы идут на каталог. В Минском офисе таких примеров не было. У того, с кем я работал на пяти проектах, среди миграторов тоже про такое не слышали. Но зам. Глушанина (Под LM Витя Лукашенок) сказал что это «ок». И даже сказал, можно обратиться к кому-то там где-то там с вопросами. И только когда он будет свободен… 🙂 Очень удобно!

Возвращаюсь к Сергею Козлову. На GTD Chile был лидом. Направления RI. Но поскольку на миграторов (интеграторов) лида вакансии не было, он проводил собрания и для миграторов. Каждый раз обращаясь за оценкой трудоемкости к челу, который был на проекте уже год — к Диме. Сам он (Козлов) оценить труд не мог — ибо Java и RI.

У миграции другая специфика. Хотел пару раз уйти с проекта, так как было мало занятости, на что Сергей Козлов возражал, что заменить меня будет некем, так как чел, который мне ставил задачи, был снят с проекта на другой проект и по миграции остался только я и какая-то студентка только-только с вуза.

Когда я был уверен, что я «супер» отработал на проекте (что было подтверждено человеком, который мне давал задачи, но в тот момент он уже не был на проекте) — я попросил поднятия ЗП, так как уже разбирался не только в миграции и интергации, но и в продуктовом каталоге (POC). Был запрошен у него отзыв. Почему у него, а не у человека, который ставил сроки и давал задачи — большой вопрос.

В общем из 5 он мне поставил 3. Написав всякой фигни. Человек, который в Огас1е ничего не понимает и по задачам обращался к другому человеку.
Оценил меня на 3 🙂

После отзыва этой мудиллы поднять зп мне отказались. Параллельно выслушав от Глушанина какие-то причитания рязанской бабы, что «3 из 5 это очень плохо», я согласился и попросил разобраться — почему отзывы по проекту оставляет какой-то левый человек, который даже задачи не может оценить так как это не его направление. И тут вступает другой герой Неткракера — Витя Лукашенок.

2. Витя Лукашенок был назначен моим LM, но по сути LM был Глушанин так как ничего без его одобрения не решалось. Просто с Москвы прислали письмо, что у него много подчиненных и надо разделить между сотрудниками. Недолго думая, Глушанин разделил людей между сотрудниками которые были согласны ходить по вузам и агитировать студентов прийти на фирму. Других критериев у него небыло. Ибо полоумный есть полоумный. Так поделили отдел между двумя обычными сотрудниками, которые раньше были обычными разработчиками. Не самыми лучшими.

К слову сказать с Лукашенком я работал на проекте DHL два месяца. Вроде казался нормальным человеком. Но, как говорится, хочешь узнать истинное лицо человека — дай ему должность. После того как Глушанин сказал Лукашенку собрать собрание со мой и тем, кто мне оставил отзыв, он пошел в одно рыло (без меня), хотя ему четко сказали со мной. Не знаю что ему и кто наговорил-написал в письме на меня и на своего любимого Глушанина, но отзыв о том, что я плохо работал — подтвердился. Написали что в поднятии зп отказано.

То есть человеку говорят «пойди со мной на собрание и поговори с тем, кто оставлял отзыв», но ему похер — он пошел один и еще и от себя бреда какого-то написал. Сам-то отсидел 5 лет на одном проекте. Не обладая и половины знаниями, которые я получил на 7 проектах. Также хотел бы заметить, что за все время, которое он являлся типа моим LM, он ни разу не выполнил своих обязанностей по поиску проекта. GTD Chile я нашел сам. Ибо его говнищество Глушанин уходил в отпуск. Дал контакты отдела WFM и сказал общаться напрямую. O2UK РОС я тоже нашел сам, так как на GTD Chile были задачи по каталогу (хотя я мигратор). А на миграторов на тот момент спроса не было. Лукашенок занимался своими делами и пофиг ему было что кто-то сидит без проекта. В итоге последние два проекта я нашел сам. Несмотря на то, что у меня было целых 2 недоделанных PМ.

P.S. Несмотря на стоны Глушанина по отзыву о GTD Chile типа «ой-ой, я бы такого не взял к себе», через пару месяцев мне продлили контракт я уже был на O2UK РОС на очень хорошем счету. О чем было извество Лукашенку, ибо он специально ходил на проект. Но через 2 месяца после того, как мне продлили контракт, когда я был на проекте O2UK с постоянными продлениями, они слили меня со своим московским недоноском (Глушанин с Гуськовым).
Под предлогом короновируса и плохого отзыва по GTD Chile. Занятно — 4 месяца назад, когда я просил повышения, мне отказали, а я поставил вопрос ребром (уволиться) — они сказали «не надо». И 2 месяца назад продлили контракт. Ничего их не смущало. А через 2 месяца после продления контракта и с хорошими отзывами по O2UK решили уволить в 1 день. Точнее за 2 часа.

В итоге проект был в ахере, ибо на мне было 30 процентов работы. В отделе из 7 человек.

К сожалению, в моем отделе количество уродов в руководстве было избыточным, что и привело к тому, что человек со статистикой по проектам 5,4,5,5,3,5 стал плохим.

Еще пару слов про мудака Лукашенка
Он записывал разговор наедине с ним на телефон. Для чего — не знаю. Возможно потом дает слушать своему начальнику для отчета. Вообще когда идет запись — нужно предупреждать по законодательству! Но законодательство и эта фирма — вещи не совместимые.

За женой бы свой следил, к какому соседу ходит пока сам на работе, а не за сотрудниками с хорошими отзывами 😉

P.S. Это про героев, которые необоснованно засрали мою отличную статистику. Про фирму думаю будет отдeльный отзыв. Может даже статься».

Прислал Анонимус

P.S. Анонимный отзыв об IT-компании можно оставить здесь или прислать на адрес, указанный в футере.