Как тайцы разъебали галеру MaxieMind и очко ее руководства

Привет Ебаное!
Для начала вынесу основную идею, для тех кому впадло будет читать. А именно, если вы не раб и не хотите посвятить часть своей жизни весланию за волшебные бобы, то не идите работать в MaxieMind, а в случае ребрендинга не подписывайтесь ни на что с Егором Гавриленко или Виталей Басюком (CEO и CFO).

Когда я пришел в эту контору, то подумал, что это вполне себе неплохая компания. В первую очередь, такое впечатление сложилось благодаря остальным разработчикам, все ребята довольно сильные и без лишней мнимой хуйни. В общем все было супер, деньги платились, проекты делались, команда росла. Но чем дольше я вливался, тем сильнее понимал, что это не просто типикал галера из шуточек, а кусок говна, который на первый взгляд выглядит как шоколад. С ростом команды абсолютно не рос менеджмент ни в количестве, ни в качестве. Таким образом, на одного ПМ и команду из 4-5 человек приходилось по 3-4 параллельных проекта. В итоге, я заметил как с ростом компании росла и жадность на бабки ее руководства.

Эта жадность в итоге и положила компанию в гроб, и началось это с крайне ебанутых ситуаций:

1. Все проекты были фиксед прайс, а история их подписания в компанию абсолютно ебанутая. Сидишь себе пишешь код, к тебе подходит сейлз и говорит, что хуй ложил на твои таски и ему вот нужно заэстимейтить найденный на апворке проект. На эстимейт какой-нибудь платежной системы или программного обеспечения для ракет средней дальности было примерно 2 часа. 2 СУКА ЧАСА! Стоит так же заметить, что эстимейт делался по 3-4 предложениям, которые с трудом занимали треть листа А4.
2. После батхерта от столь неожиданного предложения, разработчик, закладывая риски для размытых задач, оценивая всякую хуйню, которая к нему имеет довольно косвенное отношение (например арты, дизайн и т.д.) за 2 часа отдает приблизительный эстимейт, например, на 4 месяца. Все бы хорошо, но руководство компании ебаные долбоебы гении поразмыслив и решив, что “там же все просто, не усложняйте” и “дизайн какой нибудь паралельно подберем”, продают проект в 1.5-2 раза короче.
3. Итого, от нашей эстимации остается 2,5 месяца. Думаешь, ну ничего, команда сильная, успеем. И успели бы, вот только разработка по планам начинается через неделю, а вы еще текущий сука не доделали. На все вопросы один ответ “Да ничего, справимся, мы на ваш проект другого человека посадим” и сажают какого нибудь ОДНОГО джуна-кретина, который в рот вообще ебал ваши эти паттерны, нормальный код и твои советы, но нахуй его послать нельзя, ведь проект то закрывается скоро.
4. Кульминация. Джуна выгоняют потому что не справился с тасками, команда ебашит на двух проектах – на первом правит говнокод, второй пытается уложить в срок, параллельно сука одного из ключевых разрабов отправляют в какой нибудь аустафф на 2 недели. goto 1.

Но, к моему удивлению, галера еще как-то плавала некоторое время и ко дну пошла в тот момент, когда в числе заказчиков появились какие-то тайцы с конференции по блокчейну. В двух словах, тайцы трясут воображаемой пачкой в размере ~500k$ за стек проектов, в которые входят игры на телефон и некоторые веб решения. Егор с Виталей уже празднуют во всю и представляют на что они их дружно проебут и какие они вообще продуманные мамкины бизнесмены, ведь “это уже не мелкая рыбешка, а целая акула”.

Даже не смотря на то, что Unity отдела не было вообще, а проекты закрывались по схеме описанной выше. Тайцы оказались очень не терпеливыми ребятами и хотели вот прям все сразу и побыстрее. Те деньги, которыми они подфидили компанию на старте полностью ушли на найм Unity отдела, а основная команда, спустя месяц после даты старта в контракте, приступила к разработке одной из карточных игр в вебе. После первого месяца все было нормально, получалось даже в сроки вложиться, но тайцам надоело ждать и они начали требовать показать им игру. Увидев ее на демо они были очень довольны, но уже спустя неделю они начали потихоньку разминать очко всем хедам компании. Сначала зашли на пол шишки, с “небольшими правками” которые шли в разрез с диздоком который был ими же заапрувлен. Такими правками они разминали очко всей компании каждый понедельник.

Руководство просто забивало на это хуй, ведь это важный клиент, ему нельзя отказывать. Разрабы злились, но, по большей степени, им было похуй – добавили модуль, после правок удалили, и наоборот. Напоминаю, что проект – ФИКСЕД ПРАЙС, и за правки ни продлений сроков, ни доплат никто не делал. И только когда подошло время сдачи, руководство поняло, что тайцы уже ебали их во всю, потому, что поставили ультиматум “Либо сдаете проект со всеми правками и еще
кучкой новых через месяц, либо вместе со всем своим юнити и веб отделом идете нахуй без денег”. Иронично, но вышло так, как с карточной игрой, сроки которой проебали, — проиграть часть денег и уйти спокойно или пойти в олл-ин и проиграть все. Жадность взяла свое и все силы компании были брошены на разработку этой игры, а остальные заказчики, которые приносили прибыль, были посланы нахуй. Месяц все ебашили как дикие, без выходных и накопилась неплохая сумма обещанных овертаймов и бонусов. В итоге, некогда веб игра переехала в офлайн с личным сервером и кучкой хардварных решений, вроде печати, магнитных замков и датчиков вскрытия. Даже идиот бы понял, что тайцы не собираются выплачивать обещанные деньги и получив свой заказ начали мяться, выплачивать кусками и т.д. Но руководство уже так плотно и
долго сидело на бутылке, что даже этого не замечало. Спустя месяц в компании закончились деньги и гребцов втихую выбрасывали за борт, а оставшимся рассказывали, что они сами ушли. Когда дело дошло до более активных персонажей, то выяснилось, что большинству уже задерживают ЗП на пару месяцев, а тем кого сбрили даже не собирались платить. Та бля, о чем речь, даже если хрюш сбривали задним числом, что бы не доплачивать бонусы после окончания испытательного у некоторых гребцов. Собственно, игнор по поводу ЗП дошел и до разрабов которые еще там остались с верой в светлое будущее. Тем временем, у сейлзов на линкеде начали появляться сообщения типа «Внимание! Разработчики в аутстаф по очень низкому рейту 10-25$».

Вот тогда у оставшихся подгорело уже окончательно, — на них уже висело по нескольку проектов, а их еще продавали в аутстаф как колбасу в АТБ по скидке, даже никого из них не предупредив. Виталя все это время задерживал ЗП и всячески избегал встреч и общения с гребцами по поводу долгов, а Егор рассказывал, что вообще «не в курсе что происходит, но
обязательно разберется и виновных накажет». Пиздели они не долго и те, кого не выгнали, ушли сами. Примерно за 1.5 месяца с галеры в 70 человек осталось 20, из которых всего 7 разрабов, а остальные торгуют ебальниками и пытаются этими же гребцами закрыть все дыры.

Насколько я знаю, сейчас снова нанимают людей, не рассчитавшись со старыми сотрудниками, но поверьте, лучше пойти нахуй, чем пойти веслать на этой галере.