Люксофт и его "клиенты" в Польше

Сегодня мы расскажем тебе о том, кто такие эти самые клиенты Люксофта, как они берут в аренду баранов, какие там у них взаимоотношения и т.п. Опять же, хомячок, ты должен понимать (и считай это официальным дисклаймером): это мы рассказываем со своего личного, несколько ограниченного опыта, разговоров со своим Люксофтовским «мЕнЕджЕрами», коллегами-говнокодерами, со слухов, сплетен и прочего. Хочешь, можешь нам не верить – но лучше прислушайся, парень.

Итак, насколько нам известно, и то, с чем сталкивались мы и наши коллеги-задроты, основные клиенты на аренду баранов – это банки. Большие, очень богатые банки. Многие из нас работали в аккаунте, который был полностью посвящен Большому-Скандинавскому-Банку-На-Букву-«N» (тут пару месяцев назад пробегала статья о залете Люксофта с этим Большим-Надежным-Банком). Но во всех других местах все точно так же. Скажем, в том же UBS или CreditSuisse — такая же петрушка. И в нашей редколлегии есть целая подкоманда народа, которая зачотно вылетела оттуда.

У банков обычно есть свои собственные огромные – просто пиздатых размеров – ИТ-департаменты. По сути, это такое спагетти из собственных работников и арендованных баранов. В Банке N (который мы будем использовать как пример) такие бараны назывались самим работниками банка «консультантами», или что еще чаще – «ресурсы».

Когда возникает потребность в баранах-«ресурсах»

Первое, что может случиться – это в банке уходит какой-то их собственный разраб-задрот. В таком случае первая реакция менеджера команды в этом банке – нужно срочно заткнуть дыру с помощью «ресурса». Сразу хочу сказать, что дыра затыкается на какое-то конечное время – пока банк не найдет себе нового, своего собственного разраба-задрота. В таком случае обращаются к конторам типа Люксофта, которые как голодные псины ходят вокруг стола, виляя жопой и ожидая, когда им что-то с него свалится. Так как «ресурс» один, а псин много, вполне может начаться грызня. Исключение может составить только вариант, когда объедки кинули одной конкретной псине – ой, простите, заказали «ресурс» у одной конкретной лавки.

Второе – это где-то там, наверху, в банке, какие-то их менеджеры играют в какие-то корпоративные игры, и один из них в ходе этой корпоративной игры решил, что неплохо бы нам тут переписать какое-то говнище, или внедрить вот эту херню, ну или еще что-то. Все это делается там, у них, исключительно ради неких политических баллов, которые через полгода-год будут сконвертированы в новую должность, с новым титулом, новой зарплатой, бонусом и так далее. Для получения этих баллов по факту сам проект как таковой и не нужен – главное, чтобы менеджеру было что вставить в свою презенташечку на очередном квартальном вздроче перед начальством – вроде «мы занимаемся интеграцией… мы разрабатываем… мы копаем от забора до обеда…» ну и так далее.

Но в любой случае есть некие дедлайны, до которых гребец должен быть прикован к веслу и начать грести. И Люксофт или другая галера должны гребца до этих дедлайнов предоставить.

Обычно в ИТ-отделах таких банков царит полнейший бардак. Так как:
а) ИТ является не их (банков) основной деятельностью и б) три четверти их штата составляют бараны, которых заменят на что-то другое через 6-9 месяцев – то бардак там приобретает просто эпические масштабы. Для говнокодеров, вроде нас, которые имеют опыт работы хотя бы 5-7 лет, и представляют себе как нужно делать ИТ проекты, создается ощущение, что ты попал в публичный дом, в котором вот прямо сейчас, в эту минуту, происходит пожар во время наводнения.

Обычно эти банки дают заказ на найм людей сразу пачками, при том обычно число кратно пяти – скажем десять, пятнадцать, двадцать человек и так далее. Откуда берутся эти числа – думаю, не знает никто, даже сам менеджер банка, который отвечает за проект, и который отдает команду нанимать. Если нанимают одного-двух человек – это скорее всего замена ушедшему разрабу.

Таким образом, банки вместе с Люксофтом тасуют в разные стороны целые орды хомячков-говнокодеров, при этом обычно вообще слабо понимая, что эти говнокодеры будут говнокодить.

Справедливости ради, нужно сказать, что мы говорили с людьми, которые были на проекте, где «манагеры» таки что-то знают об этом самом проекте, где таки что-то разрабатывается, ну и вроде как не совсем печаль-печаль. О том, как тебе – если ты таки решился в это говнище вляпаться — определить, что там именно будет за проект, насколько вменяемый менеджмент – что в Люксофте, что в Банке N, что в любом другом банке – мы расскажем в отдельных постах про интервью и проекты.

Собственно, поэтому арендовать баранов-говнокодеров банкам и выгодно – если с менеджера в банке попытаются таки спросить, на что он потратил полгода времени и кучу бабок, и есть ли у этого говна какие-то перспективы, а также потребуют «оптимизировать расходы» – он всегда может быстро выкинуть всех гребцов к херам моржовым («забирай себе Люксофт, это говно обратно»)  и сказать, что мол ошибку признал, да, перспектив нет – «простите, спорол хуйню». Ну а там дальше какой с него спрос. Что случается при таких вот скидываниях гребцов за борт – будет написано отдельно. Мы посвятим целую статью залетам на чужбине, так что не переключайтесь.

Далее, очень важный момент, который должны помнить все хомячки. У Люксофта в каждом из городов Польши, где они есть, писутствует только ОДИН клиент! В Варшаве – задроченный CreditSuisse, Краков – UBS, Вроцлав — опять UBS, Гдыня – это ебаный в рот Банк N.  Да, ты не ослышался: только один. Бывает еще рядом плавает всякая мелочь, но это так, семечки, и расчитывать на них не стоит. Для говнокедеров это значит, что, приехав в этот конкретный город, они могут работать в Люксофте только на проектах этого конкретного клиента. Любые попытки попробовать найти что-то другое автоматически приведут к неминуемому переезду в другой город со всеми вытекающими. И Люксофтовский «манагер» на интервью может просто соловьем петь про то, сколько там у них много интересных проектов, что если тебе не понравится – ты перейдешь на другой (Интернал Мобилити, ага 🙂 ), про карьерный рост и все прочее. Запомни: это все пиздеж высшей пробы. Есть конкретный проект, есть конкретный запрос на баранов, и «манагеру» нужно этот запрос удовлетворить здесь и сейчас. Точка. Если потом по каким-то причинам ты вылетишь с проэкта, команду сократят, проэкт закроют, у тебя остается один путь – это переезд в другой город, плюс понижение по деньгам. Вообще метания между городами и проектами в Люксофте – это отдельная прекрасная тема, которая хорошо звучит из уст «манагеров» на интервью, но в реале окзывается полным фейком. Мы посвятим ей отдельный пост – все для тебя, наш маленький друг, все для тебя!

Вообще наши советы, тебе, любитель гироскутеров, такой: на интервью с Люксофтом всегда задавай такие вопросы —

1. Сколько клиентов у вас в этом городе
2. Какая длительность контракта между Люксофтом и банком (или другим клиентом)
3. Есть ли у Люксофта бенч
4. Сколько времени Люксофт держит людей на бенче прежде чем уволить
5. Что будет, когда/если клиент решит не продлевать контракт на весь проэкт целиком, или на конкретно меня любимого
6. Какие гарантии, что мне, любимому, с кошкой, цветком, и двумя детьми не придется через год переезжать в другой город и вообще валить к ебеней матери домой
7. Если договоримся о сотрудничистве, Люксофт может оформить эти гарантии  в каком-то в письменном виде (к примеру, как часть контракта о работе, приложения к нему и т.п.)

И не ссы — задавай вопросы их манагерам именно на собеседовании, слушай ответы, мотай на ус. Если что-то не понятно — не стесняйся, задавай еще, уточняй, проясняй. Если не хватило времени на интервью — не страшно, вышли список вопросов после интервью на рекрутера.

Надеемся, дорогой хомячок, эта информация поможет тебе лучше погрузиться в этот прекрасный и сказочный мир. Дальше будет больше!