«Нет друзей на галере - за борт», - ноу-хау от владыки People.ai

Некто Олег Рогинский решил пожаловаться на то, что ему: «Проще поднять $60 млн инвестиций, чем нанять 10 инженеров». Не, ну вообще ни разу не выебщик-пиздабол!

Олежка родом из Днепра, но решил сбежать из-под гнета рубистов забугор. Там он занимался хуевой тучей различных стартапов, но сейчас он работает над people.ai.

Что это за поебень?

Сейчас проект позиционируется как AI сервис, собирающий и анализирующий данные, которые генерируют «сейлзы», чтобы давать им рекомендации и, в итоге, помогать закрыть сделку быстрее и эффективнее.

Очередной «гениальный и жизненно-необходимый» стартап!

Ладно, сегодня речь пойдет не о нем, а о взглядах Олежки.

Во-первых, его ЧСВ просто адски зашкаливает.

— Вы работаете только с крупными клиентами?
О.Р.: Да, только с компаниями, в которых не меньше тысячи сотрудников. То есть, если у вас меньше тысячи людей, мы с вами просто не общаемся. К нам приходит куча запросов от маленьких бизнесов, мы на них просто не отвечаем.
[…]
— Почему вы утверждаете, что у People.ai нет конкурентов? Например, у Salesforce есть AI-сервис Einstein, разве он не те же задачи решает?
О.Р.: А кто-то вообще видел Einstein рабочий где-то? Если ни мы, ни клиенты ни разу не видели его, то что тут можно обсуждать? Под брендом Einstein 58 разных продуктов, и ни один из них с нами не пересекается. То есть они говорят, что это AI for sales, но что именно этот искусственный интеллект делает непонятно, потому что по их описанию, он делает все и даже картошку копает.

Охуеть, он сноб.

Работают только с крупными заказчиками, а если нет тысячи работников, вы — говно. И другие стартапы – говно. Всё — говно.

Вторая странность Олежки – это «показатель дружелюбности» среди сотрудников:

— Это правда, что вы оцениваете, насколько человек вписался в компанию, спрашивая, сколько он завел здесь друзей?
О.Р.: Да, это один из пунктов в нашем ежеквартальном опросе. И у нас достаточно высокое количество друзей у каждого человека в компании. Друг — это тот, с кем ты встречаешься вне работы. Для нас это важный показатель, потому что если у тебя много друзей в компании, то, во-первых, это значит, что тебе здесь нравится. Во-вторых, ты больше друзей сюда пригласишь. В-третьих, ты никуда не уйдешь. И самое лучшее, когда друзья из разных команд, тогда получается очень хорошее взаимопонимание, когда, например, продавец может просто подойти к инженерам и спросить, как это работает, а не думать, что он «альфа», а они гики. Хороший пример — наш ведущий продавец по глобальным аккаунтам Max James, который только что вернулся из отпуска. И в отпуск он ездил не на Гавайи или в Мексику. Он решил поехать в Киев на 10 дней, не для работы, а потому что у него среди наших киевских инженеров куча друзей.

Ебаный пиздец, это вообще нездоровая хуйня.

Какого хуя его вообще ебет, где его сотрудники отдыхают?

И самое страшное, что он откуда-то же эту информацию собирает: тотальная слежка и сеть стукачей, не иначе!

Очень чётко недостатки такого подхода в комментариях подметил Oleksii Ozun:

Во-первых, у немалого количества людей, в том числе и у меня, довольно узкий круг друзей, который почти не меняется десятилетиями. Выпить с коллегами в пятницу пива после работы или сходить раз в несколько месяцев вместе на конфу — всегда пожалуйста, но это не дружба.

Во-вторых, даже если у меня и завязывается дружба или какое-то регулярное внеурочное общение с коллегой (например, с одним мы ходим на концерты местных экстрим метал групп), то последнее, чего я хочу — это чтобы компания это отслеживала и уж тем более оценивала. Как и любое другое мое приватное общение вне работы.

В-третьих — это прямая дорога к дискриминации. Что будет, если мой коллега-друг станет начальником отдела и ему предстоит выбрать, допустим, тимлида? И выбирать ему нужно будет между мной (его другом — по официальным корпоративным данным) и кем-то ещё. И как будет его выбор трактоваться остальными сотрудниками-недрузьями?

«Успех» Олежки
В источнике многие комментаторы встают на защиту Олега. Мол: «Вы все неудачники просто завидуете парнише! Он уже в 32 года собирает миллионы инвестиций, пока вы тут статейки комментируете!»

Пару слов об «успехе» цитатой из интервью:

— Ты очень вовлечен в работу. Поделись каким-то своим опытом, как от этого отключаться время от времени.
О.Р.: Для меня это хайкинг. Раз в неделю пойти с друзьями на 10-15 км с хорошей нагрузкой и подъемами. Короткие путешествия еще помогают, на уикенд куда-то уехать. Но на самом деле это серьезная проблема — переключаться, я почти все выходные провожу в офисе. Хотя когда в бизнесе все цветет, растет и пахнет, то и отдыхать особо не хочется. Мне главное спать не меньше 8 часов, тогда все нормально.

Да, не жизнь, а сказка!

Управлять бизнесом и получать миллионы инвестиций, но быть полнейшим ноулайфером. Поспал 8 часов, да попиздовал на работку хуярить очередной стартап.

Зато время последить за количеством друзей у гребцов и величиной штата сотрудников у заказчика – находится.

Вот она, цена высокой зарплаты в IT.

По наводке Анонимуса
По материалам Dou.ua