Сказ о прелестях разработки "Мой офис" и о движении галер НОТ+XCDS ко дну

Пишет Анонимус: «Речь пойдет о шедшей к успеху разработке российских офисных редакторов «Мой офис».

«Мой офис» является по сути хуйпоймичем велосипедом, включащим в себя офисный пакет, а также серверный бекенд для совместной работы с документами и управлением данными.

Силами украинских гребцов формально английская компания XCDS педалит ПО для российской компании «Новые облачные технологии» (НОТ). В свою очередь, НОТ имеет офисы с гребцами, а также маркетингом, финансовыми отделами и прочей хуитой в России. Ядро всего проекта педалится именно в Украине, при этом руководство всячески пытается протолкнуть, что разработка исключительно национальная, российская. По сути, название XCDS является лишь вспомогательным звеном, используемым только для продвижения продукта по рельсам российского импортозамещения. Но об этом чуть далее.

Управляют компанией сказочные долбоебы люди, живущие в какой-то своей реальности. Гендиректор — Дмитрий Комиссаров, главный инвестор — Андрей Чеглаков, а также куча других инвесторов с малой долей, в том числе интересный персонаж Матиас Варниг.

Цели озвучиваются весьма странные, причем время от времени меняющиеся. Ранее ведущей целью было потеснить майкрософт в области офисного ПО (сначала на российском, а потом на мировом рынке). Звучит смешно, но об этом всерьез заявляли гребцам на митингах. Замечательно то, что в любых фейлах компании (отстутствие продаж, сорванные сделки) первым делом обвиняли угадайте с одного раза кого. Якобы майкрософт нерыночными методами воздействует на потенциальных клиентов. Потом это наваждение поутихло, т.к. любая сказка должна заканчиваться.

Основой предполагаемый клиент — корпоративный сегмент, к примеру, РЖД, Аэрофлот и т.д. Кстати, последний недавно таки купил охапку лицензий у Новых Облачных к поросячьей радости Димы Комиссарова.

Формальный аргумент в пользу «Мой офис» — цена. Для отечественных нищебродов майкрософт довольно дорог. Но нищеброд понимает, если новоиспеченное ПО вместе со всем серверным бекендом внезапно к хуям завалится, то выйдет в итоге еще дороже. Как поднять в России слабоконкурентный продукт? Правильно — сделать ставку на импортозамещение. Если есть отечественный аналог, то местным организациям, большим и маленьким, рано или поздно придется покупать его вместо импортного. Пусть поезда станут, но зато ПО свое, теплое ламповое родное, с клюквой и медведями в шапках-ушанках.

Справедливости ради стоит отметить, что чисто технически «Мой офис» — пример хорошей разработки (как минимум, со стороны XCDS). Галеру тащат гребцы с сильными мускулами, но не так коротко это море, чтоб его перепрыгнуть, как хотят Чеглаков, Комиссаров и прочие мечтатели.

Все бы было хорошо, гребцы продолжали потихоньку кушать хлебушек с амбаров Чеглакова (кстати, начиная с 2014, уже скушано 50-100 миллионов американских зеленых булочек), если бы амбары внезапно не опустели. Первый прецедент случился в 2017 году. Погадав на кофейной гуще, финансовое управление решило, что этот год будет прибыльным. Но поди случись такое, что майкрософт сгустил тучи, сунул палку в колеса, и все пошло не по плану. Паек выдавали мелкими частями, задолженность росла, гребцы охуевали все больше и больше, невыплаты достигали едва ли не 3х месячной зп. Гребцов регулярно и методично подкармливали байками, что деньги уже почти в кармане. В итоге, бабло таки нашлось, деньги отдали, галера на плаву, но обе стороны должны были получить урок. Или нет?

Выплаты шли, зона комфорта восстановилась, но 2018 снаряд упал в ту же дырку второй раз. Чувствуя, что приближается пиздец кризис, инвесторы решили распилить бабло проинвестироваться у известного российского банка ВЭБ. Банк известен тем, что финансирует проекты со слабой и длительной окупаемостью. Покормив гребцов очередными обещаниями, что деньги придут вот-вот, и успех не за горами, инвесторы уверенно послали галеру нахуй в путь. В этих водах что-то всегда идет не по плану по множеству причин, тысячи их: заседание кредитного комитета перенесли, в банке сменился директор, новые санкции и т.п. Совершится ли сделка, так и не ясно. Перенос даты прихода денег случается каждую неделю, и эта тенденция уже окрепла. На повестке дня каждый день информация о каких-то планах Чеглакова по выплатам, новых кредитах в новых банках а также иных виртуальных сущностях без реализации. Кстати, денег от продажи лицензий Аэрофлоту никто из гребцов так и не увидел в виде зп. Ясно то, что руководство научилось профессионально симулировать свой эфемерный успех и давать финансовые обещания, которым добродушные, наивные гребцы более трех месяцев продолжали верить и грести дальше! Время идет, галера плывет, налоговая не спит. Для гребцов очередным ведром дегтя в болото пришла необходимость продать колеса выжать кусок из своих измельчавших кровных и удовлетворить налоговую самим. 
Ощущая надвигающийся бунт и сумятицу, рулевые решили распустить всю команду в потенциально оплачиваемый отпуск до прихода денег. Большинству сотрудников xcds даже обещана премия за предыдущий год вджобывания, а также компенсация 30% зп за мучения и лишения. Похоже на игру ва-банк.

На момент середины сентября 2018 задолженность украинским офисам составляет ебаные 411% зп (включая отпускные, но не считая премий и компенсаций) и продолжает расти, при этом до середины августа почти все все разрабы, qa, хрюши доблестно приходили на пост и тянули релиз за релизом. Для лучшего понимания ситуации можно почитать замечательные отзывы сотрудников о НОТ.

Наводя справки об организаторах НОТ, можно найти интересные факты о предыдущих проектах Комиссарова и Чеглакова, намекающие на некоторые аналогии.

В итоге, кто-то из работяг ждет светлых времен, чтобы спрыгнуть, но уже с мешком денег. Многие уже сошли, ибо заебал пиздеж, а кушать хочется. А кто-то продолжает верить и работать на успех продукта. Процесс коллапса компании изнутри уже стал для большинства просто нудной мыльной оперой со своим плохими актерами в главных ролях. Что ж, запасаемся терпением и попкорном, ждем апдейтов».

Прислал Анонимус

P.S. Анонимный отзыв об IT-компании можно оставить здесь или прислать на адрес, указанный в футере.