COVID-19 — не повод для удаленки!

Пишет Анонимус: «Вдохновившись историей «Про ІТ і COVID-19», захотелось поведать о приключениях в одной из «международных айти компаний».

“COVID-19 — не повод для удаленки”. Смешно?! А вот сотрудникам одной киевской
компании, назовем ее Козлюки, уже неделю как не до смеха.
— Выходим с карантина, начинаем работать в офисе. — Ноу проблем.
— Растёт статистика заболеваемости в Украине. — Ну ок, это где-то далеко, нас это не
касается. Ебашим)

Картина 1: В Галере №1 положительный ПЦР. По логике вещей, сотрудники собирают свои ноуты/мышки/мониторы и уходят на удалённую работу. Офис закрывают на дезинфекцию и ближайшие время все арбайтен дома + сдают анализы. Это в идеальном мире. В Козлюках все иначе. Рабам именно той галеры, где работал человек с подтвержденной короной, дают два дня на сдачу ПЦР, а остальным офисам, крепостные которых вхожи в обитель короны, даже ничего не говорят!

Картина 2: Тестирование первых подопытных выявило ещё одного ковидного. И что?!
Оперативная реакция HR, руководителей и переход на удаленку? Них***шечки. Он сам пишем всем, с кем виделся последние дни и сообщает о результатах!!! Руководство утаивает информацию. Галера№2 распространяет данные соседним веслующим. На всеобщем бунте Козлюки позволяют взять один день удаленной работы на Галере №2 и сдать ПЦР. Но результаты должны быть до вечера воскресенья, чтобы по их итогу всем написали, мол причин для паники нет и велкам завтра в офис.

Цитаты великих HR:

Для сохранения бизнеса и эффективных темпов разработки продуктов, мы продолжим офисный режим работы, до тех пор, пока это будет позволять текущее законодательство (следим за нормативными актами МОЗ, КГГА, КМУ).

Будем поднимать статистику заболеваемости!

Картина 3: Будет ли новостью то, что на двух Галерах хворь не остановилась и пошла на 3ю, 4ю (они все в пешей доступности друг от друга и народ частенько блуждает по
соседям). Решение — всем ПЦР! ​
​
Цитаты великих HR:
В случае, если в компании будут подтвержденные случаи заболевания:

1.Определить ближайший круг контактов с заболевшим, что означает —
выявить сотрудников, с кем был непосредственный контакт за последние 3 дня.

2.Провести тестирование ближайшего круга контактов. В случае, если у тестируемых получен негативный результат — круг считается замкнувшимся. Если исследованием будет подтвержден новый случай — определяется новый круг контактов и проводится новый этап тестирования.

Переболеть должны все!

Вместо того, чтобы осознать проблему и принять меры для ее устранения, великие HR просто отрицают наличие этой проблемы. Гребанным рабовладельцам проще по несколько раз отправлять на тестирование каждого веслующего в их лодке, отыгрывать печаль, при каждом новом подтвержденном случае, чем просто организовать удаленную работу. 21 век, Карл, а мы как в отделении Укрпочты в 60е годы.

«Как минимум, мы все не только ездим в общественном транспорте на работу, а
еще ходим в кафе на обед, на прогулку в парк, в зал, встречаемся с друзьями и
близкими и т.д. То есть — риски отовсюду and never go away. Как минимум, в
ближайшем обозримом будущем.»

P.S. Говоря о великом, вспоминая об общем деле и бизнес-процессах, хотелось бы напомнить героям этих цитат, что кроме физического здоровья, у каждого сотрудника есть еще психоэмоциональное. И оказавшись в ситуации, когда каждый день ждешь, что еб***нет в тебя, вся важность задач, личная ответственность и прочее бла-бла-бла оказываются в Ж0ПЕ, соизмеримой той, в которую рабовладельцы засунули своих веслующих».

Прислал Анонимус