← Forum · EN · RU · UK

Autodoc: Обязательное тестирование гребцов, кромешный мат, тонны внутренних интриг и перепалок

legacy_Жук · April 14, 2022 · 0 points · 0 views

Пишет Анонимус: «Здравствуйте, Ебаное! Ниже отзыв о работе в отделе ИТ-отделе Autodoc. Проработал здесь с декабря 2020 по апрель 2021. Прочитал на данном ресурсе отзыв о работе в офисе в карантин. Там в комментариях спрашивали, что есть ли ещё отзывы. Есть.

Тестирование сотрудников
Первое, на что хотелось бы обратить внимание — внутренние тесты компании. Тестирование проводится якобы с целью выявления своих слабых мест сотрудниками (чтобы было видно, что именно подтянуть). Но от него нельзя отказаться. Отказался — значит не прошёл. Для чего это тестирование проводят, никто внятно не говорит. Официальная версия: “Мы хотим составить адекватные тесты для найма сотрудников. Это тесты, чтобы проверить сами тесты”. Неофициальных версий существует множество. Но каждый сам может придумать свой вариант. Составляют тесты руководители отделов. Ни о какой объективности речи, естественно, не идёт. После этого результаты расшариваются. Причём поименно — кто прошёл, а кто не прошёл. По итогу, формально тимлид может показать на тестах уровень ниже джуна, и попасть в весьма неловкую ситуацию перед командой. Хотя не пройти тесты можно элементарно — отвлекли звонком, полетело окружение, вопросы попались из той области, в которой плаваешь и т.п. Честно говоря, такой дичи я не встречал нигде, ни в одной компании. Тестовые задания при приеме на работу – еще ладно. Хотя это пагубная практика тоже. Но тестовые задания, когда ты уже работаешь – это вообще бред какой-то.

После этого руководители отделов радостно рапортуют, мол тесты завалила большая часть сотрудников. Что касается разработчиков, то от 70 до 80% не прошли даже миддловый уровень. В том числе, и некоторые тимлиды. И это при том, что можно было гуглить вопросы, впрочем как и некоторые практические задания. Говорит это о уровне разработчиков или о адекватности составления тестов? На мой скромный взгляд, это говорит больше о втором, чем о первом. Хотя и о первом тоже. Разработчики сдают три теста поэтапно, по мере сдачи предыдущего. На джуна, на миддла, на синьора. От теста на синьора меня реально пробивал смешок уже, на самом деле. Сил писать его не было никаких. Задание по кодингу выглядело так: «применить паттерны для решения задачи». Критерии оценки: «мы посмотрим ваш код». Там уже во время проведения теста люди писали в чат, мол нахрена там такой-то паттерн, он же вообще о другом. Хотя я с этим не согласен. Втулить можно любой паттерн в любую задачу. Просто, как правило, программист руководствуется несколько иными соображениями при решении задачи. Потому тест я просто проходить отказался. Понимая, что ловить тут особо уже нечего. Заебал маразм уже реально к тому моменту.

Массово переводят штат на ФОП
Снимают с себя таким образом многие обязательства, связанные с КзоТом. Ничего необычного в этом, конечно, нет – нормальная практика для рынка айти в Украине, построенного на аутсорсе. Автодок – ни разу не украинская компания, понятно. Но тут это усугубляется тем, что ничего успеть в срок они не могут. У новых сотрудников возникали проблемы с получением компенсации за первый месяц. Приходилось напоминать несколько раз. В стиле “проверьте, пожалуйста, а почему не пришли деньги”. В ответ можно было услышать чудесное: “А тебя просто нет в списках” 🙂 Как бы, да – все понимают, что заминки бывают. Но при этом феноменальное оправдание: “Вас много, а нас мало” улыбает (имеется в виду, много тех, кто деньги получает, а мало тех, кто занимается их договорами и финансами).. То есть, процессы даже бухгалтерские и финансовые организованы наотъебись.

Контракт высылают после 10-го напоминания. Я полтора месяца работал без контракта. Кормили завтраками: “вот-вот, еще немного, мы работаем, мы стараемся”. Это, кстати, у них корпоративная практика – к ней надо быть готовым. Вот это “еще чуть-чуть, мы не успеваем, мы все сделаем завтра” – это во всех отделах и на всех уровнях. По итогу, просто забить и ничего не сделать – это норма. А что так можно было? Да, здесь так можно, у них так принято. Это корпоративный стандарт.

Все стремятся командовать, вопрос “кто главный” – первый на повестке дня. Можно неделями бегать как герой из романов Кафки по бесчисленным лидам, менеджерам, ПО, БА, чтобы решить элементарный вопрос. Который всё равно не будет решен. Почему? А потому что всегда найдутся веские и уважительные причины. Чаще всего объясняется это высокой степенью занятости и высоким приоритетом других задач. Но бывает, что в ответ можно получить: “А че ты дерзкий такой? Хамишь? А покажи нам свой код? А если баги найду?” (не дословно, но суть примерно такая).

Много нецензурной лексики в общих чатах, причем зачастую вообще необоснованной. Даже те вопросы, которые яйца выеденного не стоят, решаются именно так – эмоционально, с претензиями, с матами. Это тоже часть корпоративной культуры. Хотя, конечно, это позволено не всем. За неосторожное слово “блять” одна из менеджеров как-то распекала разработчика – мол, не надо так.

Огромное количество внутренних интриг и перепалок
Кто-то на кого-то где-то накричал, кто-то дверью хлопнул, кто-то накатал кляузу. На счет кляуз. Тут это поставлено на поток – я на себе это испытал. В лицо тебе улыбаются, а потом узнаешь о себе фидбек – думаешь про себя, как я вообще мог с этими людьми общаться и о чем-то договариваться. И все вечно в каком-то напряжении. Почему-то мысли о желании уволиться высказываются почти всеми, с кем довелось общаться. Причем выслушиваешь обе стороны конфликта – удивляешься, как в этом террариуме единомышленников они умудряются работать вообще.

Уровень проектов — это или саппорт легаси эпохи протерозоя, или вялые попытки рефакторинга, которые делаются без определенного плана. О каком-либо продуманном процессе речь не идет. Он занимает место далеко во второй половине списка здесь.

За сам процесс с точки зрения разработки формально отвечают два человека. Эта пара и составляет тесты. Ходят вечно парой. Это немного забавляет всех, но, видимо, это для того сделано, чтобы уравновесить одно мнение другим. Это не работает, так как у них всегда одно мнение на двоих (по крайней мере, публично), так что смысла в его удвоении особо нет. Но вот так принято. Зато всегда можно сказать, что это не просто одно отдельно взятое мнение, а целых два мнения. И можно вместо местоимения «я» использовать более серьёзные «мы». Что до их уровня… Ну, меня много моментов смутило при обсуждении кода. Не хочу на этом останавливаться. Сначала я воспринимал замечания к своей работе, как замечания специалистов, но быстро понял, что это обычные заёбы, в стиле «нам не нравится, поэтому надо переписать». Ни строчки кода при этом никто не написал в проекте, кроме меня. Довольно странный подход. Впрочем, со временем я просто к проекту охладел. С него ушёл единственный человек, кроме меня, который был в нём заинтересован. И я вообще остался как тот чувак с мема, который копает яму, а вверху стоит 10 человек, и «руководит». Начал форсировать процесс расставания, ставя ультиматум, что или мы начинаем наконец работать, или придётся расстаться. Мне потом ещё о моей манере общения выслушивать довелось. Ну, значит такую манеру заслужили, вы ж не нянечек для детского сада в штат набираете. Кто-то вам рано или поздно скажет, что маразм — это маразм.

«Структура подчинения» и «комфортный процесс»
Мне запомнились эти две формулировки, сказанные СТО (это третий человек, не один из двух, которые парой ходят) о ценностях, принятых в компании, когда я все-таки поставил на вид, в чем именно я вижу “концептуальные противоречия” между моим взглядом на рабочие процессы и тем, как это принято в компании. То есть, по мнению СТО, важна не столько работа сама по себе, сколько комфортный процесс и структура подчинения. Фактически прямым текстом тебе заявляют, что инициатива тут не просто не поощряется, а скорее осуждается. Про СТО много говорить не могу, ввиду того, что просто мало с ним знаком. Замечу лишь то, что человек крайне необязательный (такое себе качество для руководителя, но да ладно, не мне судить). Но забавный факт – у него часто стоит статус “в отпуске”. При этом эйчарами компании культивируется легенда, что он завален работой, потому не успевает решить все вопросы. Вот так и я – хотел решить вопрос, задал его. Прождал два дня, потом напомнил. Получил обещание, что ответ будет дан в скором времени. Прождал еще пару дней, плюнул, начал потихоньку откликаться на предлагаемые вакансии и выбирать подходящий оффер.

Сотрудничество с ними продлилось 4 месяца. Это, на самом деле, достаточно продолжительный срок. Понятно мне стало все примерно через месяца полтора после начала работы. Первое время создавалось ощущение, что тут реально можно работать. Большой проект, вроде как, есть запросы по оптимизации, я могу в этом помочь. На интервью проговорили, в чем будет суть работы – меня это заинтересовало… Но очень скоро эта иллюзия рассеялась. Потому что здесь, по большому счёту, никому ничего не нужно, кроме желания изобразить бурную деятельность и самоутвердиться за счет коллег. Это внедряется на все уровни. Обычные разрабы для этого могут шарашить ночами в ожидании новых лычек, ПМ отыгрываться на нелояльных разработчиках путем фидбеков, HR страдают обидчивостью и обычной для галер такого рода манией величия (“нас мало, а вас много”). Вот только работать мало кто умеет, увы. Я старательно пытался решить возникающие вопросы по коммуникациям и наладить хоть какое-то подобие системности в том проекте, за который нёс ответственность. Увы (а скорее, к счастью), “комфортный процесс” оказался куда важнее рабочего.

Отзыв никоим образом не ставит под сомнение репутацию компании. В Одессе она достаточно известна, дает людям рабочие места, и далеко не только в IT. И это чудесно. Это субъективный отзыв про работу в отделе ИТ, который далеко не основной. Предостеречь людей надо. Это сэкономит, в том числе, и средства компании, потраченные на работу с людьми, вроде меня. Таких немало».

Прислал Анонимус
P.S. Анонимный отзыв об IT-компании можно оставить здесь или прислать на адрес, указанный в футере.

Comments (68)