Казка про 4А Games або Закрий ротяку та веслуй, спартанець

Вітаю шановні Йобані читачі та редакція. Хочу вам розповісти про чудову студію 4А Games.

З чого все починалося
Заснували студію в ті далекі часи коли галерка григоровича потонула, ті хто щось вміли — утворили 4а, усі інші каліки рушили на восток геймс.

З того часу 4А стала розробляти усім знайому гру «Метро». У студії завжди були досить скотські умови для працівників, але, необхідно зазначити, що колектив був дружній, було (так дійсно було) багато талановитих людей, і ось так воно все тягнулося до подій декількох років давності. До того часу коли кор тіма ветеранів геймдизайнерів та ще частина команди вирішили відділитися та заснувати свою студію, розпочати розробку власного проекту.

Команда роками розробляла гру AAA якості, але, при тому увесь цей час отримувала заробітну платню в конвертах (в певний день привозили коробку с грошима та усі люди стоячи в черзі отримували свої грошики), працівники мусили по півроку просити від менеджменту щоб отримати замість табуретки нормальне крісло, або іншу, необхідну для виконання своїх завдань, техніку. Про все це можна дуже багато балакати але давайте це пропустимо.

Так от, коли утворився цей розкол і засмерділо паленою гумою, положення під сраками керівного менеджменту стало нестабільним, студія дуже швидко знайшла гроші на те щоб орендувати людський офіс, а не той хлів для худоби в якому працювали працівники, також дуже швидко знайшлися гроші щоб підвищити працівникам заробітну платню, на той час багато людей працювало по три+ роки без підвищення, а на прохання підвищення ЗП, отримували відповідь: — ”Грошей нема, ми подумаємо, мабуть трохи пізніше, тобі необхідно написати роман про те який ти молодець і як добре ти працюєш…” (Денег нет, но Вы держитесь (с)).

Це дрібниця, але уявіть! Працівникам які розробляли «Метро», на момент релізів студія навіть не подарувала по копії їх власної гри. Так, дійсно, нащо дарувати цим скотинякам гру яку вони роками розробляли, отримав гроші в конверті і досить.

«Перелякані/закреслено/Шановні керівники» та інші “ДУЖЕ важливі” для проекту люди почали розповідати класичні казки — от тепер заживемо, розповідати працівникам як все буде добре та обіцяти покращення зі світу казок про Алладіна та печеру із золотом, яку вони ось-ось надибають. Знайшлися гроші на підвищення платні ( за тієї ж схеми розрахунків із працівниками).

На той час працівники в оффері мали пункт про роялті та премії, але без конкретики (за яких умовах, суми і т.п.), тобто по факту цей пункт ні до чого не зобов’язовував студію по відношенню до працівників, розумні люди відразу пояснили новеньким – цей пункт скоріш за все прості «обіцянки-цяцянки», це як написати на пляшці с мінералкою – високий вміст води. Звучить солідно, по факту – слизький хід 4A Games.

Найбільш іронічне те, що через деякий час, коли люди почали питати в бухгалтерії про пункт стосовно премії та роялті, головна мамзеля с бухгалтерії відповіла: ”Обещать не значит жениться”, певно так постійно казали хлопці після того як давали їй під хвіст. В подальшому виявилось що з людьми були перепідписані договори, де цей пункт видалили (вам пишуть:”зайдіть підпишіть документи”, ви приходите та підписуєте, те що в документах щось змінили, навіщо вам худобі про це казати, дійсно).

Але, нажаль, це ще не все стосовно премій ☹! Позаминулого року на новорічні свята студія видала премії, але як ви можете здогадатися не всім, а тільки тим хто добре лиже дупу керівництву, такі як керівники відділів (в gamedev їх називають — ліди), різні продюсери, бухгалтера, деякі менеджери та інші зручні для керівництва люди. Уявіть собі, коли багацько високваліфікованих працівники студії, які працювали як воли на продакшені, отримали циліндричну цукерку за щоку, а не премії.

В цей же час на корпоративну пошту усім працівникам прийшов “мотиваційний” лист від мальтійского топ менеджера Джон Блох, в якому дослівно було написано:

Хто бажає премій мають багато працювати і багато кранчити і т.д.

Працівники від цього листа були шоковані, ті хто ще не був в курсі добре зрозуміли – керівництво зовсім відірвано від реальності та життя студії.

У поточному новому році керівництву були видані премії, про це вже ніде не було оголошено, щоб знову не шокувати людей. Але люди дізнались і щиро вдячні своїм мудрим керівникам за мудрі настанови завдяки яким, мудрі наставники отримують премії із зароблених робітниками коштів.

4A Games має два офіси, у Києві та на Мальті
Головний менеджер, якого по знайомству влаштували на високу менеджерську посаду в студію на Мальті — Джон Блох.

Головний менеджер у київському офісі — Андрій Бурцев.

У першого із згаданих головна фраза по відношенню до працівників: — ”Незамінних людей не буває”, у другого: — ”Щось не подобається? Ми не тримаємо”. Щирі та правдиві люди, можна було б їм дякувати, якби вони щось могли самі створювати.

Джон, як і кожен влаштований по знайомству на високу посаду, не сильно орієнтується що взагалі робиться у студії, та йому певно це і не цікаво. Його справа їздити по конференціям та давати інтерв’ю пресі, створювати видимість роботи. Андрій, в свою чергу, це людина яка займається як то кажуть “подковерными играми”, погрожує працівникам що до звільнення, та іншими несумнівно корисними для київської студії речами.

Стосовно роботи у студіі, після того як були найняті “високоефективні” менеджери та продюсери, на продакшені почався анальний мікроменеджмент, від того — часу на роботу стало витрачатися значно більше. Менеджери та продюсери почали влазити в усі відділи по продакшену. Програмістам вони дають поради як програмувати, геймдизайнерам як розробляти геймдизайн, художникам як малювати, аніматорам як правильно анімувати і т.д.

Теоретично, як це мало би бути, ці люди мають допомогати продакшену, на реальній, поточній практиці вони лише на ньому паразитують та уповільнюють всі процеси.

Віршик який добре передає зміст справ у 4A Games
Вася копает!

Мы все помогаем!

Правильность действий его проверяем.

Вася копает, стараясь один…

Мы же обед, вкусней Васи съедим.

Васю с лопатой не надо знакомить,

На экскаваторе — шанс сэкономить.

Слово загадочное-то, какое,

Менеджер-это…
Скажи, что такое?

Про корпоративну етику 4A Games

1. Не посміхаєшся/товаришуєш з усіма – ти токсичний
2. Маєш свою думку – ти токсичний та ненадійний
3. Бажаєш покращити роботу у студії, маєш гарні ідеї? Багато випадків коли керівництво це проігнорує або що ще краще — через деякий час видасть за свою ідею, і донесе ії вищому керівництву як свою! Почнеш про це публічно казати – доповість директорам що ти ненадійний і токсичний
4. Мовчиш, з усім погоджуєшся, кранчиш, лижеш дупу керівникам – надійний, гарний працівник, до часу!

Люди у студії зазначають що серед керівництва прийнято постійно казати працівникам – нам дуже важлива ваша думка. Хоча на практиці, якщо ця думка не співпадає з думкою керівництва і працівник починає її відстоювати – читайте пункт 2 вище.

Так само працівники розповідають що у студіі є кругова порука керівництва, від керівників відділів до директорів, яка полягає у тому що при гарній, успішній роботі працівника/працівників керівники будуть доповідати, що вони разом з відділом тяжко працювали і отримали такі гарні результати.

Якщо ж дії керівників, що призвели до проблем на продакшені, та викликали проблеми для працівників у відділі – винуватцем буде не він, увесь відділ підвів! Таким чином, серед керівників ніколи нема відповідальних, а при успіхах відділу – вище керівництво – молодці.

При помилці працівника звісно він сам несе відповідальність, ніхто не прийде йому на допомогу та не розділить провину, поділяють (а фактично відбирають) лише здобутки. Це на практиці знищує мотивацію працівників. Люди з часом просто починають “тягнути лямку” та саботують те, що відноситься до праці. Працюєш багато – керівник молодець (пошана, премії і т. д.), працюєш недостатньо – керівник молодець, а вас попросимо швидше веслувати шановний.

CEO 4A Games
Життя CEO 4A Games Дін Шарп це не історія успіху, коли людина з низів піднялася до позиції керівника цілої студії, людина яка живе іграми та щиро любить та шанує розробку ігор.

Історія Діна Шарпа дуже прозаїчна, у часи Сталкера, його знайомі (як кажуть в Україні -куми) з видавництва, яке фінансувало розробку Сталкера, влаштувало його топ менеджером у Сталкер, а з часом вони ж влаштували його на позицію CEO 4A Games. Ви маєте зрозуміти, Діна цікавить тільки одне – скільки буде продано копій гри, та яким чином можливо скоротити бюджети проекту, тому що від цих показників буде залежати розмір його роялті та преміальних по завершенню (релізу) проекту (гри).

Щодо відношення Діна до працівників, для прикладу, на останньому корпоративному заході в Україні, вийшовши до працівників він дослівно сказав людям:

Мені сказали, що якщо я хочу зібрати людей разом, треба купити їм безплатної піцци.

Працівники та колектив:

1. “Ветерани”, з великим досвідом, різними проектами за плечима, добре відомі в професійних колах
2. Середнячки, хтось мотивований, хтось ні, “тягнуть лямку”, отримують зарплату. Дуже мала кількість з них активно прогресує, навчається у вільний час
3. Новачки, нічого не вміють, але перший час замотивовані. Повільно працюють, трохи навчаються, в цілому як в кожній студії
4. Особлива категорія, влаштовані знайомими, більшість намагається влаштуватися або менеджером або керівником, через знайомих директорів. Так, щоб можно було і заплату отримувати, і не особливо тужитися, писати папірці та балакати. Що в купі з круговою порукою, дозволяє спокійно сидіти рівно на дупі та роботи горя не знати.

Опитані працівники кажуть що з кожним роком кількість ветеранів і сильних спеціалістів зменшується, людей або “переханчують” або само керівництво ставить людей в такі умови що вони просто залишають студію. Люди кажуть що керівництво не зацікавлене в тому щоб сильні спеціалісти залишалися в студії, так само наголошують, що декілька разів керівництво в минулому доводило до ситуації коли розпадалися цілі відділи.
Нажаль, поточна ситуація загострилася та стала зовсім погана, трудові умови, неконкурентні зарплати та “уміле” керівництво довело до того, що стали “переханчувати” навіть 2,3 категорію, плинність людей стала схожа на якусь низькосортну галеру. Багато опитаних налогошує, що неспішно шукає нову роботу або потихеньку розглядає пропозиції з інших проектів.
Можливо тільки побажати HR відділу студії встигати закривати позиції, та не “поїхати від цього дахом”.

Не працівники, а безправні фрілансери
Так само відношення до працівників зумовлене тим що «юридично» люди не є офіційними працівниками студії, а працюють як ФО-П, тобто вони ніяк не захищені законодавством про працю України. Тому і виникає можливість для керівників вільно та без будь-яких зайвих питань «звільнити» працівника у будь-який час за своїм власним бажанням, або погрожувати «звільненням» при виникненні конфліктних ситуаціях. В цей же час керівництво офіційно працевлаштоване у студіі і захищено законами. Фактично працівники це фрілансери майже без прав, які заходять до офісу попрацювати, не більше.

Ситуація з COVID
У той час коли усі компанії перевели\переводять працівників на дистанційну/віддалену роботу та заохочують людей так працювати, політика 4А Games кардинально інша.

Директора зазначили – людей будуть переводити на дистанційну роботу тільки у разі початку епидемії у студії (нажаль, на поточний час це вже почалось, багато людей захворіло Ковідом, а так як усі люди в офісі, то невідомо хто ще хворий або поки що на стадії інкубаційного періоду), але ж Всесвітня Організація з Охорони Здоров’я, чи принаймні МОЗ України не встановило даного факту та немає жодних обмежень для обміну бацилами в київському офісі студію 4А Games.

Більша частина працівників про це зазначала керівництву та була проігнорована, ситуація надалі у такому самому стані, люди працюють в офісі хворіючи ковідом, наражаючи на небезпеку оточуючих. Але віслюк має тягнути своє допоки не впаде виснаженим.

Заборона та небажаність розмовляти на українській мові
Для людей з київського офісу стала сюрпризом ця новина, дійсно якщо живеш в Україні та працюєш в українській студіі, то певно не бажано розмовляти на рідній мові, принаймні так вважає керівництво і директори.

Факт – Працівникам які розмовляли з керівництвом з Росії, яке працює на Мальті, українською, директора наказували спілкуватись на російській, і були дуже незадоволені чути мову країни в якій живе та працює їх співробітник. Якщо живеш в Україні та бажаєш працювати в українській студії – 4A Games, тобі бажано вчити мову твого керівництва, а рідну мову засунь собі у дупу.

Затягніть пояси, шановні спартанці
На фоні усього цього цирку нещадовно до працівниців з “мотиваційним” листом звернувся один з директорів, в якому дослівно просив: “затягнути пояси, піднатужитись і таке інше.”

Шановні директори, не працівникам треба пояси затягувати, треба радити вам подіставати ваші голови з ваших срак, вам голова дана щоб нею думати, а не язиком патякати один одному казки які несумісні з реальністю. Ви як старі, ліниві пенсіонери, які файно сидять на насидженому місці, а тим часом сфера разробки ігор рухаєьтся вперед семимильним кроками, усе міняється, ви як динозаври не розумієте що взагалі робиться сидячи у своїх рожевих окулярах.

З повагою Мальтійське щастя.