Удаленный менеджмент на период самоизоляции
Никто не мог ожидать, что в мире произойдет глобальный переворот привычных нам форматов ведения бизнеса и управления персоналом. Пандемия COVID19 и всеобщий карантин вынуждают работодателей и их сотрудников всерьез пересматривать привычный подход к рабочим процессам и самоорганизации. В текущей ситуации ключевую роль в продуктивности удаленной работы сотрудников играет мотивация персонала и благоприятные рабочие условия.
Нашей стране, к сожалению, достаточно сложно быть гибкой в этих условиях и быстро перестроиться на новый формат удаленного менеджмента. Ключевыми факторами сложности, с которыми сталкиваются компании, это: рабочее оборудование для каждого сотрудника, программное обеспечение под требования проекта, вопросы комплаенса и защиты данных, организационные вопросы с удаленным доступом и менеджмент удаленных команд. Также к вышеперечисленному можно добавить продуктивность и мотивацию сотрудников в условиях удаленной коммуникации.
И все же, если ваш проект не закрыли и компании удалось перевести команду на удаленный формат сотрудничества, вы имеете уникальную возможность получить ценный опыт удаленного менеджмента.
картинка не сохранилась в архиве
1. Настройка доступов
Первое с чего стоит начать, это проверить чтобы у всех участников команды были доступы к рабочим материалам, настроено оборудование, установлены все необходимые программы и удаленные условия позволяют им беспрепятственно выполнять свою работу.
2. Синхронизация с командой
Заведите в онлайн календаре (Google or Outlook Calendar) митинги с названиями проектов и описанием задач с прикрепленными ссылками на борды инструментов, которыми вы пользуетесь для управления проектов. Убедитесь, что в графе «место встречи», в календарь прикреплена ссылка на Recurring Meeting или ссылка на чат для ежедневной синхронизации с командой. Фиксируйте в чате или в письме результаты готовности команды к митингу. По завершению обязательно сбрасывайте recap or follow up ваших договоренностей с командой. Также, самая распространенная ошибка удаленной работы, это завязывать все процессы на одном человеке. Научите команду дополнять друг-друга и перестраховывать в случае необходимости. Кросс-функциональные команды быстрее достигают проектных целей. Все решения или изменения в проекте должны, как минимум, проговариваться на общем митинге.
картинка не сохранилась в архиве
3. Внутренние договоренности
Как показывает мой опыт работы с командами по 15-20 человек, свод внутренних правил — это залог успеха во избежание конфликтных ситуаций. Поэтому, важно убедиться, что команда понимает важность присутствия на митинге и никто из участников проекта не опаздывает ни под каким предлогом. Созванивайтесь с командой минимум 1-2 раза в день и следите за дедлайнами утвержденных задач.
4. Искренность в коммуникации
Интеграция определенных процессов требует времени, но без помощи вашей команды вам не удастся быстро адаптироваться в новых условиях.
Тут, как говорится: «Один в поле не воин!”. Постарайтесь максимально открыто доносить команде все сложности, с которыми сталкивается компания и вы непосредственно в своей работе. Начинайте коммуникацию с рассказа о том, как проходит ваш рабочий день и какие достижения на проекте произошли в течение вчерашнего дня и в целом. Уделите внимание каждому участнику проекта, дайте всем возможность высказаться, проговорить текущие задачи и описать пайплайн их реализации. В удаленных условия вашим сотрудникам очень не хватает личного общения с коллегами, постарайтесь компенсировать им этот фактор, продлив время митинга на 30 минут дольше обычной синхронизации в офисе.
картинка не сохранилась в архиве
5. Как держать команду в тонусе
В данной ситуации задача Project Manager-а постоянно быть на связи с командой, мониторить их психологическое состояние и мотивацию работать. Находить инструменты для повышения продуктивности своей команды в удаленных условиях и выступать в роли психолога (на случай если у вас в компании нет такой должности)
Делюсь простыми советами исходя из личного опыта удаленного менеджмента: не забывайте хвалить команду на ежедневной основе, им нужна ваша поддержка, как никогда.
- Интересуйтесь, как у них дела и как они переживают текущую ситуацию и новые условия работы.
- Организовывайте вебинары, это поможет не только профессионально развивать ваших сотрудников, но отвлечет их от ежеминутного погружения в новостные ленты.
- Разбавляйте ваше общение историями совместно проведенных тимбилдингов или корпоративов.
Празднуйте дни рождения онлайн всем коллективом, это очень сближает. - Напоминайте им, что все это временно и скоро вы все вернетесь к привычному образу жизни.
Не унывайте сами и ваша команда всегда будет в позитивном настроении.
картинка не сохранилась в архиве
LinkedIn автора: linkedin.com/in/iryna-vishnetskaia-48255b106/
Comments (60)
ебать, что это за мануал? еще бы инструкцию к микроволновке выложили. пиздец
Где я?
Там же, где и я
И я
от хуя
орнул
мм, пожалуй выложу от себя, пусть все знают какая я ценная!
Нах такую хуйню тут разместили? Это статья для DOU. Ебаное становится совсем ебаной хуйней! Всем защекоинов, Фул-стак хрюшке под хвост!
Xoxland uber allese!
got mit uns
Едите меня в жопу, а-а-а, хочу сосать член, и чтобы меня трахали.
судя по всему, жук надулся и решил протестировать гипотезу «а какой еще формат можно добавить на ебаное?».
вкратце: нихуя, здесь подобные высеры не приветствуются.
у меня тоже есть несколько советов для девочек PM:
Так может фулл гайд напишешь, пару вебинарчиков снимешь для новичков? Видно у тебя опыта минимум на мидла тянет.
ммм, что тут у нас, дайте угадаю: высер тупой пизды, на 90% состоящий из перевода всякой жёлтизны с Medium-а и книжечек про успешный успех для чтения на параше ?
Вот-вот, вот любят такие прочитать какие-то статейки, а потом сделать ЛИЧНУЮ презентацию где гордо все выдать за свое, еще и непременно выебнуться перед начальством. Да и сама статья — пиздец полный, чем тетка там собралась управлять? Мы и так прекрасно знаем что перед тем как посрать, нужно снять штаны и трусняки, а потом не забыть вытереть жопу и смыть. Зачем об этом писать? Ебать какой профи, наверное думает что любой проект непременно выстрелит с ней, главное вовремя все на бумажку записывать и не переставать выебываться об этом факте во все корпоративные щели.
Они еще и коменты на одобрение кидают, она паходу реально заплатила
Рыбожуков 1 апреля закрыли в карантине, в силу чего празднуют сегодня.
На месте
Охуели такую умную хуйню постить???! Я сюда вообще-то деградировать зашёл блеатт!!
Что за уебок удаляет комменты?
Поясни за уебкау
Все правильно, пусть местные обезьяны почитают и поймут насколько тяжело их погонщикам сейчас работать.
Где Бузука????777
Авторша, садись на меня!
С такими текстами только в булшит-бинго играть.
Шта это за набор слов?
Еще сука «инновации» и «питчинга» не хватает для булщит-бинго фулл-хауса.
Непалевная реклама.
Не читал, но осуждаю.
Статью обратно на сыроварню, авторшу(ку) на хачхуй. Что за говно, блять? Какой нахуй менеджмент?
На секунду подумал, что случайно зашел на сыроварню, но не заметил диаграммы с вопросом «Какое у вас домашнее животное?» и тотчас же успокоился.
Почему нет статьи про итру и польский офис? Мне её в комментариях запостить что ли?
Пости, что с ними?
На удаленке вопрос комплаенса встает охуительно резко и не к месту. Что делать, Ирина?
Кто-то ошибся админкой? Это ебаное, а не доу.
Блять это пиздец, ебаное что в филиал сыроварни превратилось? Вы что там пицы протухшей сьели? Тетя вроде с опытом в 12 лет судя по аккаунту, да вот в статье ебаная водичка и пиздец. Сука ух сейчас разведется кризис-топ-менеджеров и прочего отребья. А все потому, что удаленный ПМ и нахуй не нужон кроме тех случаев когда он работает на стороне заказчика.
>Интересуйтесь, как у них дела и как они переживают текущую ситуацию и новые условия работы.
> Организовывайте вебинары, это поможет не только профессионально развивать ваших сотрудников, но отвлечет их от ежеминутного погружения в новостные ленты.
> Разбавляйте ваше общение историями совместно проведенных тимбилдингов или корпоративов.
> Празднуйте дни рождения онлайн всем коллективом, это очень сближает.
> Напоминайте им, что все это временно и скоро вы все вернетесь к привычному образу жизни.
Ну вот нахуа залазить в залупу с этой поеботой? Это все проканывало лишь в офисе, в перерывах между кофи-брейками и отлизывании корпоративного зада, где таким ПМ получалось выебнуться и прогунться перед бОльшими бездельниками, которые никогда не понимали разработки и свято верили этим ПМ с их же слов. Удаленно это не будет работать, это будет только заебывать. Ну разве что для откровенно слабых членов команды этот минет по телефону может еще как-то сработать.
В большинстве своем тетка нихуя не шарит о трудностях и потребностях проекта, но будет теперь 24 часа в сутки пиздеть с каждым по скайпу, чтоб ей обьяснили, научили, показали, открыли глаза и чтоб в итоге она написала кастомеру о СВОИХ МЫСЛЯХ И ПЕРЕЖИВАНИЯХ ( и доложив о проделанной умственной работе начальству), фактически тупо спиздив все чужое.
> Также, самая распространенная ошибка удаленной работы, это завязывать все процессы на одном человеке.
Тетя ты права и явно почуяла неладное, в удаленной работе ПМ и нахуй не всрался, потому мы и прочитали о важности удаленного ПМ. Еще раз, это не касается того случая когда ПМ работает на стороне заказчика и является ключевым контакт-поинтом. Но судя по текстам в статье — перед нами галерный ПМ который выполняет функцию машинистки, прокси-сервера.
Что следующее будет на ебаном? О важности удаленного скрам-мастера? Да толку от вас, как от галерной кофемашины по скайпу. Этого вы и боитесь, потому щас и надуваете свое ЧСВ, кризис-менеджеры блять ))
А вы ПМы как ни садитесь, все в музыканты не годитесь
Чувак, ты золото.
Та то админы просто сайты перепутали. Это был контент для итправды…
Ждем новых статей про эбам!
Карантин показал что менеджеры не нужны!
Все перешли на ремот, погонщики остались не у дел — а гребцы все так же веслают! Ну и на ком в первую очередь сэкономят хозяева? Конечно на тех, кто нихуя не производит!
Глобал, например, в первую очередь срезал зарплату менеджерам. Тем более что у них зарплаты были побольше, чем у разрабов:
/forum/globallogic-no-salary-increase
Девелопер из дома пидалит код еще лучше, а что делать на ремоте погонщику? От отчаяния они стараются устраивать по 100500 онлайн митингов в день — но девелоперы на них забивают: просто сворачивают и выключают звук что бы не отвлекаться. Это тебе не митинг-рум где все видны. Совсем упоротые погонщики заставляют включать вебкамеры и ставят таймтрекеры:
/forum/sneek-review
Но тогда девелоперы начинают создавать видимость, а не работать, перфоманс проседает и погонщика — самодура выбрасывают за борт!
Адекватные менеджеры, оставшись не у дел, начинают писать всякие статейки и организовывать тренинги что бы хоть как-то оправдать свою полезность. Но вот беда: если раньше половина ПМов на галеры были молоденькие шлюшки с иньяза, любовницы топов, то на карантине любовница не нужна! Офис закрыт, а дома — жена. Поэтому на ДОУ зашкаливает число статей «как организовать удаленную работу», при том что девелоперы и так работают удаленно и уже все сами порешали.
Надеюсь что авторка хоть заплатила Ебаной редакции за размещение этой статьи!
Узнаю по слогу «шлюшки иняза» минскача за 30. Про 100500 миттингов и шлюшек — прямо в яблОчко. Будем завидовать им молча. Не каждый испытал такой стремительный карьерный рост, окончив 5-летние курсы английского языка.
Вот нахуя мне эта информация нужна?
Я блять просто хочу лупacиться вaлeтикoм с Жeнькoй Прoданом, нахуя мне оно сдалось читать это?
Только перестал этих уебков видеть, работа даже нравиться начала, а тут митинги на 30 минут продлить хотят и в скайп стучаться для бесед. Дайте моментом насладиться, алло
как боженька пизданул
Статья о том как заебать гребцов пуще прежнего
БОЛЬШЕ МИТИНГОВ БОГУ МИТИНГОВ.
Сука, работать надо а не все эти митинги—хуитинги проводить.
Пока тян не будут голые на митингах, присутствовать буду лишь для фона.
Зачем формулировать филологу час то, что можно написать за 10мин?!
Правильно .
ВИДИМОСТЬ НУЖНОСТИ И ПОЛЕЗНОСТИ!
Да, пора бы улучшить мотивацию. HR и прочую сисечную армию на обнаженку перевести вместо воспоминаний о совместных корпоративах.
В профиле какие-то тупые сертификаты одесской конторы, никаких PMP и прочего
блять, вы бы лучше подсказали как удаленно срать на стол куашникам
Когда новая версия трамвайного дриста?
Запилите уже бота для телеги, который будет сразу репостить туда стотьи. Сейчас разница с сайтом 5 часов, че за хуйня?
Что это за хуйня?
Проплачено/отсосано!
Эта пизда впервые за две недели заставила включить мой корпоративный ноут, потом подключить впн и чекнуть ее корпоративный профайл.
жук, я просить сюда статью от саши гаврилюк как она еще раз всех поувольняла. организуй)
Я — пидор!
Ирочка, ты закладочку перепутала. Эта для доу была..
Это наша закладочка была
Как бесят ебанаты и ебанашки, которые говорят:
«предоставлять доступЫ»
«писать кодЫ»
«дизайны»
Если кто-то предоставляет доступы и пишет коды, то где-то фермеры выращивают картофели, а медсестры измеряют температуры, а строители заливают бетоны.
Похоже, бозука уже семью не обеспечивает. Вот жукорыбы и джинсу гонят.
№3 — это какой-то микроконтроль. А в целом статья милая, с картиночками и по всем менеджерским канонам. Работать с таким менеджером мне, конечно, не хотелось бы.